Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2554
บุรุษไร้คำนิยาม บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา             
โดย สุภัทธา สุขชู นภาพร ไชยขันแก้ว
 

   
related stories

Role Model ก้าวปีที่ 11
ตัน ภาสกรนที ชีวิตใหม่ที่ “ไม่ตัน”
Mr.Power
Moral Character
The Leader
The Powerful Influencer
Mr.BANPU
กอบชัย จิราธิวัฒน์ สงบ สยบความเคลื่อนไหว
โชค บูลกุล ผู้นำสายพันธุ์ใหม่
ชฎาทิพ จูตระกูล ดอกไม้เหล็กแห่งค้าปลีก
CEO ทศวรรษหน้า Code of Conduct

   
search resources

บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา




แม้ว่าปีนี้บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานเครือสหพัฒน์ จะมีอายุ 74 ปีแล้วก็ตาม แต่ผู้อ่านและซีอีโอยังเลือกให้เขาเป็น Role Model ตลอดกาล

เหตุผลนานัปการที่ทำให้บุณยสิทธิ์ได้รับเลือกให้เป็น Role Model เพราะเขาคือต้นแบบของผู้บริหารทั้งในประเทศและต่างประเทศ ที่พยายามเรียกร้องอยู่ในทุกวันนี้ สิ่งนั้นคือ ฝีมือการบริหารเก่งฉกาจ แต่แฝงด้วยคุณธรรม

บุคลิกของบุณยสิทธิ์ถูกหล่อหลอมด้วยปรัชญาการทำงานที่ถ่ายทอดมาตั้งแต่สมัย รุ่นพ่อ เทียม โชควัฒนา ด้วยอักษร 4 คำ คือ เร็ว ช้า หนัก เบา

การทำธุรกิจต้องอาศัยจังหวะและโอกาสอยู่สม่ำเสมอ จึงไม่น่าแปลกใจที่ปัจจุบันเครือสหพัฒน์จะมีบริษัทอยู่กว่า 300 แห่ง และมีพนักงานกว่า 1 แสนคน

ด้วยพนักงานและผู้บริหารจำนวนมาก ทำให้บุณยสิทธิ์มีศิลปะครองใจคนในระดับ ผู้บริหาร เขาจะไม่เข้าไปกุมอำนาจและความคิด แต่จะปล่อยให้บริหารอย่างอิสระ ส่วนพนักงานทั่วไป ในยามที่บริษัทในเครือต้องปิดกิจการ บริษัทจะให้สวัสดิการอย่างเต็มที่ และให้รับพนักงานตกงานเกือบทั้งหมดเข้าไปอยู่ในบริษัทในเครืออีกครั้ง

เพราะบุญยสิทธิ์ตระหนักอยู่เสมอว่า บุคลากรเป็นหัวใจและกำลังสำคัญของการขับเคลื่อนธุรกิจ ทุกครั้งที่บริษัทในเครือประสบปัญหาหรือไม่มีปัญหาก็ตาม เขาจะบอกกับผู้บริหารทุกคนเสมอว่า ให้ดูแลพนักงานอย่างดี

สไตล์การทำงานของเขามีบุคลิกความเป็นพ่อค้า จึงทำให้เขาเป็นคนพูดตรงไปตรงมา ทว่ามีความประนีประนอมในการเจรจาธุรกิจ

แต่หากบริษัทได้รับผลกระทบจากนโยบายภาครัฐ บุณยสิทธิ์ก็พร้อมจะแสดงความคิดเห็นและวิพากษ์ได้เช่นเดียวกัน ดังเช่นค่าเงินบาทที่แข็งอยู่ทุกวันนี้ เขาเคยพูดไว้ล่วงหน้ามา 3 ปี และยังทำนายว่าอาจเป็นไปได้ที่จะเกิดต้มยำกุ้งรอบ 2 และเลวร้ายกว่ารอบแรก แต่เครือสหพัฒน์เหมือนรู้ตัวล่วงหน้าและได้กำหนดแผนธุรกิจทางหนีทีไล่ไว้แล้ว แต่เศรษฐกิจไทยจะลำบาก

แต่ในบางมุมหากบุณยสิทธิ์ประสบปัญหาธุรกิจ เขาจะไม่แสดงออกแต่จะรับมือด้วยการ “นิ่ง” เพราะไม่ต้องการให้ใครรู้ว่าคิดอะไรอยู่

บทบาทของบุณยสิทธิ์ในปัจจุบันเขายังร่วมบริหารกับผู้บริหารในเครือสหพัฒน์และอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจมาโดยตลอด แม้ว่าในปัจจุบันจะเห็นเขาน้อยลงเหลือเพียงปีละ 1 ครั้ง ในงานเปิดตัวจำหน่ายสินค้าประจำปีของเครือสหพัฒน์

แม้ว่ากำลังกายจะเสื่อมถอยไปตามกาลเวลา แต่ดูเหมือนว่ากำลังใจของเขายังมีอยู่เต็มร้อย และบุณยสิทธิ์ก็ได้ลดบทบาทการทำงานน้อยลงและเปิดทางให้ผู้บริหารรุ่นใหม่ ขึ้นมาแสดงความสามารถและสนับสนุนการทำงาน ในขณะเดียวกันก็พร้อมถ่ายทอดความรู้ และประสบการณ์ที่บ่มเพาะมาตลอดชีวิต

ไม่มีใครคาดเดาได้ว่าเครือสหพัฒน์ในอีก 10 หรือ 20 ปีข้างหน้าจะเป็นอย่างไร เพราะยุคธุรกิจอุตสาหกรรมกำลังก้าวผ่านไปสู่ยุคการเรียนรู้ แต่การปูรากฐานอย่างมั่นคงของบุณยสิทธิ์ ในฐานะผู้นำคนปัจจุบัน เขาเชื่อว่าสหพัฒน์จะเติบโตต่อไปและยั่งยืน   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us