|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
บิ๊กโคล่า ลั่นกลองรบเครื่องดื่มชูกำลังบุกไทย จ่อคลอด”โวลท์”ชิงชิ้นเค้กM-150 ปีหน้า ปูพรมไตรมาส 3 ส่งน้ำผลไม้-เครื่องดื่มเกลือแร่ ลุยตามแผน เท 200 ล้านบาท บุกตลาดน้ำอัดลม หวังสิ้นปีกวาดแชร์จาก 22% เป็น 25% ไล่บี้เป๊ปซี่ -โค้ก จ่อเสียบเอ็กซ์คลูซีฟแทนที่เป๊ปซี่ สิ้นปีกวาดรายได้ 8,000 ล้านบาท
นายชนินทร์ เทียนเจริญ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท อาเจ ไทย จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่ม บิ๊กโคล่า เปิดเผยว่า ในปีหน้าบริษัทวางแผนแตกไลน์สินค้าใหม่จากกลุ่มเครื่องดื่มน้ำอัดลม ไปสู่ตลาดดเครื่องดื่มชูกำลังภายใต้แบรนด์”โวลท์” (Volt) ซึ่งเป็นเครื่องดื่มชูกำลังที่จำหน่ายในประเทศเปรูหรือบริษัทแม่ ทั้งนี้การตัดสินใจรุกตลาดเครื่องดื่มชูกำลังในประเทศไทย เนื่องจากเป็นตลาดใหญ่มีมูลค่ากว่า 1 หมื่นล้านบาท และเชื่อว่ายังมีช่องว่างให้ทำตลาดได้อีก แม้ว่าตลาดเครื่องดื่มชูกำลังในช่วงที่ผ่านมา อัตราการเติบโตชะลอตัวลง และมีผู้เล่นที่มีความแข็งแกร่งทั้งจากผู้นำตลาดอย่าง M-150 ,กระทิงแดง และคาราบาวแดง
อย่างไรก็ตามในช่วงไตรมาส 3 ของปีนี้ บริษัทจะเปิดตัวน้ำผลไม้ระดับอีโคโนมี่ภายใต้แบรนด์”ซีฟรุ๊ต ซึ่งเป็นน้ำผลไม้ต่ำกว่า 25% เพื่อช่วงชิงส่วนแบ่งตลาดจากคู่แข่งมินิทเมด ทวิสเตอร์ ดีโด้ ฯลฯ และเปิดตัวเครื่องดื่มเกลือแร่สปอเรท (Sporate) ซึ่งจะส่งผลให้บริษัทมีสินค้าครอบคลุมมากยิ่งขึ้น ส่วนสภาพตลาดเครื่องดื่มในช่วงนี้ การแข่งขันรุนแรงเป็นพิเศษ โดยเฉพาะการทำโปรโมชัน ลด แลก แจก แถม ทั้งกลุ่มชาดำพร้อมดื่ม น้ำผลไม้ และน้ำเปล่า เนื่องจากหน้าร้อนหรือช่วงมีนาคม-เมษายน สภาพอากาศไม่ร้อนอย่างที่คาดการณ์ และเข้าสู่หน้าฝนเร็ว คือในเดือนพฤษภาคม ทำให้ยอดขายเครื่องดื่มไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
“ยอดขายบิ๊กโคล่า ในช่วง 4 เดือนที่ผ่านมา โต 20% สูงกว่าภาพรวมตลาดที่ไม่มีการเติบโต เนื่องจากได้รับผลกระทบจากปัจจัยลบในด้านของสภาพอากาศที่หนาวเย็นเป็นเวลานาน ทั้งนี้ปัจจัยที่ทำให้บริษัทมียอดขายโต มาจากการขยายช่องทางจำหน่ายทางโมเดิร์นเทรดครอบคลุมเกือบครบ 100% ยกเว้นแม็คโคร ที่ยังอยู่ระหว่างการเจรจานำสินค้าเข้าไปจำหน่าย”
นายชนินทร์ กล่าวต่อถึงแผนการตลาดบิ๊กโคล่าในช่วงครึ่งปีหลัง บริษัทมุ่งเน้นการจัดกิจกรรมทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง จากงบทั้งปี 200 ล้านบาท ผ่านกลยุทธไลฟ์สไตล์มาร์เก็ตติ้ง เพื่อต้องการสร้างความแตกต่างและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายคนรุ่นใหม่มากขึ้น ซึ่งจะรวมไปถึงการทำกิจกรรมทั้งในรูปแบบมิวสิคมาร์เก็ตติ้ง และสปอร์ตมาร์เก็ตติ้ง โดยบริษัทจะจัดกิจกรรมใหญ่ทุกไตรมาส ล่าสุดทุ่มงบ 20ล้านบาท ในการจัดงาน “บิ๊กโคล่า แอ๊คชั่น เอ็กซ์ตรีม 2011” ซึ่งภายในงาน จะมีงานแสดงสินค้า การแสดง และเกมส์ นอกจากนี้ ยังมีการนำรถเจ็ทความเร็วสูงเข้ามาแสดง เป็นต้น
ขณะที่กลยุทธ์มิวสิคมาร์เก็ตติ้ง จะมีการจัดคอนเสิร์ตต้อนรับฤดูฝนเร็วๆ นี้ ส่วนการขยายช่องทางจำหน่าย บริษัทวางแผนขยายช่องทางจำหน่ายเอ็กซ์คลูซีฟแทนที่เป๊ปซี่ หลังจากที่ศาลตัดสินเป๊ปซี่ โคล่า ผิดสัญญากับเสริมสุข อย่างไรก็ตาม จากการรุกตลาดสิ้นปีนี้ ตั้งเป้ามีส่วนแบ่งเพิ่มจาก 22% เป็น 25% ไล่บี้โค้ก ซึ่งมีส่วนแบ่งกว่า 30% และผู้นำตลาดเป๊ปซี่ครองส่วนแบ่ง 40% จากตลาดมูลค่า 3.6 หมื่นล้านบาท ส่วนผลประกอบการโดยรวมปีนี้ตั้งเป้า 8,000 ล้านบาท หรือเติบโต 20-30% โดยรายได้หลักมาจาก เครื่องดื่มน้ำอัดลมบิ๊ก โคล่า 80-90%
|
|
|
|
|