| |
บทพิสูจน์วิสัยทัศน์ผู้นำ 'แม่ทองสุก MTS Gold' จากทองตู้แดง ถึงทองดิจิตอล
ผู้จัดการรายสัปดาห์(11 มกราคม 2553)
กลับสู่หน้าหลัก
การเริ่มต้นธุรกิจแม้จะเป็นเรื่องยากหากไม่มีความพร้อมเพียงพอ แต่การพัฒนาให้ก้าวหน้าเติบโตย่อมยากลำบากกว่า เราจึงเห็นหลายๆ ธุรกิจจบลงในรุ่นแรก เพราะไม่มีทายาทมาสืบทอดหรือมีทายาทไม่สามารถสานต่อธุรกิจให้ก้าวเดินต่อไปได้ แต่สำหรับ "ห้างทองแม่ทองสุก" ที่เกิดจากการเป็นร้านทองตู้แดงเมื่อหลายสิบปีก่อน สามารถก้าวผ่านมาถึงปัจจุบัน ซึ่งก้าวไกลกลายเป็น "แม่ทองสุก MTS Gold" ธุรกิจทองครบวงจรยุคดิจิตอล ได้โดยมี "นายแพทย์ กฤชรัตน์ หิรัณยศิริ"ทายาทรุ่นสอง เป็นผู้นำขับเคลื่อนธุรกิจอย่างมีวิสัยทัศน์
๐ จะปรับตัวหรืออยู่รอวันตาย
จากเครื่องประดับ เป็นการลงทุน
นายแพทย์กฤชรัตน์ หิรัณยศิริ ประธานกลุ่มบริษัท แม่ทองสุก เอ็มทีเอสโกลด์ กล่าวว่า เมื่อการทำธุรกิจค้าขายทองในแบบทองตู้แดงซึ่งเป็นรูปแบบเดิมๆ นั้นมีอุปสรรคสำคัญต่อการขยายตัวของธุรกิจไม่ให้เติบโตไปได้ไกลนัก นั่นคือ เถ้าแก่จะต้องขายเอง หรือหากจะขยับขยายสาขาออกไปก็ต้องเป็นลูกหลานเครือญาติหรือคนในครอบครัวไปดูแลกิจการอย่างใกล้ชิด เพราะการทุจริตเกิดขึ้นได้ง่าย เมื่อทองสามารถนำไปเปลี่ยนเป็นเงินได้อย่างสบายๆ
นอกจากนี้ การขยายร้านแบบทองตู้แดงยังต้องใช้เงินทุนสูง ควบคุมบริหารยากเพราะเป็นของมีค่า และการรักษาคุณภาพมาตรฐานให้มั่นคงแน่นอนทำได้ยาก หากควบคุมดูแลไม่ทั่วถึง สามารถถูกโกงจากลูกจ้างด้วยการนำทองคุณภาพต่ำหรือของปลอมมาแขวนขายแทนของจริง เพราะฉะนั้น หลังจากขยับขยายร้านทองแม่ทองสุกจากเดิมที่มีอยู่ 1 สาขาไปเป็น 4 สาขา การปรับเปลี่ยนธุรกิจเข้าสู่เส้นทางใหม่คือการเป็นผู้ค้าส่ง จนถึง การเป็นผู้ส่งออกและผู้นำเข้าจึงเกิดขึ้นตามมาอย่างต่อเนื่อง
จากนั้น แม้ว่าการเป็นผู้ค้าส่งจะต้องใช้เงินทุนมากและไม่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้ทันทีเพราะต้องมีความรู้มากพอ แต่เมื่อสะสมองค์ความรู้แล้วจึงตัดสินใจเข้าสู่ธุรกิจในรูปแบบใหม่นี้ ทั้งๆ ที่ผู้ประกอบการที่อยู่ในธุรกิจนี้ไปไกลแล้ว และเมื่อเห็นว่า แนวโน้มของการขายปลีกเริ่มไปในทิศทางที่ตีบตัน ดูจากกำไรขั้นต้นที่ลดลงเรื่อยๆ จาก 4%ในอดีต กลายมาเหลือแค่ 1%ในปัจจุบัน เพราะค่ากำเน็จเท่าเดิม แต่ต้นทุนราคาทองสูงขึ้น และการที่ร้านทองตู้แดงยังอยู่รอดได้เพราะส่วนใหญ่มีรายได้จากการรับจำนำทอง ไม่ใช่การขายทอง เพราะฉะนั้น แม้ผลกำไรของการค้าส่งจะต่ำเช่นกัน คือในอดีตอยู่ที่ 1% ขณะที่ปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 0.3-0.4% ก็ตาม แต่การขายจำนวนมากทำให้การค้าส่งเป็นอีกรูปแบบทางธุรกิจที่แม่ทองสุกเลือกเดินไป
ในช่วง 5-6 ปีที่ผ่านมานี้ ภาพที่เห็นได้ชัดคือผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงการซื้อทองรูปพรรณทั่วโลก เพื่อใช้เป็นเครื่องประดับลดลงอย่างมากประมาณ 60-70% เพราะราคาทองคำที่สูงขึ้นอย่างมาก และมีวัสดุอื่นๆ ที่ใช้ทำเครื่องประดับได้สวยงามมาทดแทน ในขณะที่ เมื่อโลกยุคดิจิตอลส่งผลกระทบทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การซื้อ-ขายทองเปลี่ยนเป็นการลงทุนทองคำแท่งอย่างคึกคักในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา สำหรับในประเทศไทยเมื่อประมาณ 1 ปีที่ผ่านมา มีเครื่องมือใหม่มาช่วยผลักดันคือ Gold Futures ซึ่งเป็นการซื้อขายทองคำในลักษณะสัญญาซื้อขายล่วงหน้า
การเข้ามารับช่วงธุรกิจกว่า 20 ปีของทายาทรุ่นที่สอง หลังจากที่รุ่นพ่อแม่บุกเบิกมาตั้งแต่ปี 2500 จนถึงปัจจุบันกว่า 50 ปีแล้ว จากร้านขายทองเล็กๆ "แม่ทองสุก" พัฒนาจากทองตู้แดงที่ขายทองรูปพรรณ กลายเป็นผู้ค้าทองที่ครบวงจร ก้าวสู่ธุรกิจทองดิจิตอลเป็น "แม่ทองสุก เอ็มทีเอส โกลด์"
๐ เปิดมุมมองบริหาร
พัฒนาสู่ความยั่งยืน
หลักการบริหารธุรกิจ 3 ข้อ คือ CIA ที่ใช้อย่างได้ผลมาตลอด ประกอบไปด้วย 1.C- Creative Thinking คือการมีความคิดริเริ่มในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ 2.I- Innovation เมื่อคิดสร้างสรรค์ไม่ว่าจะเป็นเรื่องขององค์กรหรือโปรดักส์ ต้องมีการนำความคิดนี้ไปสร้างนวัตกรรมใหม่ ยกตัวอย่าง การพัฒนาธุรกิจจากการเป็นเพียงผู้ค้าปลีกเป็นผู้ผลิต และต่อยอดการผลิตด้วยการนำเทคโนโลยีใหม่มาเปลี่ยนจากการผลิตด้วยมือมาเป็นการใช้เครื่องจักร ซึ่งต่อมาพัฒนาไปเป็นการสร้างเครื่องจักรในการสกัดทองที่ทันสมัยที่สุดเครื่องหนึ่งของโลกและมีการจดลิขสิทธิ์ไว้ด้วย
และ3.A-Adaptation เมื่อคิดสร้างสรรค์และริเริ่มนวัตกรรม คนในองค์กรต้องปรับตัวและเปลี่ยนแปลง ซึ่งมาพร้อมกับการพัฒนาไปอย่างไม่หยุดนิ่ง เพราะฉะนั้น หลังจากนำหลักการดังกล่าวมาปฏิบัติอย่างจริงจังแล้ว ธุรกิจของแม่ทองสุกจึงสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วถึงประมาณปีละ 100-300%ต่อปี จากประมาณ 9,000 ล้านบาทเมื่อ 7 ปีก่อน เป็น 1.9 แสนล้านบาทในปัจจุบัน มีพนักงานเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 160 คนในช่วง 15 ปี เป็นกลไกขับเคลื่อนธุรกิจในเครือที่มีอยู่ 9 บริษัทในปัจจุบัน และกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทองคำทั้งระบบ
นพ.กฤชรัตน์เล่าว่า จุดเริ่มต้นของการเข้ามาสานสร้างธุรกิจของครอบครัว เริ่มที่การเรียนรู้ก่อนไม่ใช่การตั้งเป้าหมาย เพราะในตอนนั้น แม่ทองสุกยังเป็นเพียงร้านทองเล็กๆ ร้านหนึ่งหรืออาจจะเป็นร้านทองที่อยู่ในอันดับท้ายๆ ของร้านทองตู้แดงที่มีอยู่มากมายนับพัน ขณะที่ ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจทองของเขายังมีอยู่น้อยมาก เพราะยังยึดอยู่กับการเป็นแพทย์ แต่เมื่อเรียนรู้และผ่านประสบการณ์มาจนถึงขั้นที่แข็งแรงระดับหนึ่งแล้ว การตั้งเป้าหมายจึงเกิดขึ้นในช่วงที่ต้องการและพร้อมจะต่อยอดธุรกิจไปอีกขั้น
"ในตอนแรกๆ แค่ได้ทำธุรกิจแล้วสำเร็จค้าขายดีเท่านั้นก็พอแล้ว ไม่กล้าตั้งเป้าอะไร ใช้วิธีวางแผนสั้นๆ และปรับปรุงพัฒนาตัวเองตลอดเวลา แค่คิดขยายสาขาปีละสาขาก็พอแล้ว แต่เมื่อถึงจุดที่สำเร็จจะมองไปที่ role model ว่าอยากเป็นแบบไหน และเมื่อทบทวนวิเคราะห์ธุรกิจแล้วเห็นว่าการขยายสาขาแบบทองตู้แดงเป็นร้านขายปลีกไปเรื่อยๆ มีอุปสรรคและไม่สามารถทำให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างรวดเร็ว การพัฒนาธุรกิจในแนวทางใหม่จึงเกิดขึ้น"
การพัฒนาวิสัยทัศน์มาจากการไม่หยุดเรียนรู้ ผู้บริหารต้องตื่นตัวตลอดเวลาและทำให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ไปพร้อมๆ กัน บทพิสูจน์ความสำเร็จของแม่ทองสุกเกิดขึ้นอย่างเห็นได้ชัดยิ่งขึ้นภายในช่วง 7-8 ปีหลัง ที่สามารถทำให้องค์กรเล็กๆ กลายเป็นองค์กรใหญ่ได้อย่างรวดเร็ว ที่สำคัญคือการศึกษาเรียนรู้ที่ทำมาตลอด มีการนำมาปรับปรุงสร้างสรรค์ใหม่และพัฒนา เพราะมีผู้บริหารจำนวนมากที่เรียนรู้มากมาย แต่ไม่ได้นำมาใช้จริงหรือนำมาพัฒนาต่อยอด
"การเป็นหมอทำให้มีพื้นฐานอยู่บนความเป็นจริง ชอบเรียนรู้ ความเป็นหมอทำให้มีวิธีคิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นมีสาเหตุจากอะไร สาเหตุนั้นทำให้เกิดผลอะไร และวิเคราะห์ว่าเป็นโรคอะไร และต้องรู้ว่าจะรักษาอย่างไร ถ้าเป็นการทำธุรกิจต้องวิเคราะห์หาสาเหตุและการแก้ไขเช่นเดียวกัน แต่นอกจากการรู้กลยุทธ์ทั่วไปซึ่งเป็นเรื่องพื้นฐานคือวางเป้าหมาย วางแผนปฏิบัติการ ยังต้องสามารถคิดเป็นองค์รวมและริเริ่มสร้างสรรค์ได้ด้วย"
"คำสอนของในหลวงบอกว่า ให้คิดเยอะๆ ก่อนทำ แต่ไม่ต้องทำทุกอย่างที่คิด แต่ให้คิดทุกอย่างที่จะทำ อยากจะย้ำว่า ทุกอย่างที่เรียนรู้มาไม่ได้เอามาใช้ได้เลย ไม่ได้ตรงเป๊ะ เราต้องนำมาปรับใช้ให้เข้ากับปัญหา ยกตัวอย่าง เราเข้ามาทำธุรกิจซื้อขายทองคำแท่งแล้วไปได้ดี ถึงขั้นเป็นที่ปรึกษาแนะนำได้ เพราะเรียนรู้มาตลอดแบบ learning by doing และชอบอ่านตำราต่างประเทศ ทำให้รู้ลึกและเป็นข้อได้เปรียบ และทำให้เราขยายไปสู่ตลาดใหม่ๆ ได้ก่อนคนอื่น เช่น การซื้อขายทองคำด้วยระบบออนไลน์ ซึ่งเป็นความท้าทายระดับโลก"
ทายาทธุรกิจที่นำพาธุรกิจให้ก้าวมาไกลกว่าจุดเริ่มอย่างมากมาย มองว่าเมื่อโลกเปลี่ยนแปลงไปเร็วมาก การทำธุรกิจในโลกยุคปัจจุบันต้องทันกับการเปลี่ยนแปลงให้ได้ ไม่เช่นนั้นคนที่ปรับเปลี่ยนไม่ได้มีโอกาสจะตกกระแสได้รวดเร็วมากเช่นกัน เรียกได้ว่าเป็นยุคที่ต้องพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งไม่เพียงแค่ผู้นำ แต่ต้องทำให้องค์กรปรับเปลี่ยนได้ทันสถานการณ์อีกด้วย เป็นการพัฒนาจากภายในสู่ภายนอก ซึ่งการปรับเปลี่ยนมีทั้งที่สามารถทำได้ทันที เช่น การใช้เทคโนโลยี กับการเปลี่ยนแปลงที่ต้องใช้เวลา เช่น บุคลากร
"เราเป็นผู้นำต้องทำให้ตัวเราเป็นตัวอย่าง เพราะพนักงานมักจะดูผู้บริหารและอดีตที่ผ่านมาขององค์กรหรือสิ่งที่เขาได้รับ เพราะฉะนั้น เมื่อมีการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอยู่บ้าง จะพยายามโน้มน้าวให้มีมุมมองของการพัฒนาและใช้เรื่องการให้รางวัลเป็นหลักมากกว่าการลงโทษ ขณะที่ผู้บริหารต้องมองไปที่อนาคตและ role model เพราะฉะนั้น การขยายธุรกิจยังจะเติบโตไปอีกมาก และ role model เปลี่ยนไปตามยุค ตอนนี้ถ้าเป็นองค์กรในไทยมองที่แบงก์กสิกรเพราะเห็นการปรับตัวและพยายามพัฒนาอยู่ตลอดเวลา ถ้าเป็นองค์กรระดับโลก มองที่ CNBC เพราะเห็นการปรับเปลี่ยนองค์กรที่ดี"
สิ่งสำคัญคือ การสื่อสารไปสู่หนักงานในองค์กรอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง เพราะจะทำให้เกิดความเข้าใจผู้บริหารได้ดี และรู้ว่าจะต้องทำอย่างไร ไปในทิศทางไหน โดยการปรับเปลี่ยนจะทำแบบค่อยเป็นค่อยไปทีละส่วนงาน เพราะการพัฒนาองค์กรที่ดีต้องใช้เวลา ไม่สามารถก้าวกระโดด การเปลี่ยนแปลงเหมือนการขึ้นบันไดทีละขั้น เพื่อจะสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคง
แต่เพราะมองว่าการเติบโตและการพัฒนาต้องก้าวไปพร้อมกับเครือข่ายหรือหุ้นส่วนทางการค้าที่ดี ซึ่งเป็นเรื่องของการค้ายุคใหม่ และมองว่าภายใน 5 ปี หากร้านทองตู้แดงไม่ปรับตัวจะต้องก้าวไปสู่ทางตัน นักค้าทองข้ามชาติจะเข้ามากลืนกินธุรกิจ จึงทำให้พยายามที่จะผลักดันให้ร้านทองตู้แดงเกิดการเปลี่ยนแปลง ส่วนหนึ่งคือการปรับตัวเป็น Selling Agent ให้กับ MTS Gold Futures ซึ่งกำลังขยายตัวออกไปเพื่อครอบคลุมทั่วประเทศ ในขณะเดียวกันกับการพัฒนาความรู้ให้วงการด้วยการสนับสนุนสถาบันพัฒนาทองคำ เพราะการค้าทองคำยุคใหม่ต้องพัฒนาไปสู่การมีความรู้ในการลงทุน
นอกจากนี้ MTS Gold Futures ซึ่งได้ทายาทรุ่นที่สามมาช่วยดูแลหลังจากปูพื้นฐานความรู้จากการศึกษาทั้งเรื่องการบริหารการเงินและความเป็นผู้ประกอบการจากสถาบันการศึกษาระดับชั้นนำของโลก ทำให้วางเป้าหมายจะเติบโตเป็นบริษัทหลักทรัพย์ที่สามารถซื้อขายหุ้นได้ทุกอย่าง ในขณะที่ วางแผนให้กลุ่มบริษัทห้างทองแม่ทองสุกเติบโตสู่การเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 2555
แต่อย่างไรก็ตาม เป้าหมายของการพัฒนามองไปที่การเติบโตแบบยั่งยืนอย่างต่อเนื่องด้วยพื้นฐานที่มั่นคงไม่ใช่การเติบโตแบบกลวงๆ เพราะฉะนั้น การเป็นเบอร์หนึ่งหรือการสูญเสียตำแหน่งผู้นำไปบ้างไม่ใช่เรื่องสำคัญที่สุด โดยยึดหลักว่า ผู้นำต้องมุ่งไปที่การมุ่งมั่นพัฒนาตลอดเวลา ขณะที่พนักงานต้องเน้นความซื่อสัตย์สุจริตทั้งต่อตนเองและองค์กร เพราะจะทำให้ซื้อสัตย์กับลูกค้า และส่งผลต่อการศึกษาเรียนรู้และทำให้องค์กรพัฒนาเติบโตต่อไปได้ เพราะองค์กรจะก้าวไปสู่ความสำเร็จได้ต้องมีทุกเรื่องประกอบกัน
กลับสู่หน้าหลัก
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย
(cc) 2008 ASTVmanager Co., Ltd. Some Rights Reserved.
|