| |
การเปลี่ยนแปลงของอันดับ 1
โดย
ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
นิตยสารผู้จัดการ( สิงหาคม 2548)
กลับสู่หน้าหลัก
สิ่งบ่งชี้สาเหตุการเปลี่ยนแปลงอันดับ Role Model ของ เจริญ สิริวัฒนภักดี กับ ธนินท์ เจียรวนนท์ ในปีนี้ ต้องย้อนกลับไปดูเรื่องราวเกิดขึ้นกับอาณาจักรธุรกิจของทั้งคู่อย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 2 ปี
เจริญ สิริวัฒนภักดี และธนินท์ เจียรวนนท์ ถือเป็น Role Model ที่ได้รับความ นิยมจากสังคมไทยมาอย่างต่อเนื่อง อย่างน้อยตั้งแต่ 3 ปีที่แล้ว ซึ่ง "ผู้จัดการ" เริ่มให้ผู้อ่านเป็นผู้โหวตคัดเลือก 50 "ผู้จัดการ" Role Model เมื่อปี 2545 เป็นต้นมา ชื่อของ ทั้งคู่ต่างได้รับการคัดเลือกให้เป็น Role Model ของผู้อ่านในอันดับต้น
ตลอด 3 ปีแรก อันดับของทั้งเจริญ และธนินท์ แทบไม่เคยเปลี่ยน ธนินท์ได้รับ การคัดเลือกให้เป็น Role Model อันดับที่ 1 ต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2545 เช่นเดียวกับเจริญ ที่ใน 2 ปีแรกเขาได้รับการคัดเลือกอยู่ในอันดับที่ 2 แต่ตกไปอยู่ในอันดับที่ 3 เมื่อปีที่แล้ว
ปีนี้ถือได้ว่าเป็นปีแรกที่ตารางส่วนบน 1-3 อันดับแรกของ Role Model เกิดการเปลี่ยนแปลง
นอกจากคะแนนนิยมของตัน ภาสกรนที ที่พุ่งพรวดจนได้ขึ้นมาอยู่อันดับที่ 2 ทำให้เกิดการผันแปรของอันดับรองจากเขาตลอดทั้งตาราง
คะแนนความนิยมระหว่างธนินท์ เจียรวนนท์ กับเจริญ สิริวัฒนภักดี ก็มีลักษณะ ของการสวนทางกันอย่างเห็นได้ชัด
เป็นปีแรกที่คะแนนนิยมของเจริญพุ่งขึ้นเป็นอันดับที่ 1 ขณะที่ธนินท์คะแนนนิยม กลับถูกลดลงไปอยู่อันดับที่ 3
ความเปลี่ยนแปลงดังกล่าวถือว่ามีนัยสำคัญไม่น้อยเลยทีเดียว
นัยสำคัญดังกล่าว เป็นผลมาจากเรื่องราวต่างๆ ที่เกิดขึ้นกับกลุ่มธุรกิจที่ทั้งเจริญ และธนินท์ดูแลอยู่ และไม่ใช่แค่ในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา แต่คงต้องย้อนกลับไปไม่ต่ำกว่า 2 ปี
ทั้งเจริญ และธนินท์ ถือว่าเป็น Role Model ในอุดมคติ เพราะแม้ว่าแบบอย่าง ความสำเร็จในชีวิตของบุคคลทั้ง 2 จะได้รับการยอมรับในวงกว้าง แต่ก็ยากที่คนส่วนใหญ่จะทำได้อย่างเขาในสภาพการณ์เช่นปัจจุบัน
ภาพของทั้งคู่ถูกมองจากสังคมว่าเป็นมหาเศรษฐี แม้สินค้าที่คนทั้ง 2 ขายอยู่ จะเป็นสินค้าที่ใกล้ตัวผู้บริโภค แต่สำหรับตัวตนของเขาแล้วไม่ใช่เรื่องง่ายที่คนธรรมดาจะสามารถเข้าถึง เป็นรูปแบบชีวิตที่ไกลเกินกว่าคนส่วนใหญ่จะสามารถจับต้องได้
แต่เจริญทำให้คนเริ่มรู้สึกว่า สามารถเข้ามาใกล้ตัวตนของเขาได้ง่ายขึ้น หลังจากที่บริษัททศภาค ที่เขาถือหุ้นใหญ่ได้เป็นผู้ถ่ายทอดสดฟุตบอลโลก 2002 และสร้างปรากฏการณ์ใหม่ในการถ่ายทอดสดกีฬาด้วยการถ่ายทอดแบบไม่มีโฆษณาคั่น
ปรากฏการณ์นี้ถือเป็น talk of the town ในยุคนั้น
หลังจากนั้นบริษัททศภาคเริ่มรุก โดยใช้ sport marketing เป็นกลยุทธ์ทางการตลาด ซึ่งถือว่าได้เข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภคกลุ่มหนึ่งโดยตรงที่สุด
(โปรดสังเกตกลุ่มคนที่โหวตเลือกเจริญให้เป็น Role Model ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีอายุระหว่าง 25-34 ปี สูงถึง 43.39%)
นอกจากธุรกิจหลักแล้ว ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ภาพลักษณ์ของเจริญ กลายเป็นนักธุรกิจที่ go inter มากขึ้น ดีลสำคัญของเขาคือการที่บริษัท TCC Land ได้เซ็นสัญญา ร่วมทุนกับ CapitaLand บริษัทในเครือ Temasek Holdings ซึ่งเป็นองค์กรลงทุนของรัฐบาลสิงคโปร์
ในธุรกิจประกันชีวิต ก็ได้มีการร่วมทุนกับ Millea Group กลุ่มธุรกิจประกันที่ใหญ่ระดับต้นๆ จากญี่ปุ่น
ขณะที่ธุรกิจในเครือของเจริญ มีกิจกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจของธนินท์เองกลับต้องเผชิญกับปัจจัยลบรอบด้าน
ต้นปีที่แล้ว ขณะที่เบียร์ช้างได้จัดงานเซ็นสัญญาเข้าเป็นผู้สนับสนุนหลักของ Everton ทีมฟุตบอลชื่อดังในพรีเมียร์ลีกของอังกฤษ เป็นเวลาเดียวกับที่เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) เพิ่งกู้ภาพลักษณ์ของสินค้ากลับคืนมาได้ หลังจากผู้บริโภคส่วนใหญ่ขาดความเชื่อมั่นไปชั่วขณะ เนื่องจากเกิดการแพร่ระบาดของโรคไข้หวัดนก ที่เริ่ม มาตั้งแต่ปลายปี 2546
การระบาดของไข้หวัดนก แม้ว่าจะไม่ส่งผลโดยตรงกับสินค้าอาหารที่ผลิตจากเครือเจริญโภคภัณฑ์ แต่ก็มีผลต่อภาพลักษณ์ และความเชื่อมั่นในตัวสินค้าไม่น้อย
มาในปีนี้ กิจการในเครือ ซี.พี. ยังถูก โจมตีว่าเข้าไปเกี่ยวข้องกับเรื่องของการเมือง โดยเฉพาะเรื่องของต้นกล้ายาง
หุ้นของบริษัทที่มีภาพของ ซี.พี. อยู่ข้างหลัง ไม่ว่าจะเป็นเจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF) ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น (CP7-11) และยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง (UBC) ในช่วงที่ผ่าน มามีความเคลื่อนไหวไม่มากนัก มีเพียงทรู คอร์ปอเรชั่น (TRUE) ที่ได้รับความนิยมจากนักลงทุน ซึ่งเพิ่งเปลี่ยนมุมมองว่าเป็นบริษัท ที่กำลังจะ turn around
แต่ภาพของ TRUE ก็ถูกศุภชัย เจียรวนนท์ ลูกชายของธนินท์ทับซ้อนไว้ระดับหนึ่ง ดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นกับ TRUE จึงไม่มีผลโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลงอันดับของธนินท์มากนัก
(อันดับ Role Model ของศุภชัยปีนี้ ก็มีการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญเช่นกัน โดยขึ้นจากอันดับที่ 17 เมื่อปีที่แล้ว มาอยู่ในอันดับ 6)
ผิดกับเจริญที่ในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา ได้เริ่มเปิดตัวทายาทที่ถูกวางตัวให้เป็นผู้สืบ ทอดกิจการ ทั้งฐาปน ลูกชายที่จะเข้าไปดูแล เบียร์ช้าง และวัลลภา ลูกสาวที่ได้เข้าไปดูแล กิจการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
ที่สำคัญ เขากำลังจะนำเบียร์ช้างกิจการที่เคยถูกมองว่าผูกขาดมากที่สุดกิจการหนึ่ง เข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหุ้น
ซึ่งความเคลื่อนไหวล่าสุด น่าจะมีผล โดยตรงต่อการตัดสินใจคัดเลือก Role Model ปีนี้ ไม่มากก็น้อย
กลับสู่หน้าหลัก
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย
(cc) 2008 ASTVmanager Co., Ltd. Some Rights Reserved.
|