50 ผู้จัดการ (2543)

โดย วิรัตน์ แสงทองคำ
นิตยสารผู้จัดการ( สิงหาคม 2543)



กลับสู่หน้าหลัก

ผมเชื่อเสมอว่า แรงขับดันสำคัญๆ ของสังคมมาจากผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำในสังคมธุรกิจไทยขณะนี้ ความสามารถของผู้นำสำคัญมากขึ้นๆ

ในช่วงวิกฤติการณ์เศรษฐกิจของประเทศไทย ที่ผ่านมา สร้างแรงกดดันอย่างสำคัญก่อให้เกิดการปรับโครงสร้างของ "ความเป็นผู้นำ" ของธุรกิจอย่างชัดเจน ในเรื่องสำคัญหลายประการ

หนึ่ง-ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น ที่ยังคงอยู่ พวกเขาเป็นตัวแทนของผู้นำ ที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง การดำเนินการปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างจริงจัง อย่างทันการ และเชิงรุกเท่านั้น ที่ทำให้พวกเขาอยู่รอด และเป็นผู้นำ ที่สามารถต่อไป

สอง-ผู้นำทางความคิด ความคิดสำคัญในการปรับองค์กรของไทย โดยเฉพาะองค์กรเก่า ที่มีพัฒนาการมาจากธุรกิจ ที่คุ้มครองโดยรัฐ หรือมีอภิสิทธิ์ใดๆ ก็ต้องยอมรับการแข่งขันอย่างเสรี การแข่งขันข้ามมิติเดิมๆ ไปสู่การแข่งขันในยุคโลกไร้พรมแดน ที่มีคู่แข่งขันอย่างมากมาย สาระสำคัญของผู้นำความคิด ก็คือ ความคิดระดับโลก ที่ว่าด้วยคุณภาพสินค้า มาตรฐานการบริการ และประสิทธิภาพการจัดการ

สาม-บรรษัทภิบาล ในโลกของการแข่งขันทางธุรกิจ ระดับโลก ภายใต้มาตรฐานระดับโลก แม้ว่าจะยอมรับหรือไม่ก็ตาม ณ วันนี้ก็คือ กฎเกณฑ์ ที่ไม่อาจปฏิเสธได้ การสร้างประสิทธิภาพของการจัดการเท่านั้น คือ ทางออกการต่อสู้กับคู่แข่งขัน ที่เข้มแข็งอย่างมาก อย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ขณะเดียวกันก็ต้องยอมรับมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลที่ว่าด้วยการจัดการที่โปร่งใสต่อผู้ถือหุ้นทั้งรายย่อย และรายใหญ่อย่าง เท่าเทียมกัน ตลอดจนลูกค้า และสาธารณชน มาตรฐานนี้จะสร้างพลังต่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพภายใต้ข้อมูลที่ถูกต้อง

"หลักการบรรษัทภิบาลโดยทั่วไป เป็นเรื่อง ที่ผู้ถือหุ้น และประชาชนควรให้ความสนใจในต่างประเทศ เป็นเรื่องสำคัญมาก และผู้ลงทุนโดยเฉพาะในต่างประเทศ กล่าวหาว่า บริษัทในเอเชียดำเนินการ เพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นใหญ่เฉพาะบางกลุ่ม หรือฝ่ายจัดการ ปิดบังข้อมูลผู้ถือหุ้นรายย่อย ทำให้ความเชื่อถือในคณะกรรมการนั้น ลดลง ผมคิดว่าเป็นเรื่องน่าห่วง การปรับปรุงตัวตามหลักบรรษัทภิบาลที่ดีนั้น ผมคิดว่าเป็นเรื่องสำคัญ เป็นเรื่อง ที่ถ้าบริษัทจะคงฐานะเชื่อถือได้ ไม่ว่าผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน หรือสถาบัน ที่ให้กู้เงิน คงจะต้องปรับปรุงตัวเอง อย่างน้อยก็ให้อยู่ในระดับ ที่คนไม่กล่าวหา ทั้งหมดนี้เป็นเรื่อง ที่ทำให้บริษัทในภาคพื้นเอเชียถูกมองในแง่ร้าย" ชุมพล ณ ลำเลียง ผู้จัดการใหญ่ เครือซิเมนต์ไทย ในฐานะมืออาชีพคนสำคัญคนหนึ่งกล่าวไว้ล่าสุดเมื่อปลายเดือนกรกฎาคม 2543 มีความหมายมากทีเดียว

"50 ผู้จัดการ" ก็คือ พลังของผู้บริหาร ที่สำคัญของไทย ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ ที่ผ่านมา แสดงถึงพลัง และความสำคัญของผู้ประกอบการไทย สปิริตของพวกเขายังมีอยู่ขณะเดียว กันแนวความคิดดูเหมือนกลมกลืนกับมืออาชีพมากขึ้น ในฐานะผู้ยึดมั่นในการจัดการสมัยใหม่



กลับสู่หน้าหลัก

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย



(cc) 2008 ASTVmanager Co., Ltd. Some Rights Reserved.