ความเป็นไปของบริษัท น้ำตาลขอนแก่น จำกัด (มหาชน) บริษัท ไทยซูการ์ เทอร์มิเนิ้ล จำกัด (มหาชน) และบริษัท ทรัพย์ศรีไทย จำกัด (มหาชน) หากประเมินในทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์ฯ 3 บริษัทนี้ ย่อมจะมีสถานะที่ไม่เกี่ยวข้องต่อกันและต่างก็เป็นนิติบุคคลที่มีคณะผู้บริหารแยกเป็นเอกเทศจากกัน

แม้โดยโครงสร้างและรายชื่อผู้ถือหุ้น อาจทำให้ผู้คนจำนวนไม่น้อยให้ความสนใจ ต่อการปรากฏและมีอยู่ของนักธุรกิจในตระกูล “ชินธรรมมิตร์” และตระกูลอื่นๆ ที่มีสายสัมพันธ์เชื่อมโยงกัน

หากแต่ในทัศนะของผู้จัดการ 360 ํ สิ่งที่เชื่อมโยง 3 บริษัทเข้าด้วยกันอยู่ที่ ยุทธศาสตร์ทางธุรกิจที่ต่อยอดจากธุรกิจอุตสาหกรรมพื้นฐานไปสู่มิติทางความคิดที่พร้อมตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคในระนาบต่างๆ อย่างกว้างขวาง

แนวความคิดว่าด้วยพลังงานทดแทน ที่เคยได้รับการประเมินว่าอาจก่อให้เกิดการแย่งชิงทรัพยากรและวัตถุดิบพื้นฐานระหว่าง กลุ่มผู้ประกอบการอาหารและกลุ่มผู้ประกอบการในธุรกิจพลังงานได้รับการประเมินและเพิ่มมูลค่าใหม่ให้เกิดขึ้น ในฐานะที่เป็นประหนึ่งคำถามและคำตอบว่าด้วยวัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวเนื่องและเอื้อประโยชน์ ถึงกันได้อย่างลงตัวและมีนัยสำคัญ จริงอยู่ที่ว่าทุกธุรกิจต่างต้องแสวงหาโอกาส และต่อสู้เพื่อความอยู่รอด ท่ามกลางการแข่งขันที่ทวีความรุนแรง หากแต่เครื่องมือสำคัญที่จะใช้ในการถักทอความคิดในเชิงนามธรรมให้ปรากฏผลเป็นจริงและมีรูปธรรมที่สามารถจับต้องได้ ย่อมไม่ได้เกิดขึ้นอย่างเลื่อนลอย หากแต่เป็นผลของการเคี่ยวกรำจากพื้นฐานทางธุรกิจ และผ่านกระบวนการ “ตกผลึกทางปัญญา” ไปสู่การสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ในปัจจุบัน

จากพื้นฐานของอ้อยผ่านการหีบก่อนมาสู่ผลึกน้ำตาล กำลังก้าวเข้าสู่บริบทใหม่ว่าด้วยเอทานอล ปุ๋ย และพลังงานชีวมวล จากพื้นที่คลังสินค้าที่มีแนวโน้มจะถูกทิ้งว่างเปล่า กลายเป็นที่ตั้งของโรงงานน้ำมันพืช ทั้งหมดไม่ใช่การเปลี่ยนผ่านไปสู่ธุรกิจใหม่ในลักษณะที่แตกต่างออกไปจากพื้นฐานเดิม

หากแต่เป็นการต่อยอดธุรกิจที่เกิดขึ้นโดยอาศัยความชำนาญการ และกรอบโครงความคิดที่แหลมคม เด่นชัด ที่ช่วยขัดเกลาผลึกเดิมให้สุกสกาวเพิ่มขึ้นไปอีก

เรื่องราวโดยละเอียดของ 3 บริษัทนี้ ผู้จัดการ 360 ํ นำเสนอไว้ในรายงาน ผู้จัดการ 100 ฉบับนี้แล้ว