"ซิโน-ไทย ฟ้าสีทองผ่องอำไพแล้ว"


นิตยสารผู้จัดการ( เมษายน 2530)



กลับสู่หน้าหลัก

ชวรัตน์ ชาญวีรกุล ตอนนี้อายุ 51 แล้ว เมื่อปี 2510 ขณะอายุเพิ่ม 31 เขากับญาติ ๆ ร่วมกันก่อตั้งบริษัทรับเหมาก่อสร้างเล็ก ๆ ทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาทขึ้นใช้ชื่อว่าบริษัทซิโน-ไทย เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น จำกัด

หลายปีหลังจากนั้นกิจการภายใต้การบริหาร "วัน แมน โชว์" ของเขารุ่งเรืองอย่างต่อเนื่อง พื้นฐานความรู้เพียงมัธยม 8 ไม่ใช่อุปสรรคในการนำพากิจการก่อสร้างและงานวิศวกรรมหนักของเขาไปสู่ความสำเร็จและความมั่งคั่งทางธุรกิจ

ซิโน-ไทย กลายเป็นชื่อที่โด่งดังตรงกันข้ามกับการวางตัวไม่ฟู่ฟ่าของชวรัตน์

คนภายนอกรับรู้ถึงความยิ่งใหญ่ของซิโน-ไทย แต่คนข้างนอกไม่มีโอกาสได้รับรู้ว่าซิโน-ไทยมีปัจจัยอันใดทำให้ประสบความสำเร็จสามารถรับงานยิ่งใหญ่ได้อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะวิธีบริหารงานภายใต้แบบฉบับ "วัน แมน โชว์" ของชวรัตน์ ชาญวีรกุล ยิ่งไม่มีใครทราบ

ซิโน-ไทย ดูเหมือนเพิ่มศักยภาพความเกรียงไกรถึงขีดสุดในช่วงปี 2525

ช่วงนั้นซิโน-ไทยจับงานก่อสร้างและงานวางท่อแก๊สงานโรงกลั่นน้ำมันเอสโซ่ที่แต่ละงานมูลค่าเป็นร้อยล้านบาทขึ้นไป

ปี 2526 เพื่อรองรับความยิ่งใหญ่ซิโน-ไทยเพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 16 ล้านบาทเป็น 30 ล้านบาท

ปี 2527 จับงานก่อสร้างอาคารระดับมโหฬารย่านถนนอโศกที่เดิมเป็นโครงการชื่อเอ็มพีดีออฟฟิศคอนโดมิเนียมของสมใจ ปัญจะ ในนามบริษัทสินทรัพย์ธานี

"มันเริ่มจากคุณสมใจ ปัญจะเจ้าของโครงการเพิ่งจะลงมือก่อสร้างไปได้ไม่มากก็มาเสียชีวิตไปเสียก่อน ญาติ ๆ ก็ไม่คิดจะสานต่อเพราะไม่มีใครถนัด ก็เลยบอกขายในราคาราว ๆ 250 ล้านบาท ทางซิโน-ไทยก็สนใจก็ไปรับซื้อเอามาสร้างต่อกลายเป็นอาคารซิโน-ไทย ทาวเวอร์ ในปัจจุบัน" แหล่งข่าววงการรีลเอสเตทคนหนึ่งเล่า

สำหรับชวรัตน์ ชาญวีรกุลแล้ว ช่วงนั้นก็คงจะเป็นช่วงที่เขาดูจะมีความสุขมาก

และก็คงจะเป็นความสุขครั้งสุดท้ายก่อนหน้าพายุใหญ่ที่ไม่มีใครคาดคิด

ปี 2528 ซิโน-ไทย โดนพายุร้ายกระหน่ำถึงกับยืนไม่ติด ต่อเนื่องถึงปี 2529 อาการซวดเซแสดงผลอย่างซึมลึกแผ่ซ่านไปทุกรูขุมขนของอาณาจักรยิ่งใหญ่แห่งนี้

"ปัญหาของซิโน-ไทยดูเผิน ๆ ก็เหมือน ๆ กับอีกหลาย ๆ ธุรกิจนั่นแหละ คือได้รับความเสียหายจากการประกาศลดค่าเงินบาทในยุคสมหมาย ฮุนตระกูล เป็นรัฐมนตรีคลัง "นักการคลังคนหนึ่งอธิบาย

"ช่วงนั้นซิโน-ไทย รับงานวางท่อแก๊สของ ปตท. เป็นซับคอนแท็คจากบริษัทก่อสร้างของญี่ปุ่น ก่อนลงมือวางท่อ ทางญี่ปุ่นก็ให้เครดิตในการสั่งซื้อเครื่องจักรและเครื่องมือรวมทั้งวัสดุอุปกรณ์ที่ต้องใช้ในงานจากต่างประเทศ นอกจากนี้งานสร้างคลังเก็บน้ำมันที่ซิโน-ไทย รับจากเอสโซ่ก็มีการสั่งซื้อเหล็กเป็นจำนวนมาก สั่งซื้อเสร็จไม่นานก็ลดค่าเงินบาทซิโน-ไทยก็ขาดทุนทันทีจากอัตราแลกเปลี่ยนที่เปลี่ยนแปลงใหม่ ว่ากันว่าเงินขาดทุนจากสถานการณ์นี้สูงถึง 800 ล้านบาท" แหล่งข่าวในวงการก่อสร้างพูดให้ฟัง

ส่วนอาคารซิโน-ไทย ทาวเวอร์ ที่ซิโน-ไทย เทคโอเวอร์โครงการเอ็มพีดีของสมใจ ปัญจะมานั้น ช่วงที่เจรจาซื้อสถานการณ์ก็ยังรุ่งเรืองอยู่ มีหลายโครงการคล้าย ๆ กันโผล่ขึ้นมาเป็นดอกเห็ด แต่ไม่ทันข้ามปีสถานการณ์ก็พลิกเป็นตรงกันข้าม กำลังซื้อหดตัว ขณะที่พื้นที่ให้เช่าซื้อภายในอาคารใหญ่มีเกินความต้องการค่าวัสดุก่อสร้างขยับสูงขึ้นและนโยบายจำกัดสินเชื่อไม่เกิน 18 เปอร์เซ็นต์ในช่วงปี 2528 ทำให้เงินหมุนเวียนของภาคธุรกิจหดตัวอย่างกระทันหัน โครงการก่อสร้างที่จำเป็นต้องใช้เงินล้วนเจอสภาพหยุดชะงัก

ผสมผสานกับวิธีการบริหารงานแบบ "วัน แมน โชว์" ที่ทุกอย่างรวมศูนย์อยู่ที่ชวรัตน์ ชาญวีรกุล เพียงผู้เดียว จอมยุทธที่สันทัดจัดเจนด้านงานก่อสร้าง แต่ออกจะไม่สันทัดกับยุทธวิธีการบริหารเงินภายใต้สถานการณ์วิกฤตก็เลยต้องหายหน้าหายตาไปจากประเทศไทยพักใหญ่

"ช่วงปี 28 กับปี 29 ใครถือเช็คของซิโน-ไทยก็ร้อน ๆ หนาว ๆ เพราะหลายคนก็พอรู้ ๆ ว่าเขากำลังลำบากขาดสภาพคล่องอย่างรุนแรง ตัวชวรัตน์ก็ไม่อยู่ให้ใครพบ คนที่ค้าขายกันมานาน ๆ ก็เห็นใจเขามาก เพราะเชื่อว่าชวรัตน์ไม่เบี้ยวแน่ เขาต้องอาศัยเวลาบ้างเท่านั้น แต่บางคนก็ปฏิบัติอย่างไม่ไว้หน้าที่พยายามแสวงหาประโยชน์จากความยากลำบากของชวรัตน์ก็มาก..." คนที่ทำธุรกิจติดต่อกับซิโน-ไทย พูดให้ฟัง

อาคารซิโน-ไทย ทาวเวอร์นั้นในช่วงที่กำลังเผชิญปัญหารอบทิศบริษัทอุตสาหกรรมนมไทยเจ้าของผลิตภัณฑ์นมตรามะลิก็มาเจรจาจะขอเช่าซื้อพื้นที่จำนวน 6 ชั้น เพียงแต่มีเงื่อนไขว่า ซิโน-ไทย จะต้องถอดป้ายชื่ออาคารทิ้งแล้วแขวนป้าย "อาคารอุตสาหกรรมนมไทย" เข้าไปแทน ซิโน-ไทย ก็จะได้อุตสาหกรรมนมไทยเป็นลูกค้าอย่างไม่ต้องสงสัย

"คุณชวรัตน์นั้นโมโหมาก ก็ไม่ตกลง เนื่องจากเขาถือว่าชื่อเสียงของซิโน-ไทย ไม่เคยเป็นรองใคร ให้ราคาอย่างไรแกก็ไม่เอา เรื่องนี้มันไม่ใช่เรื่องเงินแต่มันเป็นเรื่องของหน้าตา" คนที่รู้จักชวรัตน์เล่า

หลายคนสรุปว่าคนอย่างชวรัตน์นั้นแม้ลำบากก็ยังหยิ่งในศักดิ์ศรีมาก ๆ

คนที่ทำธุรกิจกับชวรัตน์ยิ่งมั่นใจว่าคนหยิ่งในศักดิ์ศรีคนนี้จะต้องเป็นคนมีความรับผิดชอบย่อมไม่หนีปัญหาอย่างแน่นอน

และวันนี้คนหยิ่งในศักดิ์ศรีกำลังจะพบกับฟ้าสีทองผ่องอำไพอีกครั้ง ภายหลังพายุร้ายผ่านพ้นซากปรักหักพังกำลังอยู่ในช่วงของการซ่อมแซมและฟื้นฟูขึ้นมาใหม่

ซิโน-ไทย รับงานใหญ่หลายชิ้นในรอบปี 30 นี้ซึ่งงานใหญ่มาก ๆ ก็คืองานวางท่อแก๊สของ ปตท. ขึ้นไปทางบางปะอินและแก่งคอยสระบุรีและอาจติดตามด้วยงานขยายโรงกลั่นน้ำมันโรงหนึ่ง

ซิโน-ไทยและชวรัตน์ กำลังปีนภูเขาสูงอีกครั้งอย่างคนมีบทเรียน



กลับสู่หน้าหลัก

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย



(cc) 2008 ASTVmanager Co., Ltd. Some Rights Reserved.