คณะกรรมการบริษัทปูนซิเมนต์ไทย ได้มีมติเมื่อปลายเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา ให้ปรับผังโครงสร้างการบริหารงานของเครือฯ ใหม่ โดยให้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2544

การปรับผังโครงสร้างการบริหารงานครั้งนี้ คณะกรรมการปูนใหญ่ได้ยกเลิกผังโครงสร้างเดิม ที่ประกาศใช้ในปี 2542 ซึ่งแบ่งธุรกิจออกเป็น 3 กลุ่ม ประกอบด้วยกลุ่ม Core กลุ่ม Potential' และ กลุ่ม Non-Core โดยในผังโครงสร้างใหม่ ได้แบ่งกลุ่มธุรกิจออกเป็น 6 กลุ่มด้วยกัน คือ กลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ 3 กลุ่ม ประกอบด้วย ซีเมนต์ กระดาษ และบรรจุภัณฑ์ ปิโตรเคมี

กลุ่มธุรกิจขนาดรอง 3 กลุ่ม ประกอบด้วย วัสดุก่อสร้าง เซรามิค และการค้า

สำหรับกลุ่มวัสดุก่อสร้างได้รวมธุรกิจผลิตภัณฑ์หลังคา และยิปซัมเดิมเข้าด้วยกัน

นอกจากนั้น ยังได้จัดให้มีบริษัทโฮลดิ้งหลักขึ้นมา 2 บริษัท บริษัทแรกทำหน้าที่บริหารการลงทุน คือ บริษัทซิเมนต์ไทยโฮลดิ้ง โดยโอนธุรกิจ ที่เครือซิเมนต์ไทยมีแผนลดบทบาท ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบริษัทร่วมทุนเข้าไว้ด้วยกัน อาทิ เหล็กก่อสร้าง หลอดภาพโทรทัศน์ จอแสดงภาพ ยางสำหรับยานยนต์ คอมเพรสเซอร์สำหรับเครื่องปรับอากาศ วัสดุทนไฟ ชิ้นส่วนยานยนต์ โดยยังคงยึดนโยบายลดบทบาทในธุรกิจเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง

ส่วนบริษัทโฮลดิ้งอีกบริษัท คือ บริษัทซิเมนต์ไทยพร็อพเพอร์ตี้ ทำหน้าที่ดูแลเขตอุตสาหกรรมเครือซิเมนต์ไทย และบริหารอสังหาริมทรัพย์ เช่น ที่ดิน อาคาร ตลอดจนการให้บริการเบ็ดเตล็ด ที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์เหล่านี้ โดยในอนาคตมีเป้าหมาย ที่จะหาพันธมิตรเข้ามาร่วมทุน หรือลดจำนวน และลดบทบาทในการบริหารสินทรัพย์เหล่านี้เช่นกัน

การปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งนี้ เครือซิเมนต์ไทยให้เหตุผลว่า เพื่อให้เกิดความชัดเจนในโครงสร้างการบริหาร เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากร และเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ระยะยาวของเครือ