ธนา เธียรอัจฉริยะ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“ผู้บริหารโหลๆ” 12 หัวหอกองค์กรในฝัน สำหรับการทำงานที่แม็คยีนส์ ธนาย้ำว่า หน้าที่หลักของเขาคือการ เป็น “โค้ช” ดูแลเรื่องการสร้างทีม คุมให้ทีมเล่นได้ตามแผน และขับเคลื่อนทีมเวิร์กที่แข็งแกร่ง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา สิงหาคม 2554)

จาก “มิสเตอร์ แฮปปี้” สู่ “ซีอีโอลำลอง” ชีวิตที่ล้มได้ของ “ธนา เธียรอัจฉริยะ” สำหรับผู้บริหารที่เคยผ่านความสำเร็จอย่างสูงมาก่อน คงมีไม่มากนักที่จะสามารถปลดแอกจากความคาดหวังของสังคม เพื่อก้าวไปบนหนทางของคนธรรมดาที่ยิ้มรับได้ว่า คนเราย่อมผิดพลาดและล้มได้ แต่คงมีเพียงส่วนน้อยที่จะวิ่งไปท้าชนกับความผิดพลาดเหล่านั้น...เช่นเดียวกับชายคนนี้(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา สิงหาคม 2554)

เพ็ตเตอร์ เฟอร์เบิร์ก แฝดคนละฝาของ “ธนา เธียรอัจฉริยะ” ครั้งหนึ่ง เราเคยเห็นซีอีโอของดีแทค “วิชัย เบญจรงคกุล” และ “ซิคเว่ เบรคเก้” เดินสายสร้างแบรนด์คู่กัน ดูคล้ายกับคู่แฝดต่างสัญชาติ วันนี้ ภาพนั้นกลับมาอีกครั้ง ผู้บริหารระดับสูงคนไทยคนนั้นคือ “ธนา เธียรอัจฉริยะ” อดีตรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มงานพาณิชย์ ส่วนแฝดคนละฝาชาวฝรั่ง ได้แก่ “เพ็ตเตอร์ เฟอร์เบิร์ก” ที่เพิ่งเข้ามารับตำแหน่งแทนธนาเมื่อไม่นาน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2553)

The Next DTAC ดีแทคเลือกช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไทยกำลังอยู่ในภาวะไม่นิ่ง จีดีพีอยู่ที่ 4-5 การเมืองอยู่ในช่วงร้อนแรงสุดๆ กับความคิดเห็นแตกแยกเรื่องประชาธิปไตยอย่างสุดขั้วอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ในสถานการณ์ดังกล่าว ดีแทคเลือกจังหวะนี้ โยกย้ายธนา เธียรอัจฉริยะ ไปรับตำแหน่งใหม่ เพราะเป็นช่วงเวลาที่บริษัทมีรายได้ดีที่สุดตั้งแต่ก่อตั้ง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2553)

สุขนิยม "ผมว่า ผมใช้ชีวิตอย่างปัจจุบันจะดีกว่า ผมชอบสุขนิยม ไม่ต้องมากกว่านี้ก็ได้ ไม่ต้องรู้จักคนมากกว่านี้ ไม่ต้องการอำนาจ ไม่ต้องการเข้าการเมือง" แม้คำว่า "สุขนิยม" จะไม่ได้เป็นคำพูดที่ธนาใช้จนติดปาก แต่สุดท้ายมันกลับเป็นคำที่ธนาบอกว่า เอาไว้ใช้เป็นปรัชญาส่วนตัวของเขาได้อย่างเหมาะสมและลงตัว(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

มวยนอกตำรา "การเป็นมวยรอง ผลักดันให้เราต้องสู้" เป็นประโยคยอดฮิตที่ธนาใช้ตอบคำถามใครต่อใคร เมื่อถามถึงกลยุทธ์ในการทำการตลาด การตลาดในรูปแบบที่ธนาบอกว่า สู้จนยิบตา มวยรองทำไม่ดีไม่เสียหาย แต่ทำได้เมื่อไหร่ จะสร้างตำนานที่ยิ่งใหญ่กว่าคนที่เป็นมวยเด่น ดังนั้นไม่ว่าจะเตะซ้าย เตะขวา หลับตาต่อยสะเปะสะปะไร้แบบแผนของมวยชั้นดี แต่หากผลที่ได้น่าพอใจ ถูกฝั่งตรงกันข้ามบ้าง ก็ไม่ผิดอะไรที่จะทำมัน(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

"ผมชินกับการเปลี่ยนแปลงแล้วครับ" ธนา เธียรอัจฉริยะ ออกปากเองว่า "ผมชินแล้วครับ" เมื่อ "ผู้จัดการ" ตั้งคำถามกับเขาว่ารู้สึกอย่างไรกับการเปลี่ยนแปลงในหน้าที่การงานใหม่ในดีแทคที่เพิ่งได้รับมอบหมายเมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

I'm 38 years old Vice President จากสจ๊วตมาเป็นนักการเงิน ก่อนผันตัวเองมาเป็นนักการตลาดและพูดเรื่อง product วันนี้ ธนา อายุเพียง 38 ปี มีตำแหน่งรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารของดีแทคติดตัวอยู่ด้วย นี่คือผู้บริหารหนุ่มที่รั้งอันดับ 44 ของ "ผู้จัดการ 50" ในปีนี้(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

Why not ROI? "If you're a normal company. ROI is an option. If you're in trouble, ROI is a must." ในยามปกติแล้ว ROI เป็นเพียงตัวเลือกเท่านั้น แต่เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น ROI เป็นสิ่งที่จำเป็นต้องทำ หากเป็นเช่นนั้นแล้ว ทำไมถึงไม่เลือกใช้ ROI?(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2550)

Tactical Move โครงสร้างผู้บริหารใหม่ของดีแทค เพื่อขั้นตอนการตัดสินใจที่คล่องตัวกว่าเดิม บ่ายวันหนึ่งของปลายเดือนเมษายนที่ผ่านมา บริเวณห้องประชุมชั้นสองของอาคารชัย สำนักงานใหญ่ของดีแทค บนถนนวิภาวดี-รังสิต เปลี่ยนสภาพมาเป็นห้องแถลงข่าวชั่วคราว คลาคล่ำไปด้วยบรรดาสื่อมวลชนเข้าร่วมงานแถลงข่าวที่มีผู้บริหารคนสำคัญของดีแทคเข้าร่วมงานกันครบทีม(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)