eBay, Schwab, Cisco, MP3, Linux เป็นตัวอย่างกิจการที่ปรับเปลี่ยนกฎเกณฑ์การแข่งขันในธุรกิจของตนได้ ชนิด ที่อาจเรียกว่าใช้เวลาแค่ชั่วข้ามคืนเท่านั้น ทั้งนี้ก็โดยการบุกเบิกธุรกิจบนเว็บ หรือ "b-web" ซึ่งก็คือ การจับมือกันสร้างเครือข่ายผู้ผลิต ผู้ให้บริการ ซัปพลายเออร์ ผู้จัดทำโครงสร้างพื้นฐาน และลูกค้า โดยเชื่อมโยงกันด้วยช่องทางดิจิตอล b-web จึงทำรายได้มหาศาลให้กิจการเหล่านี้ด้วยวิธีการที่แตกต่างจากเดิมโดยสิ้นเชิง

ใน Digital Capital ผู้เขียน ซึ่งมีมุมมองกว้างไกลเกี่ยวกับยุคแห่งข้อมูลข่าวสารได้อธิบายถึงปรากฏการณ์ของ b-web และพลัง ที่ซ่อนเร้นอยู่เบื้องหลัง โดยอาศัยงานวิจัยเกี่ยวกับธุรกิจ b-web นับร้อยในช่วงเวลา 3 ปี อีกทั้งจัดประเภทของ b-web ในปัจจุบันเป็น 5 กลุ่มด้วยกัน นอกจากจะมีเรื่องราว เบื้องหลังความสำเร็จของกิจการอย่าง eBay, Cisco, Linux, Schwab และ Priceland แล้ว ผู้เขียนยังวิเคราะห์ถึงการเกิดขึ้นของธุรกิจ e-business หน้าใหม่อย่าง Webvan, OptiMark, AT&T Solutions และ Enron ผู้อ่านจะเห็นถึงกระบวนการวางยุทธศาสตร์ b-web อย่างเป็นขั้นตอน เพราะผู้เขียนวิเคราะห์กรณีศึกษาได้อย่างเฉียบคม นับเป็นคู่มือในการริเริ่มสร้างสรรค์ รูปแบบธุรกิจในยุคดิจิตอล

การจะรักษาความได้เปรียบในยุคดิจิตอลต้องการการปฏิบัติ ที่ไม่ใช่แค่เพียงผิวเผินประเภทการสร้าง "eyeballs" น่ารักน่าเอ็นดู ทำ IPO ทำเว็บไซต์ หรือแค่มุ่งเอาใจลูกค้าแต่ถ่ายเดียว Digital Capital ก้าวไปไกลกว่าทั้งหมด ที่ว่านี้ และไม่ใช่การใช้สำนวนซ้ำซาก แต่เจาะเข้าถึงประเด็น ที่เป็นแกนกลางของยุทธศาสตร์เชิงแข่งขันในยุคปัจจุบัน