ทรัพย์สินทางปัญญาเคยเป็นเรื่องน่าเบื่อหน่ายที่สุดในโลกธุรกิจ แต่วันนี้กลับกลายเป็นปัจจัยสำคัญยิ่งในการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน และเป็นประเด็นถกเถียง ที่มีรสชาติด้วย

นี่คือ ทัศนะของผู้เขียนหนังสือ และทั้งคู่มีความเห็นว่าในยุคที่เศรษฐกิจอิงอยู่กับความรู้ คุณค่าต่างๆ จะได้มาจากความคิด และความริเริ่มใหม่ๆ ความสำเร็จของธุรกิจจะขึ้นอยู่กับการนำความคิดเหล่านี้มาใช้ ดังนั้น สิทธิบัตรจ ึงไม่ได้เป็นเพียงเรื่อง ที่ทนายความต้องสนอกสนใจ แต่ยังกำหนดเค้าโครงของยุทธศาสตร์องค์กรด้วยการบริหารทรัพย์สินทางปัญญาจึงเป็นองค์ ประกอบสำคัญของยุทธศาสตร์ของบริษัท

เควิน ไรเว็ตต์ เป็นทนายว่าความ เกี่ยวกับสิทธิบัตร และเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ "Aurigin Systems" ส่วนเดวิด ไคลน์เป็นผู้สื่อข่าว และ ที่ปรึกษากลยุทธ์ธุรกิจ ได้อธิบายว่าหนังสือเล่มนี้เป็นเหมือน "แบบเรียนชั้นต้นว่า ด้วยการท้าทายองค์กรธุรกิจในยุคต่อไป ซึ่งได้แก่ การพัฒนายุทธศาสตร์ และ กลยุทธ์ใหม่ๆ สำหรับสนามรบทางธุรกิจในยุคเศรษฐกิจ ที่อิงอยู่กับความรู้" ในหนังสือยังยกตัวอย่างบริษัทหลายๆแห่ง ที่ใช้สิทธิบัตรเป็นยุทธศาสตร์ ที่ทำให้สามารถ "ยึดครอง และปกป้องตลาด เอาชนะคู่แข่ง และเพิ่มพูนรายได้"

ผู้เขียนไม่เห็นด้วยกับความคิด ที่ว่าสิทธิบัตรสกัดกั้นความคิดริเริ่มใหม่ๆ และนำไปสู่การผูกขาดธุรกิจ โดยแย้งว่า การเปิดเผยสิทธิบัตรเป็นการ สนับสนุนความคิดริเริ่ม เพราะให้โอกาสกับผู้แข่งได้เรียนรู้ และปรับปรุงตัวเองด้วย การคิดค้นสิ่งใหม่ด้วย

ผู้เขียนยังเสนอกระบวนการที่เรียกว่า "สามเส้าของการเติบโต-การ ปรับปรุง- การขาย" เพื่อใช้ในการสร้างความแข็งแกร่ง และคุณค่าของสิทธิบัตร กระบวนการดังกล่าวยังเป็นฐานในการสร้างประสิทธิภาพของงานวิจัย และพัฒนา ยุทธศาสตร์ทางการเงิน บทบาทของการควบ และซื้อกิจการ รวมทั้งอีคอมเมิร์ซด้วย องค์กรธุรกิจจึงต้องเร่งสร้างประโยชน์จากสิ่งที่เป็นลักษณะเฉพาะ ที่โดดเด่นของตนเองให้ได้ ไม่ว่าจะเป็นความรู้ ทักษะหรือวิธีการทางธุรกิจ ที่ แตกต่างจากผู้อื่น