ธนาคารกสิกรไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ผู้บริหารต่างชาติคนแรกของ กสิกรไทย ปรากฏการณ์ครั้งสำคัญกำลังเกิดขึ้นที่ธนาคารกสิกรไทย ภายใต้การบริหารงานของบัณฑูร ล่ำซำ ในการนำบุคลากรระดับ ผู้บริหารจากต่างประเทศเข้ามาร่วมงาน เป็นการปฏิวัติเชิงโครงสร้างแม้จะไม่กระทบกระเทือนอะไรมากมาย แต่ถือได้ว่านี่เป็นจุดเริ่มต้น ซึ่งในอนาคตอาจจะเห็นผู้บริหารต่างชาติเดินกันเต็มตึกบัญชาการแบงก์รวงข้าว บนถนนราษฎร์บูรณะ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

สามแบงก์ยักษ์ใหญ่กับการฝ่าวิกฤติเศรษฐกิจ วิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 ทำให้ธนาคารพาณิชย์แทบสูญพันธุ์ มีเพียงธนาคาร 3 แห่ง ที่เป็นไทยแท้ และบาดแผลจาก การฝ่าฝันกระแสพายุเศรษฐกิจ นับว่าสร้างความเสียหายให้ไม่น้อย(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

8 ยุทธศาสตร์แบงก์กสิกรไทย บัณฑูร ล่ำซำ ถือฤกษ์ในเวลา 15.59 น. ประกาศ "8 โปรแกรมยุทธศาสตร์เพื่อพัฒนาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว" ที่ธนาคารกสิกรไทยจะนำมาใช้เพื่อเตรียมพร้อมรับกับการแข่งขันของวงการธนาคารพาณิชย์ที่คาดว่าจะเข้มข้นขึ้นในอนาคต โดยเฉพาะการรุกเข้ามาของธนาคารพาณิชย์จากต่างประเทศ ที่มีความได้เปรียบมากกว่าทั้งฐานเงินทุนและเทคโนโลยี(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543)

electronic banking ยุทธศาสตร์ใหม่ ธ.กสิกรไทย ความแตกต่างของ electronic banking ธนาคารกสิกรไทย ไม่ได้อยู่ที่การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่ต้องลงทุนเทคโนโลยีขั้นสุดยอด แต่เป็นการใช้ประโยชน์จากพื้นฐานที่มีอยู่เดิมให้ถูกวิธี ด้วยวิธีคิดใหม่ ก็ทำให้ธนาคารกสิกรไทยเข้าสู่การแข่งขันในโลกยุคใหม่ได(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543)

wholesale banking เป้าหมายของการเพิ่มขีดความสามารถให้กับลูก wholesale banking ของธนาคารกสิกรไทย ไม่แตกต่างไปจากโมเดลของการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ทางการเงินของ retail banking นั่นก็คือ การเลือกสรร และใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543)

กสิกรไทยกับสาวงาม และ e-service ด้วยเหตุผลที่ธุรกิจของธนาคารเป็นเรื่องห่างไกล ยากที่ผู้บริโภคจะเข้าถึงได้ง่าย ๆ ไม่เหมือนกับ consumer product อื่น ๆ ยิ่งเมื่อบวกกับคอนเซ็ปต์บริการใหม่ ที่แบงก์กสิกรไทยจะชูธงรบอย่างหนักในปีนี้ ที่ล้วนแต่เป็นเรื่องที่เอาไอทีมาประยุกต์ใช้ด้วยแล้ว ก็ยิ่งจะเป็นเรื่องยากที่ผู้บริโภคจะเข้าใจได้ง่าย(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)

เบื้องลึกความคิดบัณฑูร ล่ำซำ "ธนาคารเป็นเรื่องสากล" คนหนุ่มอายุ 47 ปี มาจากครอบครัวเก่าแก่ เป็นผู้ "จุดประกาย" ธุรกิจรากฐานที่สุดในสังคม เข้าใจเรื่อง "ประสิทธิภาพ" มากกว่า "ความยิ่งใหญ่" และเขาก็พิสูจน์ว่าใช้ได้จริง แม้ยามวิกฤติก บัณฑูร ล่ำซำ เป็นนายธนาคารไทยที่ "ความคิด" ทรงอานุภาพคนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

อิทธิพลของ "ข้อมูล" กับโทรศัพท์มือถือยุคที่สาม ในโลกของโทรศัพท์เคลื่อนที่ยุคที่ 3 จะประสบความสำเร็จ หรือเป็นที่นิยมในแต่ละประเทศได้หรือไม่นั้น จะต้องขึ้นอยู่กับ content เป็นสำคัญ นี่คือคำตอบที่ว่า ทำไมโนเกียต้องจับมือกับสนุก.คอม เอไอเอสต้องร่วมมือกับแบงก์ไทยพาณิชย์ กสิกรไทยต้องจับมือกับแทค(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ธนาคารกสิกรไทยในมุมมอง McKinsey ธนาคารกสิกรไทยในช่วงการดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดตั้งแต่ปี 2541 จากมุมมองในข้อเขียนของวารสาร McKinsey Quaterly(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

Core Group ของ บัณฑูร ล่ำซำ อำพล โพธิ์โลหะกุล และยุทธชัย ชูศักดิ์ภักดี คือ 'ผู้ร่วมอุดมการณ์' ของกรรมการผู้จัดการธนาคารกสิกรไทยยุคนี้ ถือเป็นตัวแทนคนรุ่นใหม่ที่เติบโตในหน้าที่การงานอย่างรวดเร็ว ในยุคใหม่ของการบริหารธนาคารกสิกรไทย ที่ให้รางวัลอย่างเต็มที่สำหรับคนที่มีผลงานดี(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)