ธนาคารแห่งประเทศไทย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

งานพระราชทานเพลิงศพ พิสุทธิ์ นิมมานเหมินท์ ชุมนุมศิษย์เก่าแบงก์ชาติ "นุกูล" ปรากฏโฉม เย็นวันที่ 10 กรกฎาคม 2528 ที่วัดมกุฎกษัตริยาราม ผู้คนกว่าพันคนในแวดวงธนาคารพาณิชย์ ธนาคารแห่งประเทศไทย กระทรวงการคลัง และนักธุรกิจชั้นนำของประเทศ ต่างไปร่วมในงานพระราชทานเพลิงศพของ พิสุทธิ์ นิมมานเหมินท์ อดีตผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2528)

ธนาคารสยามยุคใหม่จะไปรอดไหม เบื้องหน้าดูแข็งแกร่งแต่ยังคงมีปัญหาที่ต้องตอบอีกหลายประการ "ธนาคารสยามเพิ่งจะแก้วิกฤตการณ์ของความอยู่รอดไปได้ เมื่อไม่นานมานี้เอง มาวันนี้ ธนาคารสยามก็ต้องมานั่งถามตัวเองว่า แล้วจะเดินไปทางไหน เพราะจะเดินไปทางไหนก็เดินไม่ได้แน่ๆ ถ้า..."(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

ข้าวมันไก่มื้อนั้นเมื่อกำจรเปลี่ยนน้ำเสียง บุญชูแสดงความจำนงขอลาออกจากตำแหน่งประธานกรรมการธนาคาร พร้อมกับชี้แจงอุปสรรคปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายในแบงก์นครหลวงไทยอันสืบเนื่องมาจากการบริหารของกลุ่มมหาดำรงค์กุล อาทิ ประมาทเลินเล่อทำให้หนี้สินที่ควรจะได้รับต้องสูญเสียไปจำนวนมาก หนี้สินที่อดีตผู้จัดการสาขา(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

แบงก์นครหลวงไทย ก่อนถึงวันแตกหัก บุญชู-มหาดำรงค์กุล ถ้าย้อนหลังจากวันนี้กลับไปเมื่อ 2 ปีที่แล้ว หรือพูดง่ายๆ ว่าก่อนหน้าที่มหาดำรงค์กุลกับบุญชู โรจนเสถียร จะเดินจูงมือกันเข้ามาในแบงก์นครหลวง(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

เราได้เรียนรู้อะไรบ้างในกรณีธนาคารนครหลวงไทย? กรณีธนาคารนครหลวงไทยมีตัวละครอยู่ 3 ตัวที่สามารถให้บทเรียนแก่เราได้ดีมาก ทั้งในแง่ของการบริหารและในหลักสัจธรรมแห่งชีวิต ตัวละครทั้งสามคือ บุญชู โรจนเสถียร มหาดำรงค์กุล กำจร สถิรกุล และธนาคารแห่งประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

2528 ปีแห่งการแตกหัก พอประดาบก็เลือดเดือด ตลอดระยะเวลาของปี 2527 ความขัดแย้งในด้านวิธีการทำงาน ตลอดจนหลักการและความถูกต้องระหว่างบุญชู โรจนเสถียร กับกลุ่มมหาดำรงค์กุลมีมาตลอด หากแต่มหาดำรงค์กุลมักจะเป็นผู้ให้ข่าวกับสื่อมวลชนอยู่เสมอว่าทุกฝ่ายยังชื่นมื่นกันดี การให้ข่าวนั้นดิลก มหาดำรงค์กุล มักจะเป็นคนให้ข่าว และบางครั้งการให้สัมภาษณ์เมื่อปี 2527 เมื่อมาอ่านดูอีกครั้งในวันนี้ก็สามารถพบได้ว่า ดิลกพูดจาขัดแย้งกับสิ่งที่ตัวเองเคยพูดเอาไว้เมื่อปีที่แล้วอย่างขาวเป็นดำ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

"มันเป็นเรื่องของปัญหาเดิมที่ไม่ได้แก้ไขแล้วโดนซ้ำ" ธนดี โสภณศิริ ประธานคณะกรรมการจัดการกลุ่มธุรกิจการค้าของเครือบริษัทเจริญโภคภัณฑ์ซึ่งเคยคร่ำหวอดในแวดวงบริษัทเงินทุนมาก่อน เป็นอีกคนหนึ่งที่เมื่อ "ผู้จัดการ" ขอให้เขาช่วยย้อนกลับไปมองปัญหาที่เกิดขึ้นในรอบปี 2527(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2528)

เรื่องของหนูลองยา สามกรณีศึกษาว่าใครจะดีกว่ากัน สามกรณีศึกษาว่าใครจะดีกว่ากัน จากวันนั้นจนถึงวันนี้ ถ้าจำแนกประเภทของกิจการที่ต้องล้มไปในแง่ของผลที่ติดตามมาก็คงจะแยกออกได้เป็น 3 ประเภท(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2528)

เมื่อคนกลางลงมาทำเอง แล้วใครจะเป็นคนชี้ผิดชี้ถูก.. เสรี ทรัพย์เจริญ ชี้ช่องโหว่มาตรการแบงก์ชาติ เสรี ทรัพย์เจริญ เป็นอีกคนหนึ่งที่ "ผู้จัดการ" ขอให้เขาช่วยแสดงความเห็นต่อวิกฤตการณ์การเงินที่ผ่านมาในรอบปี 2527(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2528)

ทำไมจะต้องมาลงที่สมหมายคนเดียว? "อยากจะเรียนว่ารัฐบาลยืนยันว่าทางเศรษฐกิจ และฐานะทางการเงินของรัฐบาลดีขึ้น ทั้งดุลชำระเงิน ทุนสำรองและค่าเงินบาทต่างอยู่ในสภาพที่ดี เสียงเล่าลือเกี่ยวกับการลดค่าเงินบาท ยังมองไม่เห็นว่าจะต้องเป็นไปเช่นนั้น"(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2527)