ฟินิคซ พัลพ แอนด์ เพเพอร์, บมจ. - gotomanager.com

ลำน้ำพองตัวอย่างแห่งการอนุรักษ์ บ่อยครั้งที่เกิดปัญหาสิ่งแวดล้อม เหยื่อและโจทก์มักเป็นชาวบ้านที่ได้รับผลกระทบ ขณะที่จำเลยก็มักเป็นโรงงานและภาคธุรกิจอยู่ร่ำไป รวมถึงกรณีแม่น้ำพองเมื่อ 10-20 ปีก่อน แต่ภาพเหล่านั้นจะกลายเป็นเพียงประวัติศาสตร์ที่ไม่มีวันซ้ำรอย ด้วยจิตสำนึกต่อสาธารณะของทุกฝ่าย เฉกเช่นปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2551)

อะไรที่นำกลับมาใช้ได้อีกต้องเอากลับมาให้หมด อุตสาหกรรมเยื่อกระดาษโดยทั่วไปมักเป็นไม้เบื่อไม้เมากับปัญหาสิ่งแวดล้อม แต่สำหรับที่ฟินิคซ พัลพ แอนด์ เพเพอร์ นอกจากไม่ยอมปล่อยให้มีอะไรหลุดออกไปสร้างปัญหานอกโรงงานแล้ว ยังพยายามเอาของเสียทุกชนิดที่ได้จากทุกกระบวนการผลิตกลับมาใช้ใหม่ให้หมด(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2550)

ที่มาของเรือ “รักษ์น้ำพอง” เรือ "รักษ์น้ำพอง" ดูเหมือนเป็นงานเดียวที่เครือซิเมนต์ไทยสามารถอาศัยความชำนาญในงานด้านวิศวกรรมเข้ามาใช้ในกระบวนการกอบกู้ภาพลักษณ์ของโรงงานฟินิคซ พัลพ แอนด์ เพเพอร์ กลับคืนมา(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2550)

หลากสาเหตุที่ปลาในกระชังตาย เป็นข้อเท็จจริงซึ่งต้องยอมรับว่าในอดีตโรงงานฟินิคซ พัลพ แอนด์ เพเพอร์ เป็นต้นเหตุหนึ่งที่ทำให้น้ำในลำน้ำพองเน่าเสียจนส่งผลให้ปลาที่เลี้ยงไว้ในกระชังของเกษตรกรตาย แต่นั่นเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อประมาณ 15-20 ปีที่แล้ว(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2550)

ผลพวงจากอดีต ปัญหาภาพลักษณ์ของฟินิคซ พัลพ แอนด์ เพเพอร์ ที่เป็นผลพวงจากการตกเป็นจำเลยสังคม ฐานเป็นต้นเหตุหนึ่งที่ทำให้น้ำในลำน้ำพองเน่าเสียในอดีตเมื่อเกือบ 20 ปีก่อน แม้จะไม่กระทบกับการทำธุรกิจโดยตรงในปัจจุบัน แต่ก็ทำให้การทำงานในช่วงที่ผ่านมาของโรงงานผลิตเยื่อกระดาษแห่งนี้ยากและมีต้นทุนมากกว่าโรงงานอุตสาหกรรมอื่นๆ(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2550)

ใช่ว่าชื่อ “เครือซิเมนต์ไทย” ทำอะไรก็ง่ายไปทั้งหมด แม้ชื่อเครือซิเมนต์ไทยจะได้รับการยอมรับในวงกว้างเรื่องการค้า ธรรมาภิบาล และความรับผิดชอบต่อสังคม แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าชื่อนี้จะขลัง จนทุกกิจกรรมที่ทำทุกคนต้องเชื่อมั่นทันทีที่เห็นชื่อ การเข้าไปซื้อกิจการฟินิคซ พัลพ แอนด์ เพเพอร์ จึงเป็นกรณีศึกษาที่ดี ที่เครือปูนใหญ่ต้องใช้เวลานับปี กว่าคนรอบข้างจะมั่นใจได้ว่า โรงงานที่ซื้อมานี้ปลอดภัยแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2550)

"พี. เค. พอล กับอนาคตที่ขึ้นอยู่กับโกลเบ็กซ์" สถานการณ์ในปัจจุบันในเชิงธุรกิจของบริษัท ฟินิคซ พัลพ แอนด์ เพเพอร์ จำกัด (มหาชน) ดูจะสดใสอย่างมากในระยะนี้เหตุหลักน่าจะมาจากภาวะราคาของกระดาษและเยื่อกระดาษโลกที่เข้าสู่รอบราคาขาขึ้น แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า เนื่องเพราะการสอดประสานที่ลงตัวของงานบริหารที่นำโดย พี. เค. พอล กรรมการผู้จัดการ(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2538)

ฟินิกซ์ พัลพ์ แอนด์ เพเพอร์ เบื้องหลังการฟื้นคืนชีพเก่งหรือเฮงกันแน่! เมื่อสามปีที่แล้ว โครงการผลิตเยื่อกระดาษมูลค่ากว่าสองพันล้านบาทแห่งนี้อยู่ในสภาพของลูกผีมากกว่าลูกคน อันเนื่องมาจากการคาดคะเนสถานการณ์ที่ผิดพลาด ถ้าเป็นคนไข้ก็อยู่ในอาการเพียบหนักเข้าขั้นโคม่า เหลือเพียงลมหายใจแผ่วๆ เท่านั้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2531)

จากบางปะอินถึงนิวสปรินซ์: เส้นทางสายนี้มีแต่ความเจ็บปวด มีคำกล่าวว่าคนที่เป็นนักอุตสาหกรรมนั้นก็เปรียบเหมือนกับการ "อุตสาหกรรม" มาใส่ตัวนั่นเอง ดูๆ แล้วก็น่าจะเป็นความจริงอยู่ไม่น้อยโดยเฉพาะสำหรับเมืองไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2529)

ฟื้นฟินิคซ: ความฝันที่ไม่จริงแม้บนกระดาษ เราลองมาแก้ปัญหาบนกระดาษดูกันหน่อยดีไหม ดูซิว่าสถานะอย่างฟินิคซฯ นี่ถ้าทุกฝ่ายอยากจะทุ่มสุดตัวแก้กันจริงๆ ทำได้ไหม และต้องทำอย่างไร(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2529)