|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
“โชคดีติ่มซำ” เร่งเครื่อง แผน 3 ปี เล็งเข้าตลาด MAI บุก ตปท.แบบร่วมทุน รุกตจว.ซุ่มโมเดลใหม่เผยโฉมปีหน้าจับกลุ่มพรีเมียม หลังปีนี้หืดจับโตแค่ 5%
นายธีรภพ ศิรประภาธรรม ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ บริษัท โชคดี เรสเตอร์รองค์ จำกัด ผู้บริหารร้านโชคดีติ่มซำ เปิดเผยว่า แผน 3 ปีจากนี้ จะขยายการลงทุนมากขึ้น โดยในปี 2555 เตรียมยื่นไฟล์ลิ่งเข้าจดทะเบียนตลาด MAI อีกทั้งเตรียมที่จะเปิดตลาดต่างประเทศด้วยวิธีการร่วมทุนกับผู้สนใจ เนื่องจากต้องลงทุนมาก ทั้งครัวกลางเพื่อทำอาหารสด และเปิดสาขาจำนวนมากจึงคุ้มทุน เล็งไปที่ประเทศเพื่อนบ้านก่อน เช่น ลาว เขมร ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย เป็นต้น
รวมทั้งจะขยายตลาดต่างจังหวัดมากขึ้น ด้วยโมเดลการให้สิทธิ์การขยายแฟรนไชส์แบบมัลติ-ยูนิต คือ ให้รายเดียวทั้งจังหวัด ซึ่งขณะนี้มีสาขาต่างจังหวัด 2 แห่งเอง คือ ที่ขอนแก่น กับประจวบคีรีขันธ์ ซึ่งเงื่อนไขแฟรนไชส์ คือ ลงทุนเฉลี่ย 2.5 ล้านบาท (ค่าแฟรนไชส์ฟี 6.5 แสนบาท ค่ารอยัลตี้ 4% ค่าการตลาด 2%) สัญญา 15 ปี คืนทุน 3 ปี
ขณะที่ในปีหน้าจะเปิดตัวแบรนด์ใหม่มีคำว่า บายโชคดี ต่อท้าย เป็นติ่มซำระดับพรีเมียม เปิดในศูนย์การค้า ราคาเฉลี่ย 30 บาทขึ้นไปต่อเข่งจากเดิมราคา 16.50 บาทต่อเข่ง พื้นที่เฉลี่ย 30 ตารางเมตร มีที่นั่งบ้างเน้นเทคโฮมด้วย ลงทุนต่ำกว่าแบบเดิม ส่วนโมเดลเดิมที่เป็นสแตนด์อโลนพื้นที่กวา 200 ตารางเมตร ปีหน้าจะเปิดอีก 10 สาขา แบ่งเป็นบริษัท 3 สาขา และแฟรนไชส์ 7 สาขา
โดยที่ปีนี้เปิดสาขาใหม่เพียง 4 แห่ง คือ ที่สาธุประดิษฐ์ ลาดกระบัง นวมินทร์ ของแฟรนไชส์ และที่ถนนเพชรบุรี-อโศก โรงแรมเอฟเอ็กซ์ เป็นสาขาของบริษัทฯ จากปัจจุบันมีสาขารวม 20 แห่งที่เปิดบริการแล้ว (ของบริษัทฯ 5 แห่ง และแฟรนไชส์ 15 แห่ง)
นายธีรภพ กล่าวว่า ปีนี้ตั้งเป้าเปิด 8 สาขา แต่เปิดได้เพียง 4 สาขา และเป็นช่วงปลายปีด้วย เพราะครึ่งปีแรกเจอทั้งปัญหาการเมืองความวุ่นวายของม็อบ และเศรษฐกิจไม่ดี เราต้องปิดร้านหลายแห่งเพราะอยู่ใกล้สถานที่ชุมนุม รายได้ไม่เติบโตตามเป้าที่วางไว้ที่ 10%
แต่ช่วงครึ่งปีหลังดีขึ้นมาบ้าง รวมทั้งการปรับตัวของเราเอง เช่น การทำตลาดแต่ละสาขา การออกเมนูใหม่ การทำโปรโมชัน การทำซีอาร์เอ็มกับสมาชิกกว่า 30,000 ราย การบริหารจัดการกับแฟรนไชส์เช่น การสั่งซื้อสินค้าผ่านออนไลน์ เป็นต้น ทำให้ทั้งปีนี้น่าจะเติบโตได้ 5% แต่ต่ำกว่าเป้าที่ตั้งไว้ที่ 10% จากรายได้รวม 200 ล้านบาท อีกปัจจัยที่ทำให้เติบโตได้คือ การเปิดตลาดเคเธอริ่งหรือรับจัดเลี้ยงตามงานต่างๆ ที่เริ่มปีนี้ ได้รับการตอบรับดี มีสัดส่วนรายได้ 10% ปีหน้าจะเพิ่มเป็น 15%
|
|
|
|
|