ธนา เธียรอัจฉริยะ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ดีแทคเท100ล้านปั้นไอโฟน ดีแทคควักกระเป๋า 100 ล้านบาททำตลาดไอโฟน (iPhone) สมาร์ทโฟนยอดฮิตจากแอปเปิล ตั้งเป้าข้ามหน้า"ทรูมูฟ"ขอเป็นเบอร์หนึ่งผู้ให้บริการไอโฟนในไทย คุยฟุ้งขนาดไม่ทำตลาดเลยยังมีผู้ใช้ไอโฟนในเครือข่ายแล้วมากกว่า 87,000 ราย วางจุดยืน"ดีกว่า"ทั้งราคา แพคเกจ และบริการ เชื่อจุดดีที่สุดของการร่วมสมรภูมิไอโฟนของดีแทคคือการแข่งขันที่จะคึกคัก ขึ้น พูดไม่ทันขาดคำทรูมูฟไหวตัวชิงปรับราคาแพคเกจไอโฟนก่อนแล้วเรียบร้อย(ASTV ผู้จัดการรายวัน 12 มีนาคม 2553)

ดีแทคปรับภาพลักษณ์ลุยตลาดสื่อสารอิ่มตัว ดีแทคใช้งบ 190 ล้านบาท ปรับภาพลักษณ์ใหม่อีกครั้ง หวังใช้เป็นกลยุทธ์ฝ่ายุคตลาดโทรคมนาคมอิ่มตัว ประกาศท้าความเสี่ยงด้วยการ Re-Feeling ลูกค้า หลังสงครามราคาที่ทำให้มีความหลากหลายซับซ้อนของโปรโมชัน ซึ่งทุกโอปอเรเตอร์เห็นปัญหาแต่ไม่กล้าทำ หวังเปลี่ยนความรู้สึกจาก “Feel Bad” ให้เป็น “Feel Good” โดยการปลดล็อกความยุ่งยากให้กลายเป็นความง่าย(ผู้จัดการรายวัน 25 ตุลาคม 2550)

ดีแทค"รีเฟรชแบรนด์"สู้ศึกมือถือ นายธนา เธียรอัจฉริยะ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มงานพาณิชย์ บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่นหรือดีแทค กล่าวว่าในเดือนพ.ย.ที่จะถึงนี้ดีแทคจะมีการรีเฟรชแบรนด์ดีแทคใหม่ทั้งภาพลักษณ์และความรู้สึก (look & feel) โดยวางเป้าหมายในปีหน้าว่าดีแทคจะต้องเป็น Most Admired Brand หรือเป็นแบรนด์ที่เป็นที่รักหรือชื่นชอบในใจผู้บริโภคซึ่งไม่เพียงต้องชนะเอไอเอสหรือทรูมูฟ แต่เมื่อถามประชาชนทั่วไปแบรนด์ดีแทคจะต้องทำให้เหนือกว่าอุตสาหกรรมอื่นอย่างแบรนด์โตโยต้าหรือสตาร์บักด้วย(ผู้จัดการรายวัน 12 กันยายน 2550)

ดีแทคปรับยุทธศาสตร์สร้างแบรนด์หวังอยู่เหนือวัน-ทู-คอล!กับจีเอสเอ็ม “ ซิคเว่ เบรคเก้ “ วางยุทธศาสตร์การตลาดปี 2550 ปรับภาพลักษณ์แบรนด์เป็นอย่างแรก เพื่อให้เกิดความชัดเจน ทั้งลูกค้าและการทำตลาด ทั้งพรีเพดและโพสต์เพด ชูจุดแข็งของดีแทคทำในสิ่งที่ชอบ “ใส่ใจลูกค้า” เป็นจุดขาย ตั้งเป้าปี 2550 ขอแชร์ในตลาด 35-40%(ผู้จัดการรายวัน 16 มกราคม 2550)

ดีแทคชนทรูมูฟแก้ปัญหา SPAM SMS บล็อกไม่รับข้อความขายซิมกว่า 16 ชม. AF3 เป็นเหตุ ดีแทคและทรูมูฟเปิดศึก SPAM SMS ประลองกำลังกันข้ามคืน หลังทรูมูฟส่ง SMS มายังฐานลูกค้าดีแทคแบบเหวี่ยงแหชวนซื้อซิม 1 บาทโหวต AF3 ดีแทคเปิดศึก SPAM SMS ชนทรูมูฟ ประลองกำลังกันข้ามคืน หลังทรูมูฟส่ง SMS มายังฐานลูกค้าดีแทคแบบเหวี่ยงแหชวนซื้อซิม 1 บาทโหวต AF3 ทำให้ดีแทคต้องปิดระบบไม่รับ SMS ทรูมูฟเกรงเกิดความเสียหายหนัก ท้ายสุดแฮปปี้เอ็นดิ้ง ดีแทคยอมเปิดรับ SMS ทรูมูฟหลังบล็อกกว่า 16 ชม. หวังกระตุ้นกทช.ให้หาทางแก้ปัญหา SPAM SMS ระยะยาว(ผู้จัดการรายวัน 14 กรกฎาคม 2549)

ดีแทค คาดสงครามมือถือจะระอุอีกรอบ อาศัยช่องว่างสูญญากาศกฎเกณฑ์ กทช. แฮปปี้ เปรย ต้นสิงหาคมนี้สงครามมือถือ จะระอุอีกรอบ อาศัยช่วงเวลารอคอยมาตรฐาน กฎเกณฑ์ จาก กทช. ยังไม่คลอด “ธนา” ยัน ปัญหาโทร.ติดยาก ไม่ห่วง เน็ตเวิร์คขยายรองรับได้ดีแล้ว ล่าสุด เอาใจลูกค้า คอหนัง ควงเอสเอฟ ออก “SF แฮปปี้ มูวี่ ซิม” รับสิทธิในการโทรและบริการโรงหนัง ตั้งเป้าลูกค้าแสนราย ก่อนหาพันธมิตรใหม่จับตลาดเซกเมนต์อื่น(ผู้จัดการรายวัน 5 กรกฎาคม 2549)

Opposite Strategy กลยุทธ์กลับขั้ว แฮปปี้ดีแทค ดีแทคได้ชื่อว่าเป็นโอเปอเรเตอร์มือถือที่ใช้นวตกรรมในการทำตลาดอย่างเต็มรูปแบบไม่ว่าจะเป็นเรื่องโปรโมชัน สงครามราคา ช่องทางจำหน่าย บริการ โดยเฉพาะการสื่อสารกับลูกค้า แนวคิดผนึกพลัง 2 สื่อระหว่างสื่อเก่าอย่างวิทยุกับสื่อดิจิตอลอย่างโทรศัพท์มือถือ กำลังเป็นโมเดลใหม่ให้คู่แข่งเดินตามชนิดที่ ธนา เธียรอัจฉริยะ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารดีแทค คาดไม่ถึง ว่ากลยุทธ์กลับขั้วหรือ opposite Strategy กำลังบรรลุผลอย่างรวดเร็ว(ผู้จัดการรายวัน 3 กรกฎาคม 2549)

ดีแทคผนึกคลิกเรดิโอเปิด ‘แฮปปี้สเตชั่น’ ถางทางให้คู่แข่งเลียนแบบ ดีแทคจับมือคลิกเรดิโอ เปลี่ยนเอฟเอ็มวัน ให้กลายเป็น 103.5 แฮปปี้สเตชั่น สถานีอารมณ์ดีตลอด 24 ชั่วโมง ด้วยแนวคิดกลับขั้วคอนเวอร์เจนต์ ใช้สื่อวิทยุเป็นแกนนำตามด้วยมือถือ กลายเป็นโมเดลใหม่สำหรับ Brand Communication ที่วันนี้นอกจากต้องทำให้ลูกค้ารู้จัก แต่ต้องทำให้จดจำได้แล้วต้องชอบด้วย(ผู้จัดการรายวัน 29 พฤษภาคม 2549)

"เอไอเอส"จับมือ"ดีแทค"! เอไอเอส ดีแทค ถือคติรวมกันเราอยู่เพื่อเป้าหมายตลาดรวมบริการนอนวอยซ์หมื่นล้านบาท จับมือเชื่อมต่อ MMS ให้ลูกค้าสามารถส่งข้ามระบบ มั่นใจวิธีการนี้เป็น การกระตุ้นรายได้บริการเสริมแบบชั่วข้ามคืน เอไอเอสมองยอดกว่า 100 ล้านบาทในปีนี้ ขณะที่ดีแทคคาดว่าทำรายได้มากกว่า 50 ล้านบาท พร้อมกับเปิดกว้างรับการเชื่อมต่อของทีเอออเร้นจ์ กับฮัทช์(ผู้จัดการรายวัน 11 กุมภาพันธ์ 2547)

"ดีแทค"ยิ้มรับ"เอไอเอส"วัน-ทู-คอลไม่แรงจริง เอไอเอส ทุ่บงบการตลาดกว่า 100 ล้านสร้าง 4 ทางเลือกเอาใจลูกค้าวัน-ทู-คอล หลังยอมรับค่าบริการ 2.50 บาท ของแฮปปี้ดีพร้อมท์โดนใจผู้บริโภค ยันเอไอเอสไม่ลงไปถึงระดับ นั้น แต่หวังสร้างความพอใจลูกค้ามากกว่า ด้าน "กฤษณัน" ย้ำเรื่องเบอร์มือถือติดตัว เป็นเรื่องความจำเป็นของประเทศที่ขาด แคลนด้านเลขหมายมากกว่า(ผู้จัดการรายวัน 2 กันยายน 2546)