Gen S สามารถกรุ๊ป รุ่นใหม่ไฟแรง

Gen S สามารถกรุ๊ป รุ่นใหม่ไฟแรง

นิตยสารผู้จัดการ( มีนาคม 2551)

กลับสู่หน้าหลัก

กลยุทธ์การดำเนินงานของบริษัท สามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) มี 4 สิ่งหลักที่เป็นหัวใจของการทำธุรกิจตลอดระยะเวลากว่า 50 ปีที่ผ่านมา และยังจะเป็นแนวทางหลักต่อไปในอนาคต ส่วน 4 สิ่งที่ว่านี้คือ 1. บุคลากร 2. ผลิตภัณฑ์ 3. แบรนด์ และ 4. การเงิน

ในปีนี้กลุ่มสามารถจะให้ความสำคัญเรื่องบุคลากรเป็นพิเศษ โดยเฉพาะกลุ่มวัยทำงานที่จะต้องมีศักยภาพเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจของ บริษัทสามารถ ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มธุรกิจที่สื่อสารโทรคมนาคม และขายโทรศัพท์มือถือที่สร้างรายได้หลักให้อยู่ในปัจจุบัน แม้กระทั่งกลุ่มธุรกิจใหม่เกี่ยวกับทางด้านพลังงาน อย่างโรงงานนิวเคลียร์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

ธุรกิจทุกภาคส่วนของกลุ่มสามารถจึงต้องการบุคลากรเข้ามา ช่วยงานอย่างเต็มที่ กลุ่ม Gen S เกิดขึ้นเพื่อตอบสนองนโยบายดังกล่าวของผู้บริหารเพื่อต่อยอดโครงการต่างๆ ให้ก่อเกิดเป็นรูปธรรม

Gen S รุ่นแรกจึงเกิดขึ้นในปี 2551 พร้อมมีการเปิดตัวอย่าง เป็นทางการ และมีการแถลงข่าวถึงทิศทางธุรกิจปี 2551 ที่จังหวัดตราดเมื่อปลายเดือนมกราคมที่ผ่านมา โดยมีวัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ เป็นหัวเรี่ยวหัวแรงของการจัดงานในครั้งนี้

วัฒน์ชัยได้เปิดโอกาสให้ Gen S ทั้ง 10 คน แสดงฝีมือด้วย การให้รายงานข้อมูลธุรกิจที่เขาเหล่านั้นดูแลรับผิดชอบให้กับสื่อมวลชนได้ฟัง และเขาก็คาดหวังกลุ่มหนุ่มสาวรุ่นใหม่จะช่วยสานต่อธุรกิจให้มีความก้าวหน้าต่อไป

Gen S จะถูกคัดเลือกมาจากพนักงานภายใน หรือถ้าเป็นคนใหม่ที่เข้ามาก็ต้องมีอายุการทำงานอย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 6 เดือน และมีหัวหน้าฝ่ายทำหน้าที่ประเมินความสามารถด้านการทำงานโดยคนที่ถูกเลือกจะไม่รู้ตัวมาก่อน กฎอีกข้อหนึ่งของ Gen S คือต้องมีอายุไม่เกิน 40 ปี

ดร.ปัญญลักษณ์ อุดมเลิศประเสริฐ วัย 32 ปี ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายพัฒนาธุรกิจใหม่ที่มีประสบการณ์ทำงานร่วมกับบริษัทมาเป็นเวลา 5 ปี เป็นหนึ่งใน Gen S ที่ถูกคัดเลือก เธอบอกว่าบทบาทที่ได้รับนี้เป็นทั้งความท้าทายและรับผิดชอบไปพร้อมๆ กัน และทำให้มีโอกาสแสดงความรู้และความสามารถ เพราะมีหน้าที่รับผิดชอบธุรกิจใหม่ที่ต้องเสาะแสวงหาธุรกิจให้สอดคล้องกับกลุ่มธุรกิจ อย่างเช่น พลังงานนิวเคลียร์ หรือสิ่งแวดล้อม

สิ่งที่เธอคาดหวังก็คือทำงานให้มีผลงานที่ดี เพื่อเป็นต้นแบบให้กับรุ่นต่อไป เพราะเธอมองว่ารุ่นต่อไปจะเกิดขึ้นหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับผลงานของรุ่นแรกด้วย

นิคิล อาตาเร วัย 36 ปี ชาวอินเดีย เป็นอีกคนหนึ่งที่ถูกเลือก ปัจจุบันเขามีตำแหน่งเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์การเงิน และทำงานร่วมกับกลุ่มสามารถมาเป็นเวลา 3 ปี เขาบอกว่า เขาต้องมีความรับผิดชอบสูงขึ้น มันเป็นความท้าทายที่ผู้บริหารให้โอกาสในการทำงานและสามารถตัดสินใจได้มากขึ้น

จากประสบการณ์ที่เขาร่วมงานกับสามารถตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา เขามองว่าเป็นบริษัทที่มีอนาคต ผู้บริหารให้ความเป็นกันเอง และรับฟังความคิดเห็น ซึ่งศิริชัย รัศมีจันทร์ รองประธานกรรมการ บริหาร กลุ่มสามารถ ที่ดูแลทั้งการเงินและบุคลากรถึงกับเอ่ยปากว่า คนคนนี้จะมาแทนที่เขาในอนาคต

การปลุกปั้นคนรุ่นใหม่เหล่านี้ถือว่าเป็นความพยายามใหม่ของ วัฒน์ชัยที่ต้องการสร้างเลือดใหม่และเป็นคนในเครือ นับว่าแตกต่างจากความคิดในอดีตที่ผ่านมา ที่ว่าจ้างผู้บริหารระดับมืออาชีพเข้ามา ทำงานทั้งในยามวิกฤติและยามรุ่งโรจน์ แต่มืออาชีพเหล่านั้นก็อยู่ไม่นาน เพราะกลุ่มสามารถมีพื้นฐานการบริหารงานแบบครอบครัว แต่แฝงด้วยมืออาชีพ

กลับสู่หน้าหลัก

ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย