| |
Growth & Innovation
โดย
วิรัตน์ แสงทองคำ
นิตยสารผู้จัดการ( เมษายน 2549)
กลับสู่หน้าหลัก
"ถ้าสรุป Strategy ของเครือทั้งหมด คือว่า เรามีจริงๆ แค่ 2 อย่าง 1. Growth 2. Innovation
โอกาสที่จะมี growth มาก ก็จะเป็นในอาเซียน ดูจะมีมากกว่า เพราะนั้นสิ่งไหนที่เป็นอยู่ per capita consumption ยังต่ำมากในหลายประเทศ อาเซียนที่ก้าวหน้ากว่า ก็เป็นสิงคโปร์ แต่คนน้อยมาก อีกประเทศหนึ่งมาเลเซีย คนก็น้อย แต่ที่เหลือ 400 ล้านคน 500 ล้านคน รวมคนไทยด้วย ก็ด้อยกว่าไทยทั้งนั้น มี room จะโตเยอะ ถึงแม้เราไม่ไปเรื่องอื่นเลย เน้นเฉพาะธุรกิจที่เรามีความเชี่ยวชาญก็พอ คือขยาย Geographic Area นี่คือแนวทางแรก
อีกแนวทางหนึ่ง Higher value added ของเรา ธุรกิจบริการ ก็คือ ต้อง Integration เราก็ต้องเน้นเรื่องของ Culture แล้ว ก็มาเน้นเรื่องการลงทุน Concern ตอนนี้ไม่ใช่เรื่องเงิน คือกำลังคน คนที่ capable พอที่จะไปทำงาน ขณะนี้การลงทุนในต่างประเทศ ของเรา ที่ว่าลงทุนอาเซียน แตกต่างจากเมื่อก่อน เมื่อก่อนเราลงไป ส่วนใหญ่แล้วเมื่อก่อนเราไม่ได้เป็นหุ้นใหญ่ เราไปร่วมทุนกับผู้ร่วม ทุนท้องถิ่น ส่วนใหญ่จะเป็นหุ้นเล็กด้วย ถือหุ้น 40% กว่า แล้วให้ ผู้ร่วมทุนบริหาร จากนี้ไปลงทุนในต่างประเทศทั้งหมดเราจะต้องถือหุ้นใหญ่ เมื่อเราถือหุ้นใหญ่แล้ว กำไรขาดทุนที่จะเกิดขึ้นนั้นๆ รับผิดชอบเต็มที่ 100%"
กานต์ ตระกูลฮุน สรุปไว้อย่างเป็นระบบ
หนังสือเล่มที่พนักงานในเครือซิเมนต์ไทยทุกคนต้องมี "Change for Better Tomorrow" อธิบายเรื่อง Innovation ไว้ชัดเจนดีแล้ว จะขอยกมาประกอบดังนี้ (โปรดดูภาพประกอบ)
กลับสู่หน้าหลัก
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย
(cc) 2008 ASTVmanager Co., Ltd. Some Rights Reserved.
|