Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์17 ตุลาคม 2553
อีก 2 ปี ซีดีเพลงสูญพันธุ์? ฟันธง CD Collection มาแรง             
 


   
search resources

จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่, บมจ.
อาร์เอส, บมจ.
Musics




ปรากฏการณ์เปลี่ยนผ่านอย่างต่อเนื่องหลายปีที่ผ่านมา ของธุรกิจเพลงในเมืองไทยจากยุคอะนาล็อก ซึ่งมีรูปแบบดั้งเดิมเทปคาสเซตต์ ปัจจุบันกลายเป็นซีดีแผ่นวางขายตามร้านจำหน่ายซีดี มาสู่ยุคดิจิตอล มิวสิก ที่จำหน่ายเพลงผ่านการดาวน์โหลดจากมือถือและเว็บไซต์ออนไลน์ ก่อให้เกิดคำถามว่า อนาคตของธุรกิจซีดีเพลงในเมืองไทยจะไปไม่รอด ถึงขั้นสูญพันธุ์หรือไม่? อะไรคือสาเหตุทำให้ธุรกิจซีดีเพลงไม่เติบโตเท่าที่ควร? เป็นประเด็นที่ต้องหาคำตอบ…

จากการสำรวจของ “ผู้จัดการ 360 องศา รายสัปดาห์” ด้วยการสัมภาษณ์ผู้บริหาร 2 ค่ายเพลงยักษ์ของเมืองไทยทั้ง เฮียฮ้อ-สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ซีอีโอ ค่ายอาร์เอส และเฮียเป็ด-สุวัฒน์ ดำรงชัยธรรม ค่ายจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ เห็นตรงกันว่า ธุรกิจซีดีเพลงในปัจจุบันของบริษัทมีสัดส่วนรายได้ลดลงอย่างต่อเนื่อง และในอนาคตคาดว่าคงเหลือไม่เกิน 10 เปอร์เซ็นต์ และซีดีเพลงก็จะขายเป็นนิชโปรดักส์ (Niche Products) เป็นเพียงซีดี คอลเลกชั่น (CD Collection) สำหรับคอเพลงที่ชอบสะสมแผ่นเท่านั้น

“การเปลี่ยนจากยุคอะนาล็อก ที่ต้องพึ่งพาซีดีแผ่นมาเป็นยุคดิจิตอล มิวสิก เน้นดาวน์โหลดจากมือถือและเว็บไซต์ ทำให้อนาคตซีดีเพลงจะกลายเป็น CD Collection หรือสินค้าเฉพาะกลุ่ม(Niche Products) คาดว่าไม่เกิน 2 ปี ภาพดังกล่าวในอุตสาหกรรมเพลงในเมืองไทยจะเห็นเด่นชัดมากยิ่งขึ้น” สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ซีอีโอ ค่ายอาร์เอส บอก

ขณะที่ สุวัฒน์ ดำรงชัยธรรม ผู้บริหารค่ายจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ให้ความเห็นด้วยว่า ตลาดซีดีเพลงหดตัวอย่างต่อเนื่องมาหลายปีแล้ว นับตั้งแต่เทคโนโลยี Mp3 และเว็บไซต์เกิดขึ้น อันส่งผลให้เทปผีซีดีเถื่อนเกลื่อนตลาด ส่วนหนึ่งเพราะซีดีแผ่นหนึ่งสามารถบรรจุไฟล์เพลง Mp3 ได้นับร้อยเพลง มีราคาจำหน่ายแตกต่างกันกว่า 10 เท่าตัว ดังนั้น ทำให้แผ่น Mp3 แพร่หลายอย่างรวดเร็วจนถึงจุดหนึ่ง ขณะเดียวกันผู้ผลิตเครื่องเล่นซีดีในตลาดมีปริมาณลดลงและถูกแทนที่ด้วยเครื่องเล่น Mp3 ซึ่งเกิดขึ้นทั้งในตลาดโลกและเมืองไทยที่ไม่สนใจใช้ซอฟต์แวร์ประเภทดังกล่าว

“ยิ่งมีปัญหาเศรษฐกิจตกต่ำเกิดขึ้น ส่งผลให้ร้านจำหน่ายซีดีเพลงก็ลดจำนวนลง ประกอบกับปัญหาซีดีเถื่อน ซึ่งรัฐบาลไม่ได้ใช้มาตรการปกป้องหรือปราบปรามเข้มงวดเท่าที่ควร ทำให้ช่องทางจำหน่ายหดตัว หาซื้อสินค้าลำบาก ทำให้ธุรกิจซีดีเพลงจึงไม่เติบโตเท่าที่ควร”


ต้นตอใหญ่ซีดีไม่โต
เป็นแค่ของสะสม

ทั้งนี้ หากวิเคราะห์สาเหตุหลัก ทำให้ตลาดซีดีเพลงไม่เติบโตเท่าที่ควร อันส่งผลให้อนาคตซีดีเพลงกลายเป็นซีดี คอลเลกชั่นนั้น แหล่งข่าววงการเพลงให้ข้อมูลว่า มาจากปัจจัยหลัก 2 ข้อ ได้แก่ ข้อแรก-เทคโนโลยี โดยเฉพาะ Mp3 จัดเป็นตัวการใหญ่ที่ทำให้อุตสาหกรรมซีดีเพลงทั่วโลกและเมืองไทยได้รับผลกระทบหดตัวอย่างต่อเนื่อง สาเหตุหลักคือ มีการนำเทคโนโลยี Mp3 มาใช้อัดเพลงที่มีลิขสิทธิ์ ซึ่งทำให้เกิดการละเมิดลิขสิทธิ์เกิดขึ้น ทั้งนี้ ถ้าหากทำไฟล์เองจากเทป หรือ CD โดยไม่นำออกเผยแพร่ เพียงแค่เก็บไว้ใช้เองก็ไม่เป็นการผิดกฎหมาย แต่ในทางปฏิบัติ ผู้ใช้มักนำ Mp3 เหล่านี้ออกแจกจ่ายให้ผู้อื่น ทำให้เกิดการละเมิดลิขสิทธิ์

อย่างไรก็ตาม ปัญหาระหว่าง MP3 กับธุรกิจเพลง ถือว่าเป็นปัญหาที่มีมานานไม่เฉพาะแต่เพียงในประเทศไทยเท่านั้น แม้แต่ในอเมริกาก็มีปัญหาเกี่ยวกับการละเมิดลิขสิทธิ์ของ MP3 เช่นกัน ดังเช่น กรณีพิพาทระหว่างค่ายเพลงต่างๆ กับเจ้าของเว็บ www.Audiogalaxy.com หรือ www.Napster.com เป็นต้น ซึ่งทั้งสองเว็บไซต์ต่างก็เป็นตัวกลางให้คนเข้าไปหาเพลงที่ต้องการและทำการดาวน์โหลด ซึ่งมีผู้เข้าไปใช้บริการอย่างมากมายจนทำให้ค่ายเทปต่างๆ ร้องเรียนว่าการกระทำดังกล่าวส่งผลให้ยอดจำหน่ายแผ่นเสียงลด

ข้อสอง-ปัญหาละเมิดลิขสิทธิ์ ที่ทางการไม่สามารถจัดการได้อย่างเด็ดขาด โดยเฉพาะการละเมิดที่มาจากผู้บริโภคมีอัตราเพิ่มขึ้น เพราะความสะดวกในเทคโนโลยีไรต์แผ่นซีดีจากคอมพิวเตอร์ที่สามารถทำได้อย่างสะดวก นอกเหนือจากผู้ละเมิดที่เป็นผู้ประกอบการที่ไม่ได้รับอนุญาตที่ต้องผลิตโดยใช้เครื่องจักรปั๊มแผ่นซีดี อันมีต้นทุนและทำเป็นระบบ โดยจำหน่ายกันในท้องตลาดและแจกฟรีตามเว็บไซต์อย่างแพร่หลาย โดยเจ้าหน้าที่ตำรวจและผู้เกี่ยวข้องไม่สามารถดำเนินการจับกุมและปราบปรามให้หมดสิ้นไปได้ ส่งผลให้ซีดีเพลงลิขสิทธิ์ของศิลปินที่ค่ายเพลงผลิตออกมาจำหน่ายมียอดน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด

กับอีกภาพสะท้อน อันเป็นผลกระทบต่อธุรกิจเพลงอันเกิดจากปัญหาเทปผีซีดีเถื่อน เมื่อ 2 ค่ายเพลงยักษ์เมืองไทย ทั้งอาร์เอส และจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ หันมามุ่งเน้นตลาดดิจิตอล มิวสิกแทน โดยเน้นขายเพลงผ่านการดาวน์โหลดมือถือและเว็บไซต์ออนไลน์ ทำให้ยอดรายได้ผ่านช่องทางประเภทนี้ในระยะ 4-5 ปีของบริษัทมีอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันมูลค่าตลาดรวมของดิจิตอล มิวสิกคิดเป็น 700-800 ล้านบาท ซึ่งเป็นรายได้ของค่ายเพลงผู้ผลิต (ไม่รวมโอเปอเรเตอร์มือถือ)

ข้อสาม-พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไป หันมานิยมฟังเพลงผ่านมือถือและอินเทอร์เน็ตมากขึ้น แทนการฟังจากวิทยุและดูจากโทรทัศน์ เนื่องจากโทรศัพท์มือถือมีราคาถูกและมีระบบฟังก์ชั่นการทำงาน โดยระบบเสียงที่จัดว่าใช้ได้ระดับหนึ่ง ขณะที่อินเทอร์เน็ตในปัจจุบันความเร็วได้ถูกพัฒนาให้เป็นแบบ Hi-Speed และมีราคาไม่แพง ทำให้เว็บไซต์จึงเป็นอีกช่องทางหนึ่งที่ผู้บริโภคหันเข้าไปฟังและซื้อเพลงผ่านระบบดังกล่าว ขณะที่ร้านจำหน่ายซีดีเพลงในปัจจุบันมีจำนวนน้อยลงมากไม่เกิน 1,000 ร้านค้า จากเดิมมีจำนวนหลายพันร้านค้าทั่วประเทศ เมื่อ 4-5 ปีก่อน จึงทำให้ไม่สะดวกในการซื้อหาสินค้าเหมือนในอดีต จึงไม่แปลกที่ผู้บริโภคหันไปดาวน์โหลดจากมือถือและเว็บไซต์มากขึ้น

“ปัจจัยหลักทั้ง 3 ข้อ มีความเชื่อมโยงกัน ทำให้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจซีดีเพลงที่ไม่เติบโตเท่าที่ควรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ภาคผู้ผลิตคอนเทนต์เพลงไทย อย่างอาร์เอสและจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ รวมทั้งค่ายผู้จัดจำหน่ายเพลงสากลในเมืองไทยรู้อุปสรรคนี้จึงได้ปรับตัวและโมเดลธุรกิจ เพื่อหารายได้ชดเชยส่วนที่หายไป และทำให้ธุรกิจอยู่รอดอย่างจริงจัง ตั้งแต่ 3-4 ปีก่อนจนถึงขณะนี้”


แกรมมี่ดิ้นสู้เพื่ออยู่รอด
ทำเพลง Mp3 ลงตลาดครั้งแรก

แน่นอนว่า เมื่อตลาดซีดีเพลงไม่เติบโตและมีแนวโน้มกลายเป็นของสะสมเหมือนแผ่นเสียงนั้น ทำให้ค่ายผู้ผลิตเพลงยักษ์ใหญ่อย่างจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ไม่อาจอยู่นิ่งเฉยต่อไปได้ โดยในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา ก้าวแรกของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ได้ให้น้ำหนักในการทำตลาดดิจิตอล คอนเทนต์อย่างจริงจัง มีการลงทุนสร้างระบบรองรับเทคโนโลยีหลายสิบล้าน จัดทำเว็บไซต์จำหน่ายเพลงดาวน์โหลดกับมือถือและออนไลน์ เป็นการขยับตัวรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างจริงจัง จึงทำให้สายงานธุรกิจดิจิตอล คอนเทนต์ของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ เติบโตมีรายได้หลายร้อยล้านบาทต่อปี โดยตั้งแต่ปี 2551 2552 และปี 2553 คิดเป็นจำนวน 611 ล้านบาท 890 ล้านบาท และคาดการณ์ว่าเป็น 785 ล้านบาทในปีนี้

พร้อมกันนั้น ก้าวต่อไป บริษัทได้ลดสัดส่วนของซีดีแผ่นเพลงลง พร้อมกับหันไปให้น้ำหนักกับการผลิตคอนเทนต์เพลงรูปแบบใหม่ นั่นคือ รูปแบบ Mp3 โดยผู้บริหาร สุวัฒน์ บอกว่า แกรมมี่จำต้องปรับกลยุทธ์ธุรกิจอย่างจริงจัง โดยเฉพาะด้านโปรดักส์ (Products) และราคา (Prices) เพื่อสู้กับซีดีเถื่อนที่ละเมิดลิขสิทธิ์ และเป็นครั้งแรกของบริษัทที่ผลิตเพลงโปรดักส์ แบบ Mp3 ลงสู่ตลาดในช่วงปลายปีนี้ โดยราคาของ Mp3 อาจทำเป็น 2 รูปแบบ ประเภทราคาถูกกว่าตลาดและราคาแพงระดับพรีเมียม ซึ่งอาจมีของแถม หรือทำเป็นสินค้าที่ระลึก โดยกำหนดวางตลาดในปลายปีนี้

“ต่อไปเพลงของแกรมมี่อาจไม่ได้ขายแบบซีดีแผ่น แต่ขายเป็นแบบ Mp3 แทน เพื่อเป็นทางรอดของธุรกิจ โดยโปรโมชั่นอาจต้องเปลี่ยนวิธีการทำกลยุทธ์โฆษณา หันมาใช้สื่อหลักที่กลุ่มเป้าหมายนิยมเสพกันอยู่บ่อยๆ เช่น มือถือ และคอมพิวเตอร์ ส่วนแมสมีเดียอย่างวิทยุและโทรทัศน์ต้องลดน้ำหนักลง เพราะพฤติกรรมกลุ่มเป้าหมายหันมาบริโภคสื่อออนไลน์มากขึ้น และทำให้กลุ่มเป้าหมายเห็นโฆษณาดังกล่าวได้ง่ายและบ่อยขึ้น”


อาร์เอส First Mover
เดินต่อ โมเดล Fully Digital Music

ขณะที่ค่ายอาร์เอสนั้นดูเหมือนว่า ขณะนี้กำลังเก็บเกี่ยวดอกผลกำไรจากรายได้ของกลุ่มดิจิตอล คอนเทนต์อย่างจริงจัง เพราะบริษัทได้เตรียมความพร้อมเดินหน้าปรับโมเดลธุรกิจรองรับการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญเมื่อ 3-4 ปีก่อนหน้าแล้ว โดยบอสใหญ่เฮียฮ้อเล่าให้ฟังว่า เมื่อสัญญาณการหมดยุคธุรกิจเพลงแบบอะนาล็อกเข้าสู่ดิจิตอล มิวสิกเกิดขึ้นในระยะแรก เมื่อ 3-4 ปีก่อน อาร์เอสถือโอกาสปรับโมเดลทำธุรกิจขนานใหญ่ คือ ยกเลิกสายการผลิตทั้งหมด ตั้งแต่ เครื่องจักร โรงงานผลิต เคลียร์สต๊อกสินค้าทั้งหมดหันไปใช้รูปแบบว่าจ้างผลิตแทน

หลังจากที่รายได้จากกลุ่มธุรกิจเพลงลดลงอย่างต่อเนื่อง กระทั่งเมื่อ 1-2 ปีที่ผ่านมาได้ออกแบบและใช้โมเดลธุรกิจให้เป็น “Fully Digital Music”ครบเครื่องขับเคลื่อนธุรกิจในกลุ่มคอนเทนต์เพลง ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้มาคือ รายได้ดิจิตอล คอนเทนต์เติบโตอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดเกินเป้าหมายกว่า 40-50เปอร์เซ็นต์ มียอดดาวน์โหลดในแต่ละเดือนทุบสถิติใหม่ตลอด ตอกย้ำว่า สิ่งที่ตัดสินใจช่วงเวลานั้นถูกต้อง เพราะธุรกิจเพลงได้เข้าสู่ยุคดิจิตอล มิวสิกอย่างชัดเจน สะท้อนให้เห็นว่า โมเดลธุรกิจเพลงของอาร์เอสแบบ Fully Digital Music กำลังทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

“การลดการพึ่งพาซีดีเพลงมาเป็นดิจิตอล มิวสิก อาจต้องสูญเสียและเจ็บปวด เพราะเป็นการเปลี่ยนแปลงในช่วงที่ยุคดิจิตอลยังเพิ่งเริ่มต้น โดยรายได้ของช่องทางดิจิตอลยังมีน้อยมาก โดยอาร์เอสได้ปรับโมเดลธุรกิจเวลานั้นซึ่งมีผลกระทบต่อธุรกิจอย่างมาก ยอดขายซีดีเพลงลดน้อยลงอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกัน พฤติกรรมผู้ฟังหันไปนิยมบริโภคเทปผีซีดีเถื่อนมาก”

อย่างไรก็ตาม หากมองข้ามช็อตไปในปีหน้า เฮียฮ้อ เชื่อว่า หาก 3G เกิดขึ้นอย่างเต็มรูปแบบ จะยิ่งส่งผลให้คอนเทนต์เพลงมีรายได้เพิ่มมากขึ้น เพราะระบบ 3G จะทำให้ดาวน์โหลดรวดเร็วยิ่งขึ้นและส่งผลให้ช่องทางจำหน่ายเพลงสะดวกขึ้น โดยคอนเทนต์ของอาร์เอสในส่วนของเพลงทำรายได้ให้บริษัทตั้งแต่ปี 2551 2552 และ 2553 เป็นจำนวน 461 ล้าน, 471 ล้าน และคาดการณ์ไว้ 400 ล้านตามลำดับ ส่วนคอนเทนต์แบบดิจิตอล ทำรายได้ 297 ล้านในปี 2551 และ 455 ล้านในปี 2552 และปีนี้คาดว่าทำรายได้เป็น 600 ล้านบาท


ยูนิเวอร์แซล+โซนี่+วอร์นเนอร์
แก้เกมเปิดโมเดิร์นเทรดออนไลน์


ไม่เพียงค่ายเพลงยักษ์เพลงไทยเท่านั้น ที่จำต้องปรับโมเดลธุรกิจรองรับการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ หลังจากเผชิญกับวิกฤตละเมิดลิขสิทธิ์อย่างต่อเนื่อง อีกทั้งช่องทางจำหน่ายซีดีเพลงปัจจุบันลดลงอย่างมาก ล่าสุด บรรดาค่ายผู้จำหน่ายเพลงสากลในเมืองไทย 3 ค่าย อย่าง ยูนิเวอร์แซล มิวสิค, ค่ายโซนี่ มิวสิค และค่ายวอร์นเนอร์ มิวสิค ได้รวมตัว เพื่อแก้ปมธุรกิจครั้งนี้ด้วยการจับมือ 2 ค่ายเพลงไทยสุดฮิป รีโวล์ มิวสิค ครีเอชั่น สไปร์ซซี่ ดิสก์ กลุ่มทายาทบริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ และไอออนไลน์ บริษัทดิจิตอลและสื่อโฆษณาอิเล็กทรอนิกส์ เปิดช่องทางจำหน่ายเพลง “มิวสิค วัน” เจาะตลาดเพลงดิจิตอล

ประธานกรรมการบริหาร บริษัท มิวสิค วัน จำกัด บูรพากร มุสิกสินธร ให้เหตุผลในการรวมตัวครั้งนี้ว่า เนื่องจากพฤติกรรมการฟังเพลงของกลุ่มผู้ฟังทั้งในและต่างประเทศเปลี่ยนไป จากการฟังเพลงด้วยแผ่นซีดี ไปสู่การฟังเพลงแบบดิจิตอล ส่งผลให้ยอดขายแผ่นซีดีเพลงลดลงไปเรื่อยๆ สวนทางกับการเติบโตของการฟังเพลงแบบดิจิตอล เห็นได้ชัดทั้งจากยอดขายเครื่องเล่นเพลงดิจิตอลแบบพกพา หรือผู้เปิดให้บริการดาวน์โหลดเพลงที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อีกทั้งร้านจำหน่ายซีดีเพลงสากลในปัจจุบันก็ลดจำนวนอย่างมากเหลือเพียงไม่กี่แห่ง ดังนั้น เพื่อเป็นการขยายช่องทางจำหน่ายเพลงสากลในยุคดิจิตอล คอนเทนต์ ผ่านเว็บไซต์ www.musicone.com ทำหน้าที่เสมือนโมเดิร์นเทรดจำหน่ายเพลงสากลในเครือและเพลงไทยในกลุ่มพันธมิตร เช่น เลิฟอิส เบเกอรี่ มิวสิค เปิดบริการเต็มที่ในปี 2554 นี้

สำหรับปริมาณเพลงในช่วงเปิดดำเนินการจะมีไม่ต่ำกว่า 300,000 เพลง ซึ่งสามารถดาวน์โหลดผ่านโทรศัพท์มือถือที่ *248 และหากใช้โทรศัพท์มือถือแบล็กเบอร์รี่ ก็ดาวน์โหลดผ่านมิวสิค วัน แอปพลิเคชั่น ที่ดาวน์โหลดได้ฟรีจาก www.themusicone.com ทั้งประเภทของไฟล์ดิจิตอล และช่องทางการดาวน์โหลดหลากหลาย ตามความสะดวกและความต้องการของแฟนเพลง ไม่ว่าจะเป็นเสียงเพลงที่มีทั้งแบบเต็มเพลง, เสียงเรียกเข้า และเสียงเพลงรอสาย นอกจากนั้นแล้ว มิวสิค วัน ยังมีคลิปเบื้องหลัง มิวสิกวิดีโอ คอนเสิร์ตของศิลปิน ให้ได้เลือกชมผ่านหน้าจอโทรศัพท์มือถือ และจอคอมพิวเตอร์ รวมทั้งเป็นที่แรกในโลก ที่แฟนเพลงดาวน์โหลดเพลงแล้วจัดระบบเสียงเพลงรอสายให้เบอร์โทร.พิเศษที่โทร.เข้ามาได้ด้วยตัวเอง มีทั้งเพลงไทย เพลงสากล   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us