Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2539








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2539
เปิดตัว "โคโรลล่า" ใหม่แผนดัดหลังสงครามราคา             
 


   
www resources

Toyota (Thailand) Homepage

   
search resources

โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย, บจก.
Vehicle
สุพจน์ วิสุทธิผล




การเปิดตัวโตโยต้า โคโรลล่า โฉมใหม่ เครื่องยนต์ 1500 ซีซี และ 1600 ซีซี ด้วยราคาเขย่าวงการครั้งประวัติศาสตร์ นับเป็นครั้งแรกที่ยักษ์ใหญ่อย่างโตโยต้า เข้ามาเล่นสงครามราคาอย่างเต็มรูปแบบ และสุดสุด เมื่อโตโยต้าลงมาเต็มตัวเช่นนี้ อะไรจะเกิดขึ้น

"ปัจจุบัน ตลาดเป็นของผู้ซื้อแล้ว"

คำกล่าวของ ที ซาโต้ ประธานบริษัทโตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด เนื่อในงานเปิดตัวรถยนต์โตโยต้า โคโรลล่า โฉมใหม่เมื่อ 9 กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา ณ ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์

งานเปิดตัวรถยนต์ครั้งนี้ ถือเป็นงานเปิดตัวรถยนต์รุ่นหนึ่ง ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเมืองไทยก็ว่าได้ ด้วยรูปแบบของงานการนำเสนอที่ดูทันสมัย ตระการตา และงบประมาณที่ทุ่มลงมา ตลอดการจัดงานทั้ง 3 วัน คือ 9-11 กุมภาพันธ์ 2539 มากถึง 30 ล้านบาท

ความยิ่งใหญ่ที่โตโยต้าตั้งใจให้เกิดครั้งนี้ ก็เพราะความใหญ่ของแผนรุกตลาดครั้งสำคัญ ด้วยโตโยต้า โคโรลล่า รุ่นที่แปด คันนี้ ที่หวังจะโค่นคู่แข่งที่มีอยู่ในตลาดเมืองไทยให้สิ้นซากเลยทีเดียว

คำกล่าวดังประโยคแรกข้างต้น ก็คือข้อบ่งชี้ประการหนึ่ง ผู้ซื้อมีสิทธิ์เลือกสินค้าที่ดีที่สุดในตลาด ราคาคุ้มค่าที่สุด หรือถูกที่สุดขณะที่คุณภาพไม่ด้อยกว่า นับสิบปีที่ผ่านมา โตโยต้า ได้ชื่อว่าเป็นรถยนต์ที่ซื้อง่ายขายคล่อง เวลาขายต่อก็ได้ราคา คุณภาพก็ไม่เป็นรองรถยนต์ญี่ปุ่นค่ายใด อะไหล่หาง่ายราคาไม่สูง ศูนย์บริการมีมาก พัฒนาตลอดเพียงแต่ราคาจำหน่ายสูงเกินไปสักหน่อย โดยส่วนใหญ่แล้วจะสูงกว่ารถยนต์ญี่ปุ่นทุกค่ายในระดับเดียวกัน

แต่กระนั้น รถยนต์โตโยต้าก็ยังจำหน่ายดีที่สุดในตลาดเมืองไทย และเป็นเช่นนี้มากว่าสิบปีแล้ว รถยนต์นั่งรุ่นที่จำหน่ายมากที่สุดทั้งของตลาดเมืองไทยและตลาดโลก ก็คือ โตโยต้า โคโรลล่า มาถึงวันนี้ โตโยต้า โคโรลล่า กลายเป็นรถยนต์ที่มีราคาไม่สูงกว่ารถยนต์ญี่ปุ่นรายอื่น หรือแม้กระทั่งรถยนต์จากเกาหลีใต้ และบางแบบกล่าวได้ว่า ต่ำที่สุดในตลาดรถยนต์นั่งเมืองไทยในขณะนี้ด้วยซ้ำ

เมื่อโตโยต้า โคโรลล่า ราคาต่ำที่สุด อะไรจะเกิดขึ้น

"การเปิดตัวโคโรลล่าใหม่ครั้งนี้ เป็นการปฏิวัติตลาดรถยนต์ขนาดประหยัดและขนาดครอบครัว เป็นการปฏิวัติเทคโนโลยีรถยนต์ระดับกลางและล่าง" ที ซาโต้กล่าว

นี่คือการเข้ามาเล่นสงครามราคาครั้งแรกในตลาดเมืองไทยของยักษ์ใหญ่อย่างโตโยต้า ทั้งที่เมื่อปีที่แล้ว ประธาน ที ซาโต้ ผู้นี้กล่าวชัดเจนว่า โตโยต้าจะไม่ลงมาเล่นสงครามราคา แต่เพราะปัจจัยรอบด้านดังที่ทราบกันว่า คู่แข่งสำคัญๆ อย่างฮอนด้า และค่ายเกาหลีบางรายที่กำลังเติบใหญ่ได้รุกคืบเข้ามามาก ที่สำคัญด้วยกลยุทธ์ราคา ซึ่งถ้าโตโยต้าไม่ตัดสินใจทำอะไร อาจจะสายเกินไป

การกระทำครั้งนี้จึงเป็นทั้งการป้องกันตนเอง เป็นทั้งการรุกไปข้างหน้าและเป็นทั้งการฆ่าคู่แข่งที่กำลังจะรุ่งโรจน์ให้ตายไปจากตลาด ก็ไม่ทราบว่าครั้งนี้ โตโยต้าดึงสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในตลาดรถยนต์โลกเข้ามาสู่ตลาดเมืองไทยเร็วเกินไปหรือไม่ ที่ว่าในที่สุดแล้วผู้ที่แข็งแกร่งกว่าจะยืนอยู่ และค่ายรถยนต์จะเหลือเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้น

ในช่วงของการแถลงถึงงานส่วนการตลาด และการประกาศราคาจำหน่ายดูเหมือนว่า สุพจน์ วิสุทธิผล กรรมการบริษัทจะมั่นใจกับเกมครั้งนี้เต็มร้อยทีเดียว

"เป็นรุ่นที่จะสร้างความฮือฮาให้กับตลาด เป็นราคาสมเหตุสมผลและท้าทายรถยนต์ทุกยี่ห้อในตลาด" คำกล่าวของสุพจน์ที่มั่นใจในชัยชนะน่าดู

สุพจน์กล่าวว่า เหตุผลที่สามารถทำราคาได้ต่ำก็เนื่องจากโตโยต้า ได้วางแผนพัฒนาด้านต่างๆ มาประมาณ 2ปี เพิ่มคุณค่าทางวิศวกรรมและวิเคราะห์ทางวิศวกรรมเพื่อลดต้นทุนการผลิต ลดขั้นตอนการประกอบ ซึ่งลดชิ้นส่วนที่ใช้ประกอบได้ประมาณ 15%

ทางด้านนินนาท ไชยธีรภิญโญ กล่าวเสริมประเด็นการลดต้นทุนว่า บริษัทสามารถใช้ชิ้นส่วนในประเทศได้มากขึ้น จากเดิมใช้ 260 รายการ ได้เพิ่มเป็น 300 รายการ จึงทำให้ต้นทุนการผลิตลดต่ำลง นอกจากนี้ยังมีการผลิตเพื่อส่งออกชิ้นส่วนของโตโยต้า โคโรลล่า ไปยังประเทศฟิลิปปินส์ มาเลเซีย และอินโดนีเซีย ในโครงการแลกเปลี่ยนชิ้นส่วนอาเซียน ซึ่งทำให้ปริมาณการผลิตชิ้นส่วนมีมาก ต้นทุนจึงต่ำลง ประกอบทางไทยก็รับชิ้นส่วนมาจากประเทศเหล่านั้นด้วย จึงทำให้ต้นทุนลดลงไปอีกมาก

สำหรับเป้าหมายของโคโรลล่าโฉมใหม่นี้ ได้ตั้งไว้ประมาณ 3,500 คันต่อเดือน ซึ่งเพิ่มขึ้นประมาณ 40% แต่รู้กันวงในว่าเป้าหมายนี้เป็นเพียงเป้าหมายที่ประมาณตนเอง หรืออาจเรียกว่ามักน้อย

โตโยต้าหวังอยู่ลึกๆ ว่า จริงๆ แล้วน่าจะจำหน่ายได้มากกว่านี้ เพราะแผนครั้งนี้คือการเปิดหมดทุกอย่างแล้ว ข้อบ่งชี้ชัดเจนที่สำคัญคือ โตโยต้าเตรียมกำลังการผลิตไว้รองรับเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

"ถ้าตลาดยอมรับมากก็สามารถเพิ่มกำลังการผลิตได้เท่าตัวในทันที เพราะเราได้ย้ายสายการผลิตโคโรน่า ไปไว้ที่โรงงานโตโยต้าเกตเวย์ ซึ่งเปิดทำการผลิตไปเมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมาแล้ว ดังนั้นโรงงานที่สำโรงจะมีกำลังการผลิตเพียงพอสำหรับโตโยต้า โคโรลล่า เมื่อตลาดต้องการเกินเป้าหมายที่วางไว้" นินนาทกล่าว

การเปิดตัวโตโยต้า โคโรลล่า โฉมใหม่ครั้งนี้ ต้องพลิกโฉมวงการรถยนต์เมืองไทยครั้งใหญ่แน่นอน

นับจากนี้ไป การลดราคาหรือแจกของแถมมูลค่านับหมื่นบาท จะมีให้เห็นจากเกือบทุกค่ายรถยนต์ ที่โมเดลรถยนต์ยังไม่ถึงเวลาเปลี่ยนรุ่น ส่วนรุ่นใหม่ที่จะเปิดตัว ยืนยันได้ว่าราคาจะต้องเป็นปัจจัยหลักในการนำเสนอต่อตลาด

เมื่อเป็นเช่นนี้แล้ว ผู้ซื้อจึงต้องมีความละเอียดพอในการพิจารณาคุณภาพควบคู่กับราคา มิใช่ราคาถูกแล้วจะเป็นรถยนต์ที่ดีหรือเพียงแค่เหมาะสมกับราคาก็ยังไม่อาจมั่นใจได้

เมื่อสงครามราคามาถึงจุดนี้ จุดที่รายใหญ่ยังคงลงมาเล่นด้วยเสียแล้ว ผู้ซื้อก็คงจะต้องทำการบ้านอีกมากในการที่จะซื้อรถยนต์ระดับกลางและล่างไว้ใช้งานสักคัน ใช่ว่าจะเชื่อใจใครได้ แม้แต่โตโยต้าก็ตามเถอะ

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us