Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2554
Mr.BANPU             
โดย สุภัทธา สุขชู นภาพร ไชยขันแก้ว
 

   
related stories

Role Model ก้าวปีที่ 11
ตัน ภาสกรนที ชีวิตใหม่ที่ “ไม่ตัน”
Mr.Power
Moral Character
The Leader
The Powerful Influencer
บุรุษไร้คำนิยาม บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา
กอบชัย จิราธิวัฒน์ สงบ สยบความเคลื่อนไหว
โชค บูลกุล ผู้นำสายพันธุ์ใหม่
ชฎาทิพ จูตระกูล ดอกไม้เหล็กแห่งค้าปลีก
CEO ทศวรรษหน้า Code of Conduct

   
search resources

ชนินท์ ว่องกุศลกิจ




ปีเดียวกับที่ชนินท์ ว่องกุศลกิจ ได้รับเลือกให้เป็น TOP 10 Role Model ของนิตยสารผู้จัดการ 360 ํ ปีที่ผ่านมา Forbes Asia ก็ได้จัดอันดับให้ บมจ.บ้านปู เป็น 1 ใน 50 บริษัทที่มีผลงานโดดเด่นที่สุดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกประจำปี 2553 หรือ Asia’s Fab 50 โดยบ้านปูเป็นบริษัทไทยเพียงบริษัทเดียวที่ได้รับการจัดอันดับครั้งนี้

26 ปีก่อน พี่น้องตระกูล “ว่องกุศล กิจ” คงไม่มีใครคิดว่า “บ้านปู” จะเติบโตกลายเป็นบริษัทมหาชนและเป็นบริษัทพลังงานชั้นนำระดับโลก และอยู่แถวหน้าของเอเชีย

จากความคิดที่ต้องการกระจายความเสี่ยงออกจากธุรกิจน้ำตาล น้องเล็กแห่งว่องกุศลกิจจึงออกไปเรียนรู้และบุกเบิก ธุรกิจเหมืองแร่

ความเจริญเติบโตของอาณาจักรบ้านปู บวกกับราคาหุ้น BANPU ที่สูงจนกลายเป็นดาวเด่นประจำกระดาน SET ช่วย ยกระดับความน่าสนใจในตัวชนินท์ให้ปรากฏแก่สายตาของสื่อมวลชน นับจากนั้นเขาก็ถูกสื่อมวชนสัมภาษณ์บ่อยจนนับครั้งไม่ถ้วน แต่แทบทุกครั้งล้วนเกี่ยวกับบ้านปูและประเด็นสถานการณ์พลังงาน สกู๊ปที่เกี่ยวกับไลฟ์สไตล์แบบส่วนตัวของชนินท์นั้นน้อยมากจนหาไม่เจอ

ภาพชายร่างเล็ก หน้าตาใจดี ดูสุขุม สงบ แต่ในมือมี iPad ที่ถูกใช้เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำงาน ภาพนี้ทำให้ยากจะเชื่อว่า อีกไม่ถึง 2 ปี ชนินท์ก็จะมี อายุครบ 60 ปี เพราะเขายังคงตามทันเทรนด์เทคโนโลยีใหม่ๆ และดูแข็งแรง เนื่องจากการเลือกทานอาหารดีๆ และหมั่นออกกำลังกายเป็นประจำ

ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ชนินท์กลายเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ของบ้านปู ไปโดยปริยาย ขณะเดียวกันพัฒนาการและอุดมการณ์ของบ้านปู ก็เป็นเสมือนภาพสะท้อนแนวคิดและบุคลิกอีกด้านหนึ่งของชนินท์

ผู้บริหารระดับสูงบางคนที่ลงคะแนนให้ชนินท์ให้เหตุผลว่า “เพราะมองว่าบ้านปูเป็นองค์กรที่มีการวางแผนดี มองการณ์ไกล มีความกล้าออกไปบริหารงานในต่างประเทศ เพราะไม่ใช่เรื่องที่องค์กรอื่นๆ จะทำได้ง่ายๆ”

ในปี 2548 ชนินท์ ว่องกุศลกิจ ได้รับปริญญาเศรษฐศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ จากมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และสภามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ยังได้เลือกให้เขาเป็น “บุคคลแห่งปี” ในปีนั้น โดยให้เหตุผลชี้แจงเอาไว้ดังนี้...

“...คุณชนินท์ ว่องกุศลกิจ ได้ดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในหลายด้านๆ แล้ว ยังมีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาเศรษฐกิจชุมชนของจังหวัดในภาคเหนือ คือ ลำพูน ลำปาง และพะเยา ให้มีสภาพเศรษฐกิจที่ดีขึ้นด้วยการเป็นผู้ผลิตถ่านหินรายใหญ่ของประเทศ ทำให้ประชาชนในสามจังหวัดดังกล่าวมีงานทำ และมีรายได้ที่ดี มีการหมุนเวียนรายได้ในสามจังหวัดนี้ปีละหลายร้อยล้านบาท

จากความสำเร็จในการดำเนินงานและมีผลงานเป็นที่ประจักษ์ จึงได้รับรางวัลศิษย์เก่าดีเด่น St.Louis University, Missouri จากประเทศสหรัฐอเมริกา ได้รับยกย่องให้เป็น Best CEO ของบริษัทในเอเชียน ในกลุ่มอุตสาหกรรมเหมืองแร่ ซึ่งสำรวจโดยนิตยสาร Insitutional Investor และได้รับรางวัลบริษัทธรรมาภิบาลดีเด่น...

ทั้งนี้ เนื้อหาในนิตยสารผู้จัดการ 360 ํ ฉบับเดือนกันยายน 2553 “A villager on an international milestone” โดยเฉพาะเรื่อง “ภารกิจที่คนส่วนใหญ่มองไม่เห็น” และ ““บ้านปู” ณ ปัจจุบัน” จะยิ่งช่วยสะท้อนภาพของบริษัท บ้านปู และตัวตนของชนินท์ได้มากขึ้น

ไม่เพียงประเทศไทย บ้านปูมีนโยบายพัฒนาคุณภาพชีวิตของชุมชนที่บริษัทเข้าไป ดำเนินการเหมือนๆ กันในทุกประเทศที่เข้าไปลงทุน

“บ้านปูมีนโยบายที่เป็นสากล ปฏิบัติเท่าเทียมกันในทุกประเทศ นั่นคือปฏิบัติตาม กฎหมายและกฎระเบียบทุกประเภทอย่างถูกต้อง ตรงไปตรงมา ประพฤติปฏิบัติเยี่ยงพลเมืองที่ดีมีคุณธรรม สนับสนุนเกื้อกูลรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน และบริหารจัดการพันธมิตรธุรกิจอย่างเที่ยงธรรมกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งโดยตรงและโดยอ้อม”

ภาพลักษณ์ความเป็นบริษัทที่ดีของบ้านปูสะท้อนภาพความเป็นคนดีของชนินท์ได้บางส่วน ขณะที่อีกส่วนอาจยืนยันได้จากรัตนชัย ผาตินาวิน กรรมการผู้จัดการ บมจ. อีสเทอร์น สตาร์ เรียล เอสเตท ที่ชื่นชมและยกย่องให้ชนินท์เป็นต้นแบบในเรื่องความเป็นคนดี ความจริงใจ และความเสียสละ

อย่างไรก็ดี คงไม่มีใครที่จะยืนยัน “ความดี” ของชนินท์ ได้ดีไปกว่าตัวตนและความคิดของเขาเอง...

“นักธุรกิจและนักบริหารยุคใหม่ควรจะก้าวออกมาบอกกล่าว และร่วมแสดงความคิดเห็นในเรื่องสำคัญ ในฐานะของการร่วมรับผิดชอบต่อการพัฒนาของสังคมด้วย”

...และนี่ก็เป็นตัวตนของชนินท์ที่สะท้อนผ่านความเห็นของตัวเขาเอง!   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us