ดิสเคานต์สโตร์เดินกลยุทธ์ขั้นที่สอง สร้างแบรนด์ลอยัลตี้ขยายฐานลูกค้า


ผู้จัดการรายวัน(5 กุมภาพันธ์ 2546)



กลับสู่หน้าหลัก

ดิสเคานต์สโตร์ ยักษ์ใหญ่ข้ามชาติ สานต่อกลยุทธ์ การตลาดขั้นที่ 2 หลังยึดพื้นที่ขยายสาขาทั่วประเทศ เดินแผนสร้าง "แบรนด์ ลอยัลตี้"ในกลุ่มลูก ค้า พบวิจัยลูกค้าเปลี่ยนพฤติกรรม ซื้อสินค้าใกล้บ้าน "บิ๊กซี" ออกแคม เปญโฆษณาสร้างความแตกต่าง พร้อมเปิดดิสเคานต์สโตร์หรู สาขาราชดำริ "แม็คโคร" ชูจุดเด่นสินค้า ครบ-ราคาถูกดึงลูกค้าโชวห่วย "โลตัส"ให้สิทธิใช้บัตรเครดิตลดราคาสินค้า

จากการสำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคในเอเชียของไทเลอร์ เนลสัน ซอฟเฟรส ภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก พบว่าไทยเป็นประเทศหนึ่งในเอเชีย ที่ธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่มีพัฒนาการรวดเร็วจากการสำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคในเขตเมืองของไทย ช่วง 4 ปีที่ผ่านมา พบว่าคนเมืองทั้ง ในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด มีพฤติกรรมการซื้อสินค้าในดิส-เคานต์สโตร์มากขึ้น

ปัจจุบันดิสเคานต์สโตร์ในไทยทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด มีประมาณ 108 แห่ง อยู่ในกรุงเทพฯ 50% และต่างจังหวัด 50% พบว่าการขยายสาขามากขึ้นในแต่ละปี ไม่ได้ทำให้ปริมาณการบริโภคเพิ่มขึ้นตามไปด้วยแต่เปลี่ยนพฤติกรรม การซื้อไปยังดิสเคานต์สโตร์สาขาใกล้บ้านแทน

ทั้งนี้ พฤติกรรมผู้บริโภคชาวเอเชียจะมีความจงรักภักดีต่อแบรนด์ดิสเคานต์สโตร์เพียง 20% เท่านั้น ซึ่งเป็นอัตราต่ำกว่าผู้บริโภค ในยุโรป สำหรับคนไทยมีความจง รักภักดีในสัดส่วน 20% เช่นกัน ดังนั้นเมื่อดิสเคานต์สโตร์ ขยายสาขาได้ครอบคลุมพื้นที่ที่ต้องการแล้ว นโยบายหลังจากนี้คือการสร้าง แบรนด์ลอยัลตี้ เพื่อขยายฐานลูกค้า

บิ๊กซีออกแคมเปญสร้างแบรนด์

แหล่งข่าวจากบริษัทบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผย"ผู้จัดการรายวัน"ว่า ในปีที่ผ่านมาบิ๊กซี ได้ทำ"บิ๊กซี การ์ด" ซึ่งเป็นบัตรเครดิตที่ใช้ผ่อนชำระสินค้า ในระบบเช่าซื้อ บัตรบิ๊กซี การ์ด เป็นส่วนหนึ่งที่จะช่วยสร้างความจงรักภักดีในกลุ่มลูกค้า จากการกลับมา ใช้บริการในบิ๊กซีเป็นประจำและมีความถี่มากขึ้น

ในเร็วๆนี้ บิ๊กซี ได้เตรียมออก แคมเปญโฆษณาใหม่ เพื่อสร้างภาพ ลักษณ์ ที่จะบอกว่าบิ๊กซีแตกต่างจากดิสเคานต์สโตร์อื่น ด้วยการ นำ เสนอสิ่งที่ดีกว่า จนลูกค้าต้องเลือก มาใช้บริการที่บิ๊กซี โดยอาจดำเนินการควบคู่ไปกับการเปิดสาขาราชดำริ ในเดือนมิ.ย.-ก.ค.นี้ ซึ่งเป็นรูปแบบใหม่ที่เป็นภาพลักษณ์ของดิสเคานต์สโตร์ระดับสูง มีพื้นที่ร้าน ค้าเช่าเหมือนศูนย์การค้า อยู่ใจ กลางเมือง จับกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูง แตกต่างจากลูกค้าทั่วไปของ บิ๊กซีสาขาอื่นๆ

การแข่งขันของธุรกิจนี้ ความสำคัญอันดับหนึ่งอยู่ที่การขยายสาขา ที่จะต้องสร้างความสะดวกสบายอยู่ใกล้แหล่งชุมชนมากที่สุด รองลงมาคือ การให้บริการที่ดี พนักงานมีรอบรู้ สอบถามข้อมูลได้ ปีนี้บิ๊กซี จึงได้เพิ่มงบโฆษณาประชา-สัมพันธ์ และกิจกรรมการตลาดอีก 15% หรือประมาณ 150 ล้านบาท โดยต้องการตอกย้ำแบรนด์บิ๊กซี ว่าเป็นดิสเคานต์สโตร์ของผู้บริโภคทุกระดับ

แม็คโครชูสินค้าครบ-ราคาถูก

ด้านนางสุชาดา อิทธิจารุกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัทสยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) เปิดเผย "ผู้จัดการรายวัน"ว่า ลูกค้าของแม็คโครเป็นผู้ประกอบการรายย่อย และร้านโชวห่วยทั่วไป ซึ่งแตกต่างจากผู้บริโภคที่เป็นลูกค้าของดิส-เคานต์สโตร์อื่นๆ โดยลูกค้าที่เข้ามา ใช้บริการในแม็คโคร เปรียบเสมือน เข้ามาทำงาน คือการซื้อสินค้าไปจำหน่ายในร้าน จึงต้องการสินค้าครบถ้วน และราคาถูก เพื่อนำไปสร้างกำไรจากการขายสินค้า

ดังนั้นการสร้างความจงรักภักดีให้ลูกค้าแม็คโคร ก็คือการชูจุด เด่นสินค้าครบและราคาถูก โดยจะ สื่อสารผ่านสมาชิกแม็คโครที่ลงทะเบียนไว้แล้วกว่า 2 ล้านราย ด้วยการทำไดเรกเมล แจ้งรายการสินค้า ลดราคาให้ลูกค้าทราบทุก 2 สัปดาห์

"การเปิดขยายสาขาแม็คโครช่วงแรก ลูกค้ารู้จักแม็คโครไม่มาก นัก แต่การสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ ไปพร้อมการเปิดสาขา คือมุ่งนำเสนอความครบถ้วนของสินค้าและราคาถูกจะเป็นเครื่องมือรับประกันความ สำเร็จการขยายสาขาต่อไปได้" นางสุชาดากล่าว

"เทสโก้"ให้สิทธิบัตรเครดิตลดสินค้า

นายไมเคิล เรย์คราฟท์ ประ ธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทเอกชัย ดิสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด ผู้บริหาร เทสโก้ โลตัส เปิดเผยว่า เทสโก้ โลตัส จัดโปรโมชั่นตั้งแต่วันนี้ ถึง18 มี.ค. 2546 เพื่อมุ่งคืนเงินสดในรูปแบบคูปองส่วนลดเงินสดแก่ลูกค้าผู้ถือบัตรเทสโก้ โลตัส ซึ่งสอด คล้องกับกลยุทธ์การตลาดที่ต้อง การเพิ่มความคุ้มค่าในการมาซื้อสิน ค้าที่เทสโก้ โลตัส โดยผู้ถือบัตรเทสโก้ โลตัส ที่มียอดใช้จ่ายระหว่าง 3,000-5,000 บาท จะได้รับคูปองส่วนลดเงินสดมูลค่า 2% ซึ่งลูกค้าสามารถนำคูปองส่วนลดเงินสดไปใช้เป็นส่วนลดในการซื้อสินค้าที่เทสโก้ โลตัส ทั้ง 42 สาขาทั่วประเทศในครั้งต่อไปได้



กลับสู่หน้าหลัก

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย



(cc) 2008 ASTVmanager Co., Ltd. Some Rights Reserved.