อำพล และ ยุทธชัย คือ "ผู้ร่วมอุดมการณ์" ของกรรมการผู้จัดการธนาคารกสิกรไทยยุคนี้ เขาทั้งสองอยู่ในทีมแรกของการปรับรื้อระบบ (Re-engineering) ธนาคารกสิกรไทยเมื่อปี 2537

รวมทั้งยุทธชัย ชูศักดิ์ภักดี (อายุ 41 ปี) กับตำแหน่งผู้อำนวยการ ฝ่ายส่งเสริมการปฏิบัติการในปัจจุบัน ซึ่งมีประสบการณ์ทำงานกิจการสาขามากว่า 12 ปีแล้ว จากพื้นความรู้ปริญญาตรีด้านบริหาร ที่มหาวิทยาลัยเปิด (สุโขทัยธรรมาธิราช) เมื่อเข้าทำงานสาขา และมีโอกาสเข้ามาประจำสำนักงานใหญ่ ก็ได้ทุนธนาคารเรียนต่อ ที่ศศินทร์ในระดับปริญญาโท (สาขาการบริหาร-MM)

ทั้งสองมีประสบการณ์แตกต่างกันแต่ประสานกันลงตัวในเรื่อง Re-engineering พอดี

อำพลมีความรู้เรื่องเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างดี ยิ่งเป็นคนหนุ่มย่อมไม่มีกรอบความคิด ที่แน่นหนาในเรื่องกระบวนการทำงานเก่าของธนาคารทำให้ การประยุกต์กับเทคโนโลยีสมัยใหม่ในมุมมอง ที่กว้างขึ้น

เทคโนโลยีสารสนเทศ ถือว่ามีส่วนสำคัญในการจัดข้อมูลในระบบธนาคารใหม่ เพื่อปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เพราะสาระสำคัญของกระบวนการธนาคาร ก็คือ การจัดการกับข้อมูลนั่นเอง

ขณะเดียวกันยุทธชัย คนหนุ่ม ที่อายุยังน้อยแต่มีประสบการณ์ด้านสาขาธนาคารมากถึง 12 ปี โดยเฉพาะในช่วง ที่สาขาธนาคารกสิกรไทยขยายออกไปอย่างกว้างขวาง ประสบการณ์ของเขาเป็นพื้นฐานสำคัญมาก เพราะ Re-engineering ของธนาคารกสิกรไทยครั้งนี้ เริ่มรื้อระบบบริการที่สาขาเป็นเรื่องสำคัญที่สุด

ทั้งสองโคจรมาพบกัน และร่วมในทีมแรก ที่ทำงานร่วมกับบัณฑูร ล่ำซำ ในการบุกเบิกการทำงานครั้งใหญ่

ทั้งสองบอกว่าเขาประทับใจในความมุ่งมั่นอย่างเต็มเปี่ยมของกรรมการผู้จัดการที่ทุ่มเทอย่างมาก โดยเฉพาะกับผลงานสาขาแรก ที่สาขาสนามเป้า กรุงเทพมหานคร "ทุกอย่างเริ่มทำกันในวันเสาร์-อาทิตย์ และก็จบลงใน 2 วันตามเป้าหมาย โดยท่านกรรมการผู้จัดการอยู่กับเราตลอดเวลา" อำพล เล่าให้ฟัง

เขาเน้นว่า นี่คือ ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จ

จากนั้น สาขาอื่นๆ จึงตามมา เมื่อแผนการทดลองเป็นที่ยอมรับของ กรรมการธนาคาร ที่บัณฑูรขออนุญาตทำให้ปรากฏเป็นจริงเพียงสาขาเดียวก่อน

ทั้งสองก็คือ บุคคล ที่ "ร่วมอุดมคติ" กับกรรมการผู้จัดการ ตั้งแต่นั้น มาพวกเขาก็คือ ตัวแทนคนรุ่นใหม่ ที่เติบโตในหน้าที่การงานอย่างรวดเร็ว ในยุคใหม่ ยุคของการให้รางวัลอย่างเต็มที่สำหรับคนที่มีผสานดี

เมื่อปี 2538 ทั้งสองขึ้นสู่ระดับผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายวิจัย และพัฒนา กระบวนการทำงาน ซึ่งถือว่าเป็นหน่วยงานต่อเนื่องมาจากแผนใหญ่ Re- engineering ส่วน ยุทธชัย มาดูแลฝ่ายส่งเสริมปฏิบัติการ ทำหน้าที่ให้ความกระจ่างเรื่อง กระบวนการทำงานของสาขา ที่เกี่ยวกับกระบวนการทำงานใหม่ ซึ่งถือว่าไม่แยก ออกจากงานรื้อระบบเสียทีเดียว

ปัจจุบัน อำพลก้าวหน้าไปอีก ขึ้นเป็นผู้อำนวยการอาวุโส ด้วยวัยเพียง 34 ปี ขณะที่ยุทธชัยยังอยู่ ที่เดิม

พวกเขาคือ กลุ่มระดับผู้อำนวยการรุ่นใหม่อีกจำนวนมาก ที่ทยอยขึ้นมา สามารถตอบสนองงานกรรมการผู้จัดการได้อย่างเต็มที่ ไม่มีเพียงเฉพาะอำพล และยุทธชัยเท่านั้น

"เดี๋ยวนี้มีแนวคิดใหม่ หน้าใหม่ๆ อายุ 30-40 ปีเยอะ เพราะถ้าอยู่แบบแต่ก่อนนะ ป่านนี้คงไปแล้ว นี่คือ สำคัญที่สุด ไม่ได้ Core Group เหล่านี้โงหัวไม่ขึ้นหรอก" บัณฑูร ล่ำซำ เรียกคนรุ่นใหม่อย่างอำพล และยุทธชัยว่า Core Group