| |
บูรณาการ
นิตยสารผู้จัดการ( พฤศจิกายน 2548)
กลับสู่หน้าหลัก
นอกจากโครงการเซ็นทรัลทาวน์ บนถนนรัตนาธิเบศร์ จะถือเป็นฐานที่มั่นแห่งใหม่บริเวณชายขอบของกรุงเทพมหานครของธุรกิจค้าปลีก และพัฒนาที่ดินในเครือเซ็นทรัล นอกเหนือจากฐานที่มั่นใจกลางเมืองอย่างโครงการเซ็นทรัลเวิลด์บนถนนราชดำริแล้ว
ที่เซ็นทรัลทาวน์ยังถูกใช้เป็นที่ตั้งของร้านโฮมเวิร์ค ลักษณะ stand alone แห่งแรกที่มีพื้นที่ใช้สอยถึง 1 หมื่นตารางเมตร และถือเป็นสาขาต้นแบบสำหรับการขยายตัวของร้านโฮมเวิร์คในช่วงนับจากนี้ไปที่จะเน้นไปในรูปแบบ stand alone นอกเหนือจากการผูกการขยายตัวไปกับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล หรือ business unit อื่นๆ ในกลุ่มค้าปลีกในเครือเซ็นทรัลด้วยกัน
การมีรูปแบบร้าน stand alone ถือเป็นการเติมเต็มรูปแบบร้านของโฮมเวิร์คให้มีครบ สามารถรองรับความต้องการของผู้บริโภคได้ในทุกลักษณะ
นอกจากรูปแบบเดิมที่เป็นลักษณะร้านขายอุปกรณ์เครื่องใช้ภายในบ้าน ที่อยู่คู่กับห้างสรรพสินค้าหรือศูนย์การค้าแล้ว เมื่อ 2 ปีก่อน โฮมเวิร์คเพิ่งเปิดตัวรูปแบบร้านประเภท D.I.Y. ที่เป็นเหมือนคอนวีเนียนสโตร์สำหรับสินค้าฮาร์ดแวร์
แต่ร้าน stand alone นอกจากเป็นการเพิ่มความคล่องตัวในการขยายสาขาไปยังพื้นที่ที่มีตลาดรองรับ โดยไม่จำเป็นต้องรอไปพร้อมกับห้างสรรพสินค้าแล้ว ยังเป็นการเพิ่มพื้นที่จำหน่ายที่มากกว่า เพราะร้านโฮมเวิร์คลักษณะ stand alone ทุกแห่งที่จะเปิดใหม่ ได้มีการตั้งเป้าหมายเอาไว้แล้วว่าต้องใช้พื้นที่ไม่ต่ำกว่า 1 หมื่นตารางเมตร
ปรากฏการณ์ใหม่อีกอย่างหนึ่งที่เพิ่งพบเห็นในร้านโฮมเวิร์คลักษณะ stand alone ที่เพิ่งเปิดใหม่ คือการกันพื้นที่ประมาณ 10% หรือประมาณ 1,000 ตารางเมตร ให้กับร้านเพาเวอร์ บาย ซึ่งเป็นอีก business unit หนึ่งของกลุ่มค้าปลีกในเครือเซ็นทรัล ได้เข้าไปใช้เป็นพื้นที่ขายร่วมอยู่ในร้านโฮมเวิร์ค
การมีร้านเพาเวอร์บายอยู่ในร้านโฮมเวิร์ค นอกจากจะเป็นการบูรณาการระหว่างกันของ 2 business unit ที่ขายสินค้าที่ไปด้วยกันได้ เพราะเครื่องใช้ไฟฟ้า ก็ถือเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องใช้ภายในบ้าน ไม่แตกต่างจากเฟอร์นิเจอร์
ยังเป็นการบูรณาการแนวคิดที่ไปด้วยกันของคนในตระกูลจิราธิวัฒน์ 2 รุ่นที่เพิ่งเข้ามารับผิดชอบ business unit ทั้ง 2 แห่ง
ก่อนหน้านี้ทั้งเพาเวอร์บายและโฮมเวิร์ค มีผู้ดูแลเป็นผู้บริหารมืออาชีพ การขยายตัวของทั้ง 2 business unit เป็นลักษณะต่างคนต่างทำ โดยผูกไปกับการขยายตัวของทั้งกลุ่มตามนโยบาย แต่ประมาณ 2 ปีที่ผ่านมา ทั้งเพาเวอร์บาย และโฮมเวิร์คมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร โดยสุทธิสาร จิราธิวัฒน์ เข้ามาดูแลเพาเวอร์บาย และพงศ์ ศกุนตนาค ได้เข้ามาดูแลโฮมเวิร์ค
สุทธิสารกับพงศ์ มีศักดิ์เป็นน้า-หลาน ที่อยู่ในวัยใกล้เคียงกัน แนวทางการดูแลกิจการของครอบครัวจึงดูสอดประสานกันมากกว่าในอดีต
กลับสู่หน้าหลัก
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย
(cc) 2008 ASTVmanager Co., Ltd. Some Rights Reserved.
|