ธนาคารกสิกรไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เมื่อแชมป์เก่ากำลังกลับมา "I'll be back" น่าจะเป็นคำพูดที่กำลังอยู่ในใจของทีมงานทุกคนในฝ่ายบัตรเครดิต ธนาคารกสิกรไทย ซึ่งกำลังอยู่ในช่วงของการปรับระบบงานครั้งใหญ่ เพื่อหวนกลับมาเล่นในเวทีที่ตนเองเคยครองตำแหน่งแชมป์ในอดีต(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

ปรวรรณ สุดศก "บัตรเครดิตเป็นงานที่สนุก" การกลับเข้ามาทวงส่วนแบ่งตลาดในธุรกิจบัตรเครดิต ขณะที่ธุรกิจนี้กำลังมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรงจากผู้เล่นรายใหม่จากต่างประเทศที่มีความได้เปรียบทางด้านเทคโนโลยี ทำให้บัณฑูร ล่ำซำ จำเป็นต้องเลือกใช้คนรุ่นใหม่ที่มิได้มีแนวคิดติดยึดอยู่กับกรอบเดิมๆ เป็นผู้นำทัพ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

การกลับมาอีกครั้งของ Private Banking ในยุคที่ธนาคารพาณิชย์ทุกแห่งต่างมุ่งเข็มสร้างฐานการตลาดกลุ่มลูกค้ารายย่อย ลูกค้าส่วนบุคคล โดยเฉพาะเศรษฐีที่มีกำลังซื้อสูงๆ และคนที่มีหน้ามีตาในสังคม ล้วนเป็นกลุ่มคนที่ทุกธนาคารต่างหมายปอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งธนาคารกสิกรไทย(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

บัณฑูร ล่ำซำ Role Model ต้องยอมรับความจริงว่า ความสนใจของผู้คนในสังคมในเวลานี้ สนใจตัวตนของเขามากกว่าธนาคารกสิกรไทย และดูเหมือนว่าตัวตนของเขาได้แยกออกจากโมเดลธุรกิจของตระกูลล่ำซำมากขึ้นด้วย ถึงอย่างไรก็มีบางคนวิเคราะห์ว่าความสนใจในตัวตนของเขาในเชิงบวก ย่อมจะมีผลดีต่อภาพลักษณ์ของธนาคารกสิกรไทยอย่างมิพักสงสัย เขาเป็นภาพลักษณ์ของความต่อเนื่องของรากเหง้าสังคมไทยและรากฐานธุรกิจเก่าแก่ ที่เอาตัวรอดด้วยจิตวิญญาณของผู้มีความคิดทันสมัย (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

KBANK's Outsourcing Case Study อีกเรื่องของธนาคารไทย "มันก็เห็นว่าโจทย์คืออะไร เห็นอยู่ว่าคอขวดอยู่ตรงไหน ถึงจุดหนึ่งมันก็ปิ๊งขึ้นมาว่า มันต้องมีทางออกสิ เราไม่ใช่คนแรกในโลก แต่เราเป็นคนแรกในเมืองไทยที่ทำในสเกลใหญ่ สเกลก็คือยกให้ไปหมด ไทยทนุทำแค่ 20 คน แต่ดีบีเอส เวิลด์ไวด์ เซ็นสัญญาวันเดียวกับเรา แต่ตอนนั้นเราไม่ได้ทำข่าวใหญ่ ดีบีเอสทำเป็นข่าวใหญ่ แต่จริงๆ แล้วเซ็นพร้อมกัน ผมเชื่อเลยว่าอีกไม่นานก็จะต้องมีคนทำตาม(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ บทบาทใหม่ เขาเป็นคนทำงานเชิงยุทธศาสตร์ในภาคราชการมากว่า 20 ปี เมื่อก้าวมาสู่ภาคเอกชนครั้งแรก ย่อมเป็นงานที่มีความหมายกับเขาพอสมควร ในที่สุดเขาก็ตัดสินใจมาทำงานกับคนที่คุ้นเคยและเข้าใจกันดี ไม่เพียงแนวคิดและอุปนิสัย เขายังมีความแนบแน่นระดับรากเหง้า แม้ทั้งสองจะกล่าวเหมือนกันว่า เป็นญาติห่างๆ แทบจะไม่เรียกว่าญาติ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

ฉีกกรอบประเพณีแบงก์ ตลอดช่วงบ่ายต่อเนื่องถึงย่ำค่ำของวันที่ 17 กรกฎาคม บริเวณด้านหน้าอาคารสมัชชาวาณิช 2 ปากซอยสุขุมวิท 33 เต็มไปด้วยความคึกคัก เพราะเป็นวันที่สถาบันการเงิน 2 แห่ง เลือกใช้เป็นวันเปิดตัวให้บริการทางการเงินในรูปแบบใหม่ ซึ่งฉีกออกไปจากกรอบประเพณี เดิมๆ ที่เคยปฏิบัติกันมาเป็นเวลานับ 10 ปี(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

Exclusive Pictures: บัณฑูร ล่ำซำ เขาเป็นภาพลักษณ์ความต่อเนื่องของรากเหง้าสังคมไทยและรากฐานธุรกิจเก่าแก่ ที่เอาตัวรอดด้วยจิตวิญญาณของผู้มีความคิดทันสมัย และดูเหมือนว่าตัวตนของเขาได้แยกออกจากโมเดลธุรกิจของตระกูลล่ำซำมากขึ้นด้วย ถึงอย่างไรก็มีบางคนวิเคราะห์ว่า ความสนใจใจตัวตนของเขาในเชิงบวกย่อมจะมีผลดีต่อภาพลักษณ์ของธนาคารกสิกรไทย(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

The Complicated Service เป็นบรรยากาศที่คึกคักไม่น้อยทีเดียว เมื่อตัวแทนจากธุรกิจการเงิน 4 แห่ง ได้มารวมอยู่ในที่เดียวกัน ในห้องจินดาธร ชั้น 8 อาคารสำนักงานใหญ่ ธนาคารกสิกรไทย เพื่อร่วมเซ็นสัญญาเป็นพันธมิตรในบริการใหม่ที่มีชื่อว่าสินเชื่อภายใต้การประกันการส่งออก (Trade Credit Insurance and Guarantee)(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ภาวะกระทิง อานิสงส์ดอลลาร์อ่อน ค่าเงินดอลลาร์อ่อน การเคลื่อนย้ายเงินทุนเริ่มคึกคักอีกครั้ง และตลาดหุ้นเป็นเป้าหมายลำดับต้นๆ สำหรับการแสวงหาผลตอบแทน ชดเชยความสูญเสียจากความไม่ไว้วางใจค่าเงินดอลลาร์(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)