ศึกภายในยากป้องกัน

ศึกภายในยากป้องกัน

นิตยสารผู้จัดการ( มิถุนายน 2548)

กลับสู่หน้าหลัก

หลังจาก Morgan Stanley รวมกิจการกับ Dean Witter ในปี 1997 กิจการก็รุ่งเรืองมาตลอดในยุคที่ตลาดหุ้นบูม และหุ้นของ Morgan ทะยานขึ้น แต่เมื่อราคาหุ้นทรุดต่ำลงอย่างหนัก อดีตผู้บริหารก็เปิดศึกกับผู้บริหารคนปัจจุบัน และนี่คือจุดแข็งจุดอ่อนของแต่ละฝ่าย

กลุ่มแปดคน การรวมตัวของอดีตผู้บริหาร Morgan เพื่อกดดันให้คณะกรรมการบริษัทขับ Purcell ออกจากตำแหน่ง

กลยุทธ์ : ชักชวนผู้ถือหุ้นรายใหญ่ให้มาเป็นพวก
จุดแข็ง : เป็นผู้บริหารที่มีชื่อเสียงและกว้างขวางในหมู่นักลงทุน
จุดอ่อน : มีอิทธิพลจำกัดต่อคณะกรรมการของ Morgan และไม่มีแผนกอบกู้ฐานะบริษัทที่ชัดเจน

Purcell และพวก CEO ของ Morgan ซึ่งยังคงครองตำแหน่งอยู่

กลยุทธ์ : หาพวกภายในบริษัท ด้วยการเลื่อนตำแหน่งผู้บริหารที่ภักดี และไล่ผู้บริหารที่แข็งข้อออก
จุดแข็ง : เป็นผู้เล่นที่ชาญฉลาดและสามารถในการรักษาตัวรอด
จุดอ่อน : ปัญหาสมองไหลในบริษัทและราคาหุ้นที่ทรุดต่ำ

กลับสู่หน้าหลัก

ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย