ธนาคารกรุงเทพ, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

BBL เชื่อมธุรกิจ บล.บัวหลวง การปรับเปลี่ยนผู้บริหารของบล.บัวหลวง ในเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา เป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะผสานความร่วมมือทางธุรกิจกับธนาคารกรุงเทพให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น ตามแนวทาง Universal Banking(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2548)

แคมเปญกระตุ้นยอดบัตรเครดิต แทบจะกลายเป็นธรรมเนียมไปแล้วว่าเมื่อย่างเข้าสู่ช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีต่อเนื่องเข้าสู่ปีใหม่ซึ่งถือเป็นเทศกาลแห่งการจับจ่ายสำคัญที่สุดของปี เหล่าผู้ประกอบการบัตรเครดิตจะทยอยปล่อยแคมเปญเพื่อหวังเพิ่มยอดผู้ถือบัตร รวมไปจนถึงกระตุ้นยอดการใช้จ่ายผ่านบัตรให้มากที่สุดในช่วงนี้(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2548)

3 แบงก์ไทยในจีน วันที่ 1 กรกฎาคมที่ผ่านมา ไม่ได้เป็นเพียงวันครบรอบ 30 ปี การสถาปนาความสัมพันธ์ระหว่างไทย-จีน เท่านั้น แต่ยังเป็นฤกษ์ดีสำหรับ 2 แบงก์ใหญ่ของไทยที่เข้าไปรุกธุรกิจในจีนอีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2548)

เหตุการณ์สำคัญในประเทศไทย ลำดับเหตุการณ์สำคัญ ๆ ของบริษัท American Express ในประเทศไทย ตั้งแต่ พ.ศ. 2520 - ปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)

Once in My Life "ไทยพาณิชย์" เป็นธนาคารพาณิชย์แห่งที่ 3 ที่ ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย มีโอกาสได้มานั่งในตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด และดูเหมือนจะเป็นธนาคารเดียว ที่เขาประสบความสำเร็จ สามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่เขาตั้งใจไว้มากที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

6 ปีที่ผ่านไป ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ และสวัสดิ์ หอรุ่งเรือง เป็นสองลูกหนี้ที่ดำรงบทบาทอย่างมีสีสันมาก ตลอดระยะเวลานับตั้งแต่ประเทศไทยต้องประสบกับวิกฤติเศรษฐกิจครั้งรุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ ที่เริ่มตั้งแต่วันที่ 2 กรกฎาคม 2540 เป็นต้นมา(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

เกมที่เปลี่ยนแทบทุกวัน 21 เม.ย. - ศาลล้มละลายกลางมีคำพิพากษาถอดบริษัทเอฟเฟคทีฟ แพลนเนอร์ส (EPL) ออกจากการเป็นผู้บริหารแผนฟื้นฟูกิจการ TPI เนื่องจากเห็นว่าไม่สามารถบริหารได้ตามแผน และได้แต่งตั้งประชัย เลี่ยวไพรัตน์ ผู้บริหารเดิมร่วมกับเจ้าพนักงานพิทักษ์ทรัพย์ (จพท.) เป็นผู้บริหารแผนชั่วคราว ก่อนให้เจ้าหนี้ลงมติคัดเลือกผู้บริหารแผนรายใหม่ภายใน 30 วัน อย่างไรก็ตาม EPL ยังเป็นผู้บริหารแผนของบริษัทในเครือ TPI อีก 6 แห่ง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

เกือบไปแล้วไหมล่ะ เบื้องหลังที่ถูกอัด" คราวที่จะย้ายเข้ามาในสำนักงานใหญ่ สูง 30 กว่าชั้นนี้ เราหนักใจมาก เพราะมันจะมีอะไรกระทบมากขึ้น แต่ที่ผ่านมาเราเคราะห์ดี เราสู้ได้ เราแก้ปัญหาไป แล้ว ยังเจริญขึ้นอีก ระยะ 38 ปีที่ผ่านมาทุกปีเราก็สู้ แต่ต่อไปมันจะมีอะไรเรายังไม่รู้เลย(บทความจาก Big Story. หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic เมษายน 2545)

แบงก์กรุงเทพเมื่อยักษ์ใหญ่เริ่มขยับ ผมเชื่อว่าเราจะได้เห็นความเปลี่ยนแปลงรูปแบบใหม่ ที่ธนาคารกรุงเทพกำลังดำเนินการอยู่ภายในสิ้นปีนี้" เป็นคำกล่าวของชาตรี โสภณพนิช ประธานกรรมการธนาคารกรุงเทพ ที่กล่าวถึงเรื่องของตัวเองเมื่อไม่นานมานี้ ซึ่งจะพบ เห็นได้ไม่บ่อยครั้งนัก ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ตั้งแต่ประเทศไทยประสบวิกฤติ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2544)

ชาติศิริ โสภณพณิช ได้วิกฤติเป็นบทเรียน การที่ธนาคารกรุงเทพ สามารถประคองตัวอยู่ได้ ท่ามกลางความผันแปรทาง เศรษฐกิจในช่วง 4 ปีเศษที่ผ่านมา น่าจะเป็น บทพิสูจน์ความสามารถของชาติศิริ โสภณพนิช ได้ระดับหนึ่งแล้วว่า การก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ของเขา เมื่อ 7 ปีก่อน ไม่ได้มีเหตุผลจากความเป็นลูกชาย คนโตของชาตรี โสภณพนิช เพียงอย่างเดียว(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)