|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
ปีเดียวกับที่ชนินท์ ว่องกุศลกิจ ได้รับเลือกให้เป็น TOP 10 Role Model ของนิตยสารผู้จัดการ 360 ํ ปีที่ผ่านมา Forbes Asia ก็ได้จัดอันดับให้ บมจ.บ้านปู เป็น 1 ใน 50 บริษัทที่มีผลงานโดดเด่นที่สุดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกประจำปี 2553 หรือ Asia’s Fab 50 โดยบ้านปูเป็นบริษัทไทยเพียงบริษัทเดียวที่ได้รับการจัดอันดับครั้งนี้
26 ปีก่อน พี่น้องตระกูล “ว่องกุศล กิจ” คงไม่มีใครคิดว่า “บ้านปู” จะเติบโตกลายเป็นบริษัทมหาชนและเป็นบริษัทพลังงานชั้นนำระดับโลก และอยู่แถวหน้าของเอเชีย
จากความคิดที่ต้องการกระจายความเสี่ยงออกจากธุรกิจน้ำตาล น้องเล็กแห่งว่องกุศลกิจจึงออกไปเรียนรู้และบุกเบิก ธุรกิจเหมืองแร่
ความเจริญเติบโตของอาณาจักรบ้านปู บวกกับราคาหุ้น BANPU ที่สูงจนกลายเป็นดาวเด่นประจำกระดาน SET ช่วย ยกระดับความน่าสนใจในตัวชนินท์ให้ปรากฏแก่สายตาของสื่อมวลชน นับจากนั้นเขาก็ถูกสื่อมวชนสัมภาษณ์บ่อยจนนับครั้งไม่ถ้วน แต่แทบทุกครั้งล้วนเกี่ยวกับบ้านปูและประเด็นสถานการณ์พลังงาน สกู๊ปที่เกี่ยวกับไลฟ์สไตล์แบบส่วนตัวของชนินท์นั้นน้อยมากจนหาไม่เจอ
ภาพชายร่างเล็ก หน้าตาใจดี ดูสุขุม สงบ แต่ในมือมี iPad ที่ถูกใช้เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำงาน ภาพนี้ทำให้ยากจะเชื่อว่า อีกไม่ถึง 2 ปี ชนินท์ก็จะมี อายุครบ 60 ปี เพราะเขายังคงตามทันเทรนด์เทคโนโลยีใหม่ๆ และดูแข็งแรง เนื่องจากการเลือกทานอาหารดีๆ และหมั่นออกกำลังกายเป็นประจำ
ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ชนินท์กลายเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ของบ้านปู ไปโดยปริยาย ขณะเดียวกันพัฒนาการและอุดมการณ์ของบ้านปู ก็เป็นเสมือนภาพสะท้อนแนวคิดและบุคลิกอีกด้านหนึ่งของชนินท์
ผู้บริหารระดับสูงบางคนที่ลงคะแนนให้ชนินท์ให้เหตุผลว่า “เพราะมองว่าบ้านปูเป็นองค์กรที่มีการวางแผนดี มองการณ์ไกล มีความกล้าออกไปบริหารงานในต่างประเทศ เพราะไม่ใช่เรื่องที่องค์กรอื่นๆ จะทำได้ง่ายๆ”
ในปี 2548 ชนินท์ ว่องกุศลกิจ ได้รับปริญญาเศรษฐศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ จากมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และสภามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ยังได้เลือกให้เขาเป็น “บุคคลแห่งปี” ในปีนั้น โดยให้เหตุผลชี้แจงเอาไว้ดังนี้...
“...คุณชนินท์ ว่องกุศลกิจ ได้ดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในหลายด้านๆ แล้ว ยังมีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาเศรษฐกิจชุมชนของจังหวัดในภาคเหนือ คือ ลำพูน ลำปาง และพะเยา ให้มีสภาพเศรษฐกิจที่ดีขึ้นด้วยการเป็นผู้ผลิตถ่านหินรายใหญ่ของประเทศ ทำให้ประชาชนในสามจังหวัดดังกล่าวมีงานทำ และมีรายได้ที่ดี มีการหมุนเวียนรายได้ในสามจังหวัดนี้ปีละหลายร้อยล้านบาท
จากความสำเร็จในการดำเนินงานและมีผลงานเป็นที่ประจักษ์ จึงได้รับรางวัลศิษย์เก่าดีเด่น St.Louis University, Missouri จากประเทศสหรัฐอเมริกา ได้รับยกย่องให้เป็น Best CEO ของบริษัทในเอเชียน ในกลุ่มอุตสาหกรรมเหมืองแร่ ซึ่งสำรวจโดยนิตยสาร Insitutional Investor และได้รับรางวัลบริษัทธรรมาภิบาลดีเด่น...
ทั้งนี้ เนื้อหาในนิตยสารผู้จัดการ 360 ํ ฉบับเดือนกันยายน 2553 “A villager on an international milestone” โดยเฉพาะเรื่อง “ภารกิจที่คนส่วนใหญ่มองไม่เห็น” และ ““บ้านปู” ณ ปัจจุบัน” จะยิ่งช่วยสะท้อนภาพของบริษัท บ้านปู และตัวตนของชนินท์ได้มากขึ้น
ไม่เพียงประเทศไทย บ้านปูมีนโยบายพัฒนาคุณภาพชีวิตของชุมชนที่บริษัทเข้าไป ดำเนินการเหมือนๆ กันในทุกประเทศที่เข้าไปลงทุน
“บ้านปูมีนโยบายที่เป็นสากล ปฏิบัติเท่าเทียมกันในทุกประเทศ นั่นคือปฏิบัติตาม กฎหมายและกฎระเบียบทุกประเภทอย่างถูกต้อง ตรงไปตรงมา ประพฤติปฏิบัติเยี่ยงพลเมืองที่ดีมีคุณธรรม สนับสนุนเกื้อกูลรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน และบริหารจัดการพันธมิตรธุรกิจอย่างเที่ยงธรรมกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งโดยตรงและโดยอ้อม”
ภาพลักษณ์ความเป็นบริษัทที่ดีของบ้านปูสะท้อนภาพความเป็นคนดีของชนินท์ได้บางส่วน ขณะที่อีกส่วนอาจยืนยันได้จากรัตนชัย ผาตินาวิน กรรมการผู้จัดการ บมจ. อีสเทอร์น สตาร์ เรียล เอสเตท ที่ชื่นชมและยกย่องให้ชนินท์เป็นต้นแบบในเรื่องความเป็นคนดี ความจริงใจ และความเสียสละ
อย่างไรก็ดี คงไม่มีใครที่จะยืนยัน “ความดี” ของชนินท์ ได้ดีไปกว่าตัวตนและความคิดของเขาเอง...
“นักธุรกิจและนักบริหารยุคใหม่ควรจะก้าวออกมาบอกกล่าว และร่วมแสดงความคิดเห็นในเรื่องสำคัญ ในฐานะของการร่วมรับผิดชอบต่อการพัฒนาของสังคมด้วย”
...และนี่ก็เป็นตัวตนของชนินท์ที่สะท้อนผ่านความเห็นของตัวเขาเอง!
|
|
|
|
|