บัณฑูร ล่ำซำ "ผม VISIBLE ผมยืนพูด"
"ผม Visible ผมยืนพูด" เขาวิสัชนาด้วยความคิดรวบยอดที่น่าสนใจ เมื่อถูกตั้งปุจฉาว่า ทำไมสังคมธุรกิจไทยยอมรับเขาเป็น Role Model อย่างเหนียวแน่น
(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)
KGroup มาถึงจุดที่ต้องชัดเจน
ปีนี้เป็นปีที่บันฑูร ล่ำซำ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร KBank เริ่มสบายใจมากขึ้นกว่าปีก่อน หลังการปรับโครงสร้างองค์กรเริ่มเข้ารูปเข้ารอยตามแนวทางที่เขาต้องการเห็น
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2549)
อีก 1 สเต็ป ของ Kbank Group
หลังจากประกาศนโยบาย KBank Group ไปตั้งแต่เดือนเมษายน ธนาคารกสิกรไทยใช้เวลานับจากนั้นสร้างความพร้อมด้านบริการทางการเงินและนำมาสู่การสร้างแบรนด์ เพื่อสร้างความรับรู้ของผู้บริโภคในที่สุด
(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548)
สินค้าที่ทำ Branding ยาก
financial branding นี่เป็นเรื่องที่ทำยาก เพราะว่าจริงๆ โดยพื้นฐานของธุรกิจ มันเป็น commodity ธนาคารพาณิชย์ มัน commodity ทุกๆ สินค้า สินเชื่อบ้านมันก็เหมือนกัน คนนี้ วันนี้ประกาศอย่างนี้ อีกคนเห็นว่าสู้ไม่ได้ ก็ประกาศสู้ มันตามกันได้ทันที มันไม่มีใครที่เรียกว่าฉันมีของวิเศษ ไม่มี และถ้าไม่ระวัง เลือดเข้าตา ก็สู้กันแบบตัดราคา ก็ตายกันหมด
(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)
บทบาทของ CEO
บทสัมภาษณ์คุณบัณฑูร ล่ำซ่ำ ถึงบทบาทของ CEO ในธนาคารกสิกรไทย
(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)
New era of Banking Industry
การประกาศเปิดตัว KBank Group นอกจากจะเป็นการทำให้คำว่า Universal Banking ถูกเข้าใจความในเชิงรูปธรรมยิ่งขึ้นแล้ว ยังเป็นการบอกถึงแนวโน้มอุตสาหกรรมธนาคารพาณิชย์ของไทย ที่นับจากนี้จะต้องเดินไปในแนวทางนี้
(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)
KBANK สมานฉันท์
ลานกิจกรรมริมแม่น้ำเจ้าพระยาเชิงสะพานพระราม 9 บริเวณด้านล่างธนาคารกสิกรไทย สำนักงานใหญ่ ช่วงเย็นวันที่ 8 เมษายนที่ผ่านมา ได้ถูกจัดให้มีบรรยากาศเป็นงานรื่นเริงแบบไทยขนาดย่อมๆ ที่มีทั้งวงดนตรี ชิงช้าสวรรค์ และซุ้มของกินแบบไทย อาทิ ข้าวโพดคั่ว สายไหม ยาดอง ขนมน้ำตาลปั้น และซุ้มกาแฟแบบไทย ในโอกาสงานเลี้ยงสังสรรค์ผู้สื่อข่าวประจำปี ที่ในปีนี้จัดในรูปแบบของงานวันสงกรานต์เพื่อให้เข้ากับเทศกาลที่จะมาถึงในอีกไม่กี่วัน
(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2548)