รูปแบบการบริหารกิจการในครอบครัว "จิราธิวัฒน์" มีพัฒนาการที่มีสีสันไม่แตกต่างจากการขยายตัวของธุรกิจ

ในอดีต (ภาพที่ 1 และ 2) บ้านที่ซอยศาลาแดง เป็นเสมือนห้องประชุมของครอบครัว ที่บรรดาพี่น้องที่เริ่มเข้ามามีส่วนในการช่วยดูแลกิจการ จะมาร่วมรับประทานอาหารเย็นด้วยกัน พร้อมกับปรึกษากันเรื่องธุรกิจ (ภาพที่ 1 ถ่ายเมื่อปี 2528)

หลังจากนั้น เมื่อธุรกิจเริ่มขยายตัวขึ้น (ภาพที่ 3) จากที่เคยเป็นการพูดคุยกันเฉพาะในกลุ่มพี่น้องในครอบครัวที่บ้าน เริ่มมีผู้บริหารจากภายนอกเข้ามาร่วมปรึกษาหารือด้วย และรูปแบบก็เปลี่ยนเป็นการประชุมอย่างค่อนข้างเป็นทางการ (ภาพนี้ถ่ายเมื่อปี 2543)

ในยุคของทศ จิราธิวัฒน์ (ภาพที่ 4-6) เขามีความเห็นว่าการพูดคุยกันบนโต๊ะอาหาร น่าจะเป็นรูปแบบที่ดี ซึ่งทำให้ผู้บริหารระดับรองลงไปจากเขาไม่ต้องประหม่า เขาจึงมีแนวคิดจัดให้มี CEO Lunch ขึ้น

CEO Lunch จะจัดกันทุก 2 สัปดาห์ โดยทศจะเชิญผู้บริหารจาก business units ต่างๆ ตั้งแต่ระดับกลางขึ้นมา เข้าร่วมรับประทานอาหารกลางวันกับทศ ที่ห้องประชุมของสำนักงานใหญ่ CRC โดยจะมีการพูดคุยกันเรื่องการทำงานอย่างไม่เป็นทางการ ซึ่งผู้บริหารอาจจะสะท้อนถึงปัญหา หรือสามารถเสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับการพัฒนางานให้กับผู้ที่เป็น CEO ได้โดยตรงอย่างเป็นอิสระ

แต่ใน CEO Lunch คนในครอบครัว "จิราธิวัฒน์" จะเหลือทศเพียงคนเดียว ที่นั่งเป็นประธานเป็นส่วนใหญ่ ผู้ที่เข้ามาร่วมรับประทานอาหารกลางวันด้วยกัน ส่วนมากเป็นผู้บริหารคนนอกที่ไต่เต้าหรือพัฒนาตนเองขึ้นมาตามความสามารถ