|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
ถ้าเวที “Role Model” ของนิตยสารผู้จัดการ 360 ํ จำกัดพื้นที่เฉพาะนักบริหารรุ่นใหม่ “โชค บูลกุล” คงได้ควบวัวขึ้นมาเป็นอันดับต้น แม้วันนี้ชื่อชั้นของผู้บริหารฟาร์มโชคชัยยังเป็นรองนักบริหารรุ่นพ่อรุ่นอาบางคน แต่ผู้บริหารอาวุโสหลายคนมองว่าโชคน่าจะเป็น Role Model ได้ในไม่ช้า
“โชคมีจุดยืนที่ชัดเจน รู้ศักยภาพของตัวเอง ทำในสิ่งที่เชี่ยวชาญ ทำงานเป็นระบบ รู้จักผสมผสานความคิดที่เป็นประโยชน์จากคนรุ่นก่อนมาใช้ เป็นคนหนุ่มไฟแรงที่มีวิธีคิดโดดเด่น และมีกระบวนการทำธุรกิจทั้งเชิงรุกและเชิงรับสอดประสานกันดี จนประสบความสำเร็จ มีผลกำไร มีชื่อเสียงโด่งดัง และสร้างแบรนด์ ฟาร์มโชคชัยจนเป็นที่รู้จักแพร่หลาย”
นิวัตต์ จิตตาลาน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.บัตรกรุงไทย เป็นหนึ่งในผู้บริหารระดับสูงที่ลงคะแนนให้โชค
ด้วยผลงานของโชคในการบริหารฟาร์มโชคชัย จากวันที่รับช่วงกิจการพร้อม กับหนี้สินกว่า 400 ล้านบาท เป็นเหตุให้ต้องตัดใจขายธุรกิจนมพร้อมดื่มออกไปใน ปี 2537 ทว่า เวลาเพียง 10 กว่าปี กิจการ ฟาร์มโชคชัยมีรายได้เป็นหลักพันล้านบาท จาก 7 บริษัท ซึ่งไม่ได้มีเพียงธุรกิจฟาร์มโคนม แต่ยังมีธุรกิจอาหารสัตว์ ผลิตภัณฑ์ แปรรูปนมและไอศกรีม ร้านอาหาร ธุรกิจท่องเที่ยว ทั้งรีสอร์ตและอะโกรทัวร์ (Agro-tour) ธุรกิจค้าปลีก และธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
โคบาลหนุ่มผู้นี้ก็คือผู้ที่ผลักดันจนฟาร์มโชคชัยกลายเป็นฟาร์มโคนมที่ใหญ่ที่สุดฟาร์มหนึ่งในภูมิภาคอาเซียน และมีโคนมมากถึง 5 พันตัว
ความสำเร็จของโชคเริ่มต้นจากวิธีคิดที่เขานิยามว่า “คิดแบบเด็ก ทำแบบผู้ใหญ่” หรือก็คือหลักการที่ว่า “คิดด้วยจินตนาการ แต่ลงมือทำด้วยความเป็นมืออาชีพ”
ไม่ว่าจะเป็นความคิดนำธุรกิจท่องเที่ยวมาใส่ในฟาร์มโคนม หรือการนำบูติกแคมป์มาสร้างไว้เป็นที่ตากอากาศกลางฟาร์มวัว โดยมี wi-fi ทั่วฟาร์ม แม้แต่ความคิดที่จะส่งออกโคนมแข่งกับประเทศที่มีโนว์ฮาว เรื่องโคนมมาหลายชั่วอายุคน อย่างออสเตรเลีย เหล่านี้ล้วนมาจากวิธีคิดแบบเด็ก แต่กลั่นกรองและต่อยอดบนความเป็นผู้ใหญ่
ด้วยความสำเร็จอย่างสูงในการบริหารกิจการฟาร์มโชคชัย โชคกลายเป็นนักบริหาร หนุ่มที่โดดเด่นจนเข้าตาสื่อมวลชนทั้งไทยและต่างประเทศ
ปี 2543 โชคได้รับการจัดอันดับจากนิตยสาร Asia Week ให้เป็น 1 ใน 25 นักธุรกิจรุ่นใหม่ที่ประสบความสำเร็จและน่าจับตามองของเอเชีย ในปี 2543
ปี 2544 โชคได้รับคัดเลือกเพื่อถ่ายทำชีวประวัติ จากรายการ National Geo-graphic Channel ในฐานะ 1 ใน 13 นักธุรกิจรุ่นใหม่ของโลกที่มีรูปแบบและหลักการในการทำธุรกิจที่น่าสนใจ
ปี 2549 โชคได้รับแต่งตั้งจากพระราชินีราเนียแห่งประเทศจอร์แดนให้เป็น 1 ในสมาชิกกลุ่ม Young Global Leaders หรือผู้นำสายพันธุ์ใหม่ของโลก จากเวที World Economic Forum และได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ (ศ.ดร.ธีระ สูตะบุตร)
ปี 2551 โชคได้รับแต่งตั้งเป็นอาจารย์พิเศษร่วมสอนของสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในหลักสูตรการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์
ปี 2552 โชคได้รับแต่งตั้งเป็นนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย หรือรางวัล Thailand Top 100 HR จากสถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ปีที่ผ่านมา โชคได้รับปริญญาวิทยาศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ (สัตวศาสตร์) จากคณะเกษตรศาสตร์และทรัพยากรธรรมชาติ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก และยังได้รับโปรดเกล้าฯ แต่งตั้งให้เป็นกรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิของมหาวิทยาลัยมหิดล ด้วยวัยเพียง 43 ปี
“ทำอะไรก็ตาม ถ้าเราทำในช่วงวิกฤติแล้วเราทำได้ โลกจะจดจำเรา” โชคเคยพูดไว้ในรายการโทรทัศน์
จากรางวัลต่างๆ ความสำเร็จในการบริหารงานของโชคถือว่าเป็นที่ประจักษ์แล้ว แต่หากมองในแง่ธุรกิจ บวกกับโอกาสในการขยายธุรกิจ สื่อมวลชนหลายคนมักตั้งคำถาม ถึงอนาคตฟาร์มโชคชัย ว่ามีแผนที่จะขยายเป็นอาณาจักรเหมือนซีพีบ้างหรือไม่!?!
ราว 5 ปีก่อน โชคเคยให้คำตอบเอาไว้เช่นนี้... “บางทีเราต้องถามเป้าหมายชีวิตเราด้วย ว่าจะทำทำไม อย่างที่สตีฟ จ็อบส์บอกว่า ยอดขายแอปเปิลสู้พีซีไม่ได้ แต่เราสนุกน่ะ นั่นหมายความว่า เวลาทำงานคุณต้องเอ็นจอยด้วย คุณจะเป็นบิล เกตส์แต่มีคน ไม่ชอบคุณ เพราะคุณเป็นเจ้าพ่อ คุณผูกขาดธุรกิจ คุณครอบงำคนตั้งไม่รู้กี่ล้านคนบนโลก มีความสุขไหม ผมว่าคงไม่สู้คุณสร้างแอปเปิลมาแล้วทำให้คอมพิวเตอร์มันเมกเซ้นส์ดีกว่า”
ในวันนั้น เขาบอกว่าความท้าทายของเขาคือการประกอบธุรกิจภายใต้ทฤษฎีเศรษกิจ พอเพียงท่ามกลางกระแสทุนนิยม เพราะเศรษฐกิจพอเพียงคือสติที่จะช่วยลดความเสี่ยงในการทำธุรกิจ และเศรษฐกิจพอเพียงจะช่วยเสริมภูมิคุ้มกันให้ผู้ประกอบการสามารถฝ่าฟันระบบทุนนิยมแบบสุดขั้วของโลก
มาถึงวันนี้ กรรมการผู้จัดการกลุ่มฟาร์มโชคชัยเชื่อว่า ธุรกิจของเขามี “ภูมิคุ้มกัน ความเสี่ยง” ดีแล้ว
ด้วยเหตุนี้ โชคจึงไม่ได้ถูกยกย่องให้เป็นเพียง Role Model สำหรับนักธุรกิจรุ่นใหม่ แต่เขากลายเป็นสัญลักษณ์ของนักธุรกิจรุ่นใหม่ที่ยึดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเป็นแนวทาง
|
|
|
|
|