วิชา พูลวรลักษณ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

วิชา พูลวรลักษณ์ Creative Entertainer ชื่อของวิชา พูลวรลักษณ์ ได้รับการยอมรับและกล่าวถึงอย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะที่เป็น lifestyle trendsetter คนสำคัญของเมืองไทย ภายใต้อาณาจักรธุรกิจเครือเมเจอร์ของเขา ไม่แปลกเลยที่เขาจะเป็นผู้นำเข้านวัตกรรมใหม่ล่าสุดว่าด้วยโรงภาพยนตร์แบบ 4 มิติหรือ 4D Plex มานำเสนอต่อสายตาผู้ชม(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2554)

วิชา พูลวรลักษณ์ Recovery Mission สำหรับบริษัทในตลาดหุ้นแล้ว วลีที่บอกว่า "สถานการณ์สร้างวีรบุรุษ" อาจมีความสำคัญน้อยกว่าวลี "วีรบุรุษตัวจริงจำเป็นต้องอยู่ในทุกสถานการณ์" โดยเฉพาะในยามที่เศรษฐกิจผลิกผันจนเกินคาดเดา(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2553)

"เวลา" สินทรัพย์มีค่าของวิชา คงไม่ผิดนักที่จะเรียก "วิชา พูลวรลักษณ์" ว่าเป็นนักบริหารชั้นเซียน เพราะไม่ว่าสินทรัพย์ใดๆ เขาสามารถบริหารจัดการให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นได้ ไม่เว้นแม้แต่ "สินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน (intangible asset)" อย่างฐานลูกค้าที่เขายังสามารถเอาไปขายสร้างรายได้ให้กับกลุ่มเมเจอร์ฯ ได้อย่างเป็นชิ้นเป็นอัน(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

McDonald's : Network for Future "McDonald's ไม่ใช่การลงทุนของกลุ่มเมเจอร์ฯ แต่ผมลงทุนเองด้วยทุนส่วนตัว" วิชาเริ่มต้นด้วยประโยคนี้ เพราะหลายคนมักเข้าใจผิด ด้วยหลายคนจะหลงนึกไปว่า ความเคลื่อนไหวของวิชาก็เหมือนการก้าวย่างของเมเจอร์ฯ อย่างแยกไม่ออก เพราะใบหน้าของวิชาก็มักจะถูกมองเห็นเป็นอีก "โลโก" ของกลุ่มเมเจอร์ฯ เสมอ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

วิชา พูลวรลักษณ์ King of Entertainment & Lifestyle การจะเป็นเบอร์หนึ่งในธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งย่อมไม่ง่าย ทว่าสำหรับเบอร์หนึ่งในธุรกิจเอ็นเตอร์เทนเมนต์ไลฟ์สไตล์ ความง่ายคงไม่มี กว่าจะมีวันนี้ของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ๊ป แม่ทัพใหญ่อย่าง "วิชา พูลวรลักษณ์" ต้องทุ่มเททำงานหนักมาตลอดระยะเวลากว่า 10 ปี แต่เหนือสิ่งอื่นใด "สิ่งที่อยู่ภายในตัว" ทั้งหมดของชายคนนี้มากกว่าที่ทำให้เมเจอร์ฯ มาถึงจุดที่มีวันนี้(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

รายได้เติบโต แม้วิชา พูลวรลักษณ์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป จำกัด (มหาชน) จะเปิดเผยว่าคนไทยไม่ได้ดูหนังเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมามากนัก แต่ด้วยปัจจัยด้านบวกหลายประการทั้งในแง่ของภาพยนตร์ที่มีคุณภาพ โดยเฉพาะภาพยนตร์ไทย รวมถึงการขยายโรงภาพยนตร์ที่เพิ่มขึ้น จึงส่งผลให้รายได้และกำไรสุทธิของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป ในไตรมาสแรกของปี 2550 นั้นเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมาอย่างชัดเจน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2550)

หมากรุกเกมนี้ "วิชา" เริ่มแล้ว หลังจากได้ McDonald's มาอยู่ใต้ร่มของกลุ่มเมเจอร์ ตั้งแต่เดือนตุลาคมปีที่แล้ว การเปิดตัวร้านแมคโดนัลด์รูปโฉมใหม่ที่สาขาเอสพละนาด ดูเหมือนจะเป็นก้าวแรกของการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรมที่ "วิชา พูลวรลักษณ์" กำลังสร้างให้ลูกค้าและคู่แข่งในตลาดฟาสต์ฟู้ดได้ประจักษ์(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2550)

เอสพลานาด ซีนีเพล็กซ์ จับวินเซนต์ แวนโกะ มาฉายหนัง เมื่อ 10 ปีที่แล้ว วิชา พูลวรลักษณ์ พาเดินชมเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ปิ่นเกล้า โรงหนังมัลติเพล็กซ์ สแตนอโลน แห่งแรกของเขา ซึ่งสร้างบนพื้นที่ของห้างสรรพสินค้าเวลโก้ที่ถูกไฟไหม้ วันนั้นไม่มีใครมั่นใจว่าโรงหนังแบบนี้จะเติบโตได้รวดเร็ว แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็เป็นคำตอบที่ชัดเจนแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)

Golden Years ของ MAJOR หลังจากใช้เวลา 2 ปีที่ผ่านมา ขยายการลงทุนไปในกิจการอื่นๆ หลายแห่ง ในปีนี้ MAJOR ตั้งความหวังไว้ว่าผลตอบแทนจากการลงทุนเหล่านั้นจะเริ่มกลับเข้ามา ทำให้ปีนี้และปีหน้าเป็นปีทองของ MAJOR(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2548)

Lifestyle ของ Lifestyle Setter วิชา พูลวรลักษณ์ ดูเป็นคนมีความสุขกับการทำงาน อาจเป็นเพราะธุรกิจที่เขาทำอยู่ในกลุ่มเอ็นเตอร์เทนเมนต์ เป็นเรื่องที่บันเทิง เกี่ยวข้องกับการสร้างความสุขให้ลูกค้า แต่ธุรกิจของเมเจอร์ฯ ก็สะท้อนบุคลิกของตัวเขาออกมาไม่น้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายออกมาเป็นธุรกิจไลฟ์สไตล์ที่เกี่ยวข้องกับวิถีชีวิตและความเป็นอยู่ของผู้คน ซึ่งเป็นสิ่งที่เขาสนใจ(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2548)