Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2554
ช้างเลี้ยงคน คนเลี้ยงช้าง             
โดย นภาพร ไชยขันแก้ว
 


   
www resources

โฮมเพจ ปางช้างแม่ตะมาน

   
search resources

Tourism
ปางช้างแม่ตะมาน
อำไพพรรณ ทับทอง




ประสบการณ์คลุกคลีกับช้างมากว่า 22 ปี ทำให้อำไพพรรณ ทับทอง รู้ดีว่า ช้างเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตที่ทำให้ประสบความสำเร็จในทุกวันนี้

อำไพพรรณเริ่มต้นธุรกิจปางช้างร่วมกับสามีของเธอแห่งแรกเรียกว่า ปางช้างแม่สา อำเภอแม่ริม หากย้อนหลังไปเมื่อ 22 ปี หรือราวๆ ปี 2532 ตอนนั้นประเทศไทยประชา สัมพันธ์แหล่งท่องเที่ยว บรรยากาศคึกคักเป็นอย่างมาก ทำให้เธอและสามีมองเห็นโอกาสในจังหวัดเชียงใหม่ ประกอบกับเป็นคนท้องถิ่นจึงมองว่า ช้าง สามารถมาสร้างธุรกิจได้ เพราะนักท่องเที่ยวให้ความสนใจมาเยี่ยมชมอยู่บ่อยครั้ง แต่ต้องเดินเข้าไปในป่าเพื่อดูช้าง ซึ่งอาจเป็นอันตรายได้ เธอจึงได้นำวิถีการใช้ชีวิตของช้างมาจัดเป็นการแสดง เช่น อาบน้ำ ลากไม้ แต่ช้างเป็นสัตว์ที่มีความสามารถจึงเริ่มฝึกช้างให้ทำกิจกรรมอื่นๆ เพิ่มเติม เช่น เตะฟุตบอล วาดภาพ ยกขาหน้า

ธุรกิจปางช้างเจริญเติบโตก้าวหน้าและมีชื่อเสียง จนสามารถขยายปางช้างเพิ่มอีก 1 แห่ง คือ ปางช้างแม่ตะมาน แม้ว่าธุรกิจจะเติบโตไปด้วยดี แต่ชีวิตคู่ของเธอไม่ได้สวยหรู เพราะต้องแยกทางกันไป สามีของเธอเลือกปางช้างแม่สา ในขณะที่อำไพพรรณต้องเลือกปางช้างท่าแพ แม่ตะมานที่มีขนาดเล็กกว่า การแยกทางกันในตอนนั้น ทำให้อำไพพรรณต้องเริ่มนับหนึ่งใหม่ก็ว่าได้ เพราะปางช้างแม่ตะมาน ยังไม่มีชื่อเสียง พื้นที่ขนาดเล็ก และอยู่ไกลจากตัวเมืองร่วม 50 กิโลเมตร ในตอนนั้นถนนยังเล็กมาก

“ในตอนนั้นมานั่งๆ น้ำตาไหล มองดูปางช้าง หันหน้าไปทางแม่น้ำแม่แตง พร้อมกับนึกถึงคำสบประมาทว่า อยู่ได้ไม่เกิน 2 ปี เพราะปางช้างแม่ตะมาน กระจอก เงียบ” แม่เลี้ยงเล่าอดีตที่ยังจดจำชัดเจน แต่ในสายตาไร้ร่องรอยแห่งความเจ็บปวดเมื่อในอดีต

คำสบประมาทไม่ได้ทำให้แม่เลี้ยงท้อถอย แต่เธอกลับลุกขึ้นมาต่อสู้ และเริ่มเดินทางเข้าพบนายแบงก์ขอกู้เงินเพื่อขยายกิจการ คำตอบเดียวที่ธนาคารยอมปล่อยเงินกู้ให้กับเธอคือ “กลยุทธ์แย่งลูกค้า”

ประสบการณ์การทำงานในปางช้างแม่สาตั้งแต่การบริหารคน ดูแลไกด์ พูดคุยกับนักท่องเที่ยวทุกวัน โดยเฉพาะได้มีโอกาสพบกับนักการทูต ประจวบเหมาะกับในตอนนั้นเธอได้เป็นนักการเมืองท้องถิ่น ในฐานะสมาชิกสภาจังหวัด (สจ.) แม่เลี้ยงเริ่มใช้สายสัมพันธ์ที่มีทั้งหมด รวมทั้งเริ่มออกงานทุกประเภท จนทำให้ภาพและกิจกรรมที่ไปร่วมได้ลงในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นและระดับประเทศบ่อยครั้ง

ชื่อเสียงของปางช้างเริ่มดีขึ้น แม้แต่ไกด์ที่ก่อนหน้านั้นเคยพานักท่องเที่ยวมายังยกหัวนิ้วโป้งให้ เพราะในตอนแรกไกด์เองก็ยอมรับว่าปางช้างของแม่เลี้ยงเล็กจริงๆ

การสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างแม่เลี้ยงกับไกด์ บริษัททัวร์ และบุคคลมีชื่อเสียงทำให้ปางช้างแม่ตะมานมีลูกค้าระดับเกรดเอ ซึ่งเป็นลูกค้ากลุ่มยุโรปเป็นหลัก ขณะที่คู่แข่งลูกค้าจะเป็นคนจีน และในเอเชียเป็นส่วนใหญ่

การบริหารคนก็เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญ เพราะพนักงานเกือบ 300 คนที่มีความหลากหลาย คนท้องถิ่น ต่างถิ่น และชาวเขา เธอไม่ได้ดูแลเฉพาะพนักงานเท่านั้นแต่ได้ดูแลไปถึงครอบครัว เพราะครอบครัวหนึ่งไม่ได้ทำงานเพียงคนเดียว แต่จะมีพี่ น้อง ป้า น้า อา ทำงานด้วย จึงเน้นการทำงานเป็นระบบพี่น้อง ไม่ทะเลาะ หรือนินทา

การแบ่งฝ่ายกันทำงานจะชัดเจน มีฝ่ายเลี้ยงช้าง เลี้ยงวัว ฝ่ายหาอาหารให้ช้างและวัว ฝ่ายโรงครัว ฝ่ายบริการทั่วไป

“คนงานที่นี่มีทั้งคนท้องถิ่น กะเหรี่ยง พม่า เป็นคนเก่ง หากให้แลกกับบุคลากรที่มีความรู้จบปริญญาเอกหรือปริญญาโทก็ไม่เอา และการทำงานกับเขา เราต้องซื้อใจ รักเขา และจริงใจ”

การบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ ทำให้แม่เลี้ยงไม่ต้องเดินทางไปปางช้างทุกวันเหมือนเช่นที่ผ่านมา แต่เธอจะสั่งการทำงานจากที่บ้าน และเข้ามาประชุมกับหัวหน้างานเป็นบางครั้ง

“กรณีการทำงานมีปัญหา ทุกอย่างจะคุยที่ทำงานจะไม่มีการนำงานเข้าไปในบ้าน เพราะบ้านคือที่พักส่วนตัว”

แม้ว่าวัยของอำไพพรรณจะร่วม 65 ปีแล้วก็ตามที แต่การบริหารจัดการทั้งหมดเธอจะเป็นผู้ตัดสินใจสูงสุดแต่เพียงผู้เดียว เพราะปางช้าแม่ตะมานเป็นธุรกิจที่ปลุกปั้นมา ตั้งแต่เริ่มต้น ออกแบบเอง คิดเอง พร้อมกับรับฟังความคิดเห็นของคนรอบข้าง

ปัจจุบันเธอไม่ได้ทำงานลำพังเพียงคนเดียว เพราะมีลูกชายวัย 40 ปี เชิดศักดิ์ กัลมาพิจิตร เข้ามาร่วมบริหารงาน โดยเธอมอบหมายให้อยู่ในตำแหน่งรองกรรมการผู้จัดการ และมีลูกสะใภ้มาช่วยอีกแรง จึงทำให้อำไพพรรณมีเวลาได้สังสรรค์กับเพื่อนฝูง และไปทำบุญในที่ต่างๆ

การพบปะเพื่อนฝูงไม่ได้พบกันตามที่สถานที่ต่างๆ เท่านั้น อำไพพรรณเริ่มใช้เฟซบุ๊กผ่านโทรศัพท์มือถือเพื่ออัพเดตสถานการณ์ต่างๆ รวมไปถึงสร้างเพื่อนใหม่ๆ สังคมออนไลน์ทำให้เธอสามารถติดตามข่าวสารทั่วไป และดูเหมือนว่าจะมีความสุขมากในการใช้เครื่องมือดังกล่าว

แม้จะมีหน้าที่ดูแลกิจการ แม่เลี้ยงยังแบ่งเวลาส่วนหนึ่งรับหน้าที่เป็นนายกสมาคมผู้ปกครองและครูโรงเรียนแม่ริมวิทยาคม และประธานสภาวัฒนธรรมอำเภอแม่ริมในปัจจุบัน ในอดีตเป็นสมาชิก สจ.หญิงคนแรกด้วยวัย 37 ปีของจังหวัดเชียงใหม่

แม่เลี้ยงอำไพพรรณเป็นคนอำเภอแม่ริมโดยกำเนิด ได้รับการเล่าเรียนจากโรงเรียนวัฒโนทัยพายัพ เมื่อมัธยม ศึกษาตอนต้น หลังจากนั้นเข้าศึกษาโรงเรียนการช่างสตรี ปัจจุบันเปลี่ยนเป็นโรงเรียนอาชีวศึกษา จังหวัดเชียงใหม่

เส้นทางชีวิตของแม่เลี้ยงที่ผ่านมาต้องยอมรับว่า ไม่ได้เกิดจากพรหมลิขิต หากแต่เธอเป็นผู้ลิขิตชีวิตตัวเอง   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us