เครื่องเล่นดูจะเป็นข้อแตกต่างที่สำคัญของสวนสนุกทั้ง 2 ประเภท เพราะในขณะที่ภายในร่มนั้น จะสามารถบรรจุเครื่องเล็กขนาดเล็กถึงขนาดกลางได้เท่านั้น เนื่องด้วยความจำกัดในพื้นที่ แต่กลางแจ้งนั้นจะไม่มีข้อจำกัดในเรื่องนี้แต่อย่างใด

แต่ผู้เชี่ยวชาญในวงการให้ความเห็นว่า ในปัจจุบันแม้ว่าจะมีพยายามประดิษฐ์เครื่องล่นในร่มให้มีความใกล้เคียงทั้งความท้าทายและความตื่นเต้น กับเครื่องเล่นกลางแจ้งมากที่สุด โดยพยายามย่อส่วนเครื่องเล่นกลางแจ้งให้เล็กลง แต่อรรถรสในการเล่นก็ยังมิอาจเทียบกับเครื่องเล่นขนาดใหญ่ได้

ในส่วนของทำเล ดูจะเป็นข้อเสียเปรียบสำคัญของสวนสนุกกลางแจ้งในปัจจุบัน เนื่องด้วยระยะทางผู้ใช้บริการมากว่าจะฝ่าฟันไปถึงนั้น เช่นสวนสนุกไกล ๆ เช่นซาฟารีเวิร์ล สวนสยาม หรือดรีมเวิลด์ นั้น ก็มักจะทำให้เกิดข้อเปรียบเทียบกับสวนสนุกในห้างสรรพสินค้าซึ่งอยู่ใกล้ได้ทันที ส่วนราคากับการส่งเสริมการขายนั้น ดูจะเป็นปัจจัยที่ไม่ค่อยมีผลกระทบต่อกันมากนักในยุคปัจจุบัน

อำพล สุทธิเพียร ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัทอะมิวสเมนท์เซ็นเตอร์จำกัด ผู้บริหารสวนสนุกแดนเนรมิตร กล่าวถึงผลกระทบจากสวนสนุกกลางแจ้งว่า เมื่อเปรียบเทียบยอดผู้ใช้บริการของแดนเนรมิตรในช่วงหลัง ที่มีการเปิดสวนสนุกในห้างกันอย่างงมากมายแล้ว พบว่าอัตราเติบโตผู้เข้ามาใช้บริการยังสูงอยู่อย่างต่อเนื่องจากปีที่แล้ว โดยคาดว่าปีนี้จะมีผู้มาใช้บริการผู้มาใช้บริการของแดนเนรมิตอย่างน้อย 1,200,000 คน

ส่วนที่ดรีมเวิร์ล นั้น ในช่วงแรกอาจประสบปัญหาด้านการจราจร ความเข้าใจในเส้นทางอยู่บ้าง ทำให้ยอดผู้มาใช้บริการช่วงแรกไม่สูงเท่าที่ควร แต่หลังจากได้มีการปรับปรุงการประชาสัมพันธ์แล้ว ก็ทำให้อัตราเติบโตเป็นไปตามห้างที่วางไว้ ส่วนการรับมือกับการรุกหนักของสวนสนุกในร่มที่เปิดตัวกันอย่างมากมายนี้ อำพลกล่าวว่า แดนเนรมิตร ในฐานะผู้บุกเบิกรายหนึ่งของสวนสนุกกลางแจ้งที่ยั่งยืนมาได้ถึง 16 ปี นี้มีความมั่นใจว่าด้วยชื่อเสียง และการโปรโมชั่นที่จัดอย่างตอเนื่อง พร้อมทั้งเครื่องเล่นแปลกใหม่ออกมาในปีนี้และปีหน้าอีกหลายตัว จึงมั่นใจว่าจะสามารถรักษาสัดส่วนการตลาดของมูลค่ารวมของผุ้ใช้บริการสวนสนุกไว้อย่างแน่นอน

"แดนเนรมิตในปัจจุบัน จะถือว่าเป็น brand name ของสวนสนุกก็ว่าได้ ที่ผู้ใช้บริการเมื่อนึกถึงธุรกิจ นี้ จะต้องนึกถือเราเป็นแห่งแรก ด้วยระยะเวลาที่เราอยู่มาในวงการนี้ถึง 16 ปี เราจึงมีข้อได้เปรียบที่เราสามารถสร้างลูกค้าขาประจำให้อยู่กับเราได้ 10-20% และแม้ว่าในช่วงต่อไปแดนเนรมิตจะต้องย้ายไปตั้ง ณ สถานที่ แห่งใหม่ เนื่องจากที่เดิมนี้หมดสัญญาการเช่า ทางผู้บริหารก็ยืนยันแล้วว่า จะยังความ
ยึด concept เดิมในการจัดการทำสวนสนุกเช่นเดียวกับแดนเนรมิตแห่งนี้"

ไมเคิล เดนนิ่ง แห่งซีคอนสแควร์ ให้ทัศนะถึงผลกระทบนี้ว่า การแข่งขันในวงการสนวนสนุกนั้นระหว่างกลางแจ้งและในร่มนั้นจะเป็นไปเพื่อเสริมสร้างมากกว่าทำลาย เพราะทั้ง 2 ประเภทต่างมีข้อดีและข้อเสียของตนเอง ซึ่งในจุดนี้จะทำให้เกิดทางเลือกของผู้ใช้บริการว่าจะเลือกสวนสนุกประเภทใด

" แต่เราหวังเป็นอย่างมากว่าในท่ามกลางของการแข่งขัน เพือ่ให้ได้สัดส่วนตลาดมากขึ้น เราก็หวังว่า ความเป็นมืออาชีพของคนในวงการนี้มากขึ้นเท่านั้น ที่จะทำให้วงการก้าวหน้าไปมากกว่าที่เป็นอยู่นี้" อย่างไรก็ตาม ทางซีคอนสแควร์ก็หวังเป็นอย่างมากว่า แม้จะเป็นน้องใหม่ซึ่งมาที่หลัง แต่ในอนาคตอันใกล้ก็จะสามารถก้าวขึ้นแป้นเป็นผู้นำในวงการสวนสนุกในร่มได้

บทสรุปจึงออกมาว่า จนถึง ณ วันนี้ สวนสนุกทั้ง 2 ต่องมีข้อดีเด่นที่สามารถก้าวขึ้นแห้นเป็นผุ้นำในวงการสวนสนุกในร่มได้

บทสรุปจึงออกมาว่า จนถึง ร บัดนี้ สวนสนุกทั้งสองต่างมีข้อดีเด่นที่สามารถดึงดูดลูกค้าเฉพาะตนได้ และด้วยจำนวนผู้ใช้บริการที่มีอยู่ และพร้อมจะเกิดอีกมากมาย

สวนสนุกทั้ง 2 ประเภทนี้ยังต้องประจันหน้ากันอยู่ด้วยศักดิ์ศรีเท่าเทียมกัน

แต่การตั้งหน้าประจัญนี้ จะเป็นระยะเวลาสักเท่าใดนั้น ก็ขึ้นอยู่กับว่าฝ่ายใดจเพลี่ยงพล้ำ ก่อนกัน ต้นทุนที่แบกรับอยู่ในปัจจุบันของสวนสนุกทั้ง 2 ประเภท จะพบว่าสวนสนุกในห้างฯ ค่อนข้างจะมีภาษีเหนือกว่า ซึ่งหากห้างเกิดเพลี่ยงพล้ำไม่สามรถดำเนินการสวนสนุกต่อไปแล้ว ทางห้างก็พร้อมจะปรับเปลี่ยนไปเป็นรูปแบบความบันเทิงอื่นได้ทันที

ในขณะที่หากเป็นสวนสนุกกลางแจ้งนั้น หากเพลี่ยงพล้ำก็หมายถึงว่าจะต้องเปลี่ยนกรรมสิทธิ์ หรือเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจไปทันที

การดิ้นรนเพื่อฉีกรูปแบบของสวนสนุกกลางแจ้ง เพื่อเข้าไปกินสัดส่วนของสวนสนุกในร่มในกลาใจเมืองนั้น จึงน่าจะเป็นทางออกซึ่งเป็นการตอบโต้เพื่อสร้างศักดิ์ศรีให้เกินความเท่าเทียมกันได้