ธนาคารแห่งประเทศไทย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

นโยบายจับคนผิด "หม่อมอุ๋ย" "ถ้าผมจะทำ ต้องชนะ" แนวคิดที่แตกต่างกันของผู้ว่าแบงก์ชาติคนปัจจุบันกับผู้ว่าคนก่อนเริ่มปรากฏให้เห็นเพิ่มขึ้นอีก หลังจากที่ได้มีการขึ้นอัตราดอกเบี้ยซื้อคืนพันธบัตร ประเภท 14 วัน จากระดับ 1.5% เป็น 2.5% ไปเมื่อ 3 เดือนก่อน เพื่อให้โครงสร้างอัตราดอกเบี้ยของระบบเป็นรูป เป็นร่าง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2544)

ม.ร.ว.ปรีดิยาธร เทวกุล ผู้ว่า ธปท.คนใหม่ ในภาวะการเงินที่ล่อแหลม การประกาศขึ้นอัตราดอกเบี้ยซื้อคืนพันธบัตร ประเภท 14 วัน จากระดับ 1.5% เป็น 2.5% ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงนโยบายการเงินอย่างเป็นรูปธรรมครั้งแรก ภายหลังการเข้ารับตำแหน่งผู้ว่าการธนาคาร แห่งประเทศไทย (ธปท.) คนที่ 20 ของ ม.ร.ว.ปรีดิยาธร เทวกุล(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2544)

Inflation Targeting ธนาคารแห่งประเทศไทยกำลัง "หน้ามืด" มองเห็น Inflation Targeting เป็น "ยาวิเศษ" ที่จะฟื้นคืนความน่าเชื่อถือของตนเอง (Cre-dibility) หาได้ สำเหนียกว่าความน่าเชื่อถือเกิดจากเหตุปัจจัยนาน ัปการ มิได้เกิดจากความ สำเร็จในการดำเนินนโยบายเพียงโสดเดียว ในประการสำคัญ ธนาคารแห่ง ประเทศไทยกำลังดำเนินนโยบายแก้ "ปัญหา" ในสิ่งที่มิได้เป็นปัญหา …(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)

ปกรณ์ มาลากุล ณ อยุธยา รอบที่ 3 ในแบงก์ชาติ ใหญ่กว่าเดิม การกลับเข้ามาในแบงก์ชาติของปกรณ์ มาลากุล ณ อยุธยาคราวนี้เป็นรอบที่ 2 ในตำแหน่งที่เจ้าตัวเองก็ไม่เคยคาดคิดมาก่อนว่าจะได้รับ และภาระใหม่ของเขาคือ ลดคลื่นใต้น้ำในแบงก์ชาติ(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

Rules of the Game กับการปฏิรูปธนาคารแห่งประเทศไทย ธนาคารแห่งประเทศไทยกำลังเร่งรุดปฏิรูปองค์กร ฟื้นคืนความน่าเชื่อถือ (Credibility) ของตนเอง ทั้งนี้ด้วยการยกเครื่ององค์กร แก้กฎหมาย และปรับบทบาทหน้าที่ โดยที่การจำกัดบทบาทเฉพะด้านการรักษาเสถียรภาพ ของราคาและการกำหนดเป้าหมายเงินเฟ้อ (Inflation Targeting) เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการฟื้นคืนความน่าเชื่อถือดังกล่าวนี้(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

แบงก์ชาติแนะนำบริหารเงินส่วนบุคคล หากเป็นสมัยก่อนที่เศรษฐกิจเจริญรุ่งเรืองและตลาดหุ้นก็ดีวันดีคืนนั้นคำพูดที่ว่า "คนจนเล่นหวย คนรวยเล่นหุ้น" เป็นคำพูด คุ้นหู ครั้นเศรษฐกิจฟุบคนรวยมีจำนวนลดน้อยลง แน่นอนว่ามีคนหันมาเล่นหวยมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2542)

"ใครว่าแบงก์ชาติไม่ไฮเทค" เป็นที่สงสัยกันอย่างมากว่าปัจจุบันธนาคารแห่งประเทศไทย หรือแบงก์ชาติมีความทันสมัยมากน้อยแค่ไหน เพราะแบงก์ชาติเป็นองค์กรของรัฐ ดังนั้นความทันสมัยนั้นอาจด้อยกว่าองค์กรเอกชน เรื่องนี้ เสาวณี สุวรรณชีพ ผู้อำนวยการฝ่ายสารสนเทศ ซึ่งเข้ามาดูแลด้านเทคโนโลยีให้กับแบงก์ชาติมาประมาณ 20 ปีแล้ว เปิดเผยถึงวิวัฒนาการด้านเทคโนโลยีของแบงก์ชาติว่า เริ่มต้นขึ้นเมื่อปี 2520 ด้วยเมนเฟรม ที่นำเข้ามาใช้ทำงานในลักษณะที่เป็น Centralize(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2540)

ธีระชัย ภูวนาถนรานุบาล ฉีดภูมิคุ้มกันธุรกิจค้าเงิน ขณะที่การเจรจาเปิดเสรีทางการเงินกำลังจะเปิดฉากขึ้น ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ในฐานะผู้คุมกฎทางการเงินของประเทศได้พยายามวางรากฐานโครงสร้างของสถาบนการเงินไทย ให้เป็นปึกแผ่นแข็งแกร่งสามารถต้านทานกับการถาโถมเข้ามาของต่างชาติ ซึ่งมีความได้เปรียบในเชิงการแข่งขันกว่าไทยหลายเท่าตัว(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)

เริงชัย มะระกานนท์ โจทย์การเงินผสมการเมืองของผู้ว่าแบงก์ชาติคนที่ 14 กระดาษประทับตราธนาคารแห่งประเทศไทย ชื่อ เริงชัย มะระกานนท์ ผู้ว่าการพิมพ์ด้วยตัวอักษรสวยงามเด่นชัด เสมือนประกาศความภาคภูมิใจของเจ้าของตำแหน่งที่รอคอยมานานไม่ต่ำกว่า 25 ปี นับตั้งแต่เริงชัยเริ่มทำงานที่สถาบันอันทรงเกียรติแห่งนี้ (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2539)

"วิจิตร-เอกกมล" ถอยหลังเป็นหกล้ม! เพื่อนร่วมอาชีพท่านหนึ่งได้เขียนถึงผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย วิจิตร สุพินิจอย่างเห็นอกเห็นใจว่า ถูกรุมกระทืบในกรณีที่สั่งปลดเอกกมล คีรีวัฒน์ออกจากตำแหน่งรองผู้ว่าการแบงก์ชาติ ทันทีทันควันที่ถูกสั่งปลดจากเลขาธิการ ก.ล.ต. โดยสุรเกียรติ์ เสถียรไทย รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2539)