| |
อันดับ 2 ธนินท์ เจียรวนนท์
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา( มกราคม 2552)
กลับสู่หน้าหลัก
อันดับ 2 ธนินท์ เจียรวนนท์
คะแนน 178 คะแนน
ผู้โหวต 55 คน
ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นอีกผู้หนึ่งที่ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้อ่านนิตยสาร "ผู้จัดการฯ" ที่เสนอชื่อให้เขาเป็น Role Model ลำดับต้นๆ มาโดยตลอด
จะเป็นด้วยเหตุที่สินค้าในเครือซี.พี. ที่ธนินท์เป็นเจ้าของ ต้องเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับชีวิตประจำวันของผู้คนส่วนใหญ่ในสังคมในแต่ละวัน ตั้งแต่อาหารการกิน (CPF) สถานที่จับจ่ายซื้อของใช้ประจำวัน (7-11) โทรศัพท์ อินเทอร์เน็ต (TRUE) หรือการพักผ่อน ติดตามข้อมูลข่าวสารภายในบ้าน และที่ทำงาน (TRUE Vision)
ทำให้วันหนึ่งๆ ผู้คนต้องได้เห็นภาพของซี.พี.บ่อยครั้งมาก
เมื่อเห็นภาพของซี.พี.ก็หนีไม่พ้นที่ต้องมีภาพของธนินท์โผล่สอดแทรกมาด้วยทุกครั้ง
แต่อีกเหตุผลหนึ่ง ซึ่งน่าจะมีน้ำหนักไม่แพ้กัน คือการออกมาเป็นตัวแทนภาคเอกชน ให้ข้อเสนอแนะแก่รัฐบาลในการแก้ปัญหาเศรษฐกิจ
ทฤษฎี 2 สูงของเขาถูกกล่าวถึงบ่อยมากในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา
เขาเสนอว่าเศรษฐกิจของประเทศจะก้าวหน้าไปกว่านี้ ถ้ารัฐปล่อยให้ราคาสินค้า โดยเฉพาะสินค้าเกษตรสูงขึ้น เพื่อให้เกษตรกรมีรายได้มากขึ้น จะได้มีเงินมาจับจ่ายใช้สอยหมุนเวียนอยู่ในระบบเศรษฐกิจ
ขณะเดียวกันข้าราชการก็ต้องมีรายได้เพิ่มขึ้น จะได้มีกำลังใจในการทำงานอุดช่องว่างการคอร์รัปชั่นไม่ให้เกิดขึ้น
Model ธุรกิจการเกษตรแนวใหม่ที่ซี.พี.เสนอตัวเข้าไปเป็นตัวกลางในการเชื่อมโยง ตลาด (ผู้ซื้อ) ให้เข้าไปถึงเกษตรกรผู้ผลิตทางอ้อม ก็เป็นอีกแนวทางหนึ่งที่เขากล่าวถึงหลายครั้ง
จนบางครั้งก่อให้เกิดความหวาดระแวงขึ้นในหมู่นักอนุรักษนิยม และ NGO
อย่างไรก็ตาม การที่เขากล้าพูดออกมาสู่สาธารณะเช่นนี้ ทำให้สังคมส่วนหนึ่งให้ การยอมรับและเลือกเขาให้เป็น Role Model อันดับ 2 ของปี 2551
ส ถิ ติ ผู้ โ ห ว ต
- 81% เป็นเพศชาย
- 43% มีอายุระหว่าง 40-49 ปี รองลงมา 34% เป็นคนที่มีอายุระหว่าง 30-39 ปี และ 14% มีอายุ 50 ปีขึ้นไป
- 76% มีภูมิลำเนาอยู่ในกรุงเทพฯ
- 67% จบการศึกษาระดับปริญญาตรี ที่เหลืออีก 33% จบการศึกษาสูงกว่าปริญญาตรี
- 62% ระบุอาชีพเป็นพนักงานบริษัทเอกชน รองลงมาคือ 24% เป็นผู้ประกอบการ ที่เหลืออีก 14% รับราชการ หรือเป็นพนักงานรัฐวิสาหกิจ
กลับสู่หน้าหลัก
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย
(cc) 2008 ASTVmanager Co., Ltd. Some Rights Reserved.
|