Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์10 ตุลาคม 2553
Strategic Map for Leadership Voyage การสร้างแผนที่เส้นทางเดินของผู้นำ             
 


   
search resources

Knowledge and Theory




คุณเคยสร้างแผนที่ของเส้นทางเดินสู่ความสำเร็จหรือไม่? คุณเคยเช็คอารมณ์และความรู้สึกในแต่ละเส้นทางว่าเส้นไหนที่ให้ความมันและความสนุกในการเดินทาง ในขณะที่เส้นทางไหนบ้างที่ทำให้คุณเหนื่อยล้าและหมดพลัง?

การวางกลยุทธ์เพื่อเลือกแผนที่ของเส้นทางเดินสู่เป้าหมายที่เหมาะสมกับธรรมชาติของอุปนิสัยพื้นฐานเป็นสิ่งที่มักจะถูกมองข้าม เพราะหลายครั้งเรามักจะติดกับดักของความเก่งที่ทำให้เกิดความสำเร็จ แต่ลืมมองความชอบและความถนัดพื้นฐานที่เป็นบ่อเกิดของความสุขที่เป็นส่วนสำคัญระหว่างการเดินทางสู่ความสำเร็จ

ผู้นำหลายท่านที่เร่งไปสู่จุดหมายของความสำเร็จเกิดมีอาการเครียดและ Burn-out ก่อนที่จะไปถึงเป้าหมายเนื่องจากบางคนลืมตรวจสอบสภาวะทางอารมณ์โดยเฉพาะความเครียดที่เกิดขึ้นจากภายใน เมื่อเลือกเป้าหมายที่เน้นความเก่ง แต่ไม่รู้สึกสนุกและเกิดความพึงพอใจระหว่างทางเดิน พอยิ่งเร่งไปหาเป้าหมายความเครียดก็ยิ่งทวีคูณขึ้นเป็นกำลัง

ผู้นำองค์กรที่ต้องการสร้างผู้นำยุคใหม่ในองค์กรมักจะมาถามผู้เขียนถึงกระบวนการที่ใช้ในการสร้างผู้นำสายพันธุ์ใหม่ให้เกิดการพัฒนาความแข็งแกร่งของวุฒิภาวะ (Maturity Fitness) ให้เท่าทันกับโอกาสในการเติบโตของธุรกิจ หลายองค์กรจะประสบปัญหาในการสร้างผู้นำไม่ทันกับการเจริญเติบโตของโอกาส และพอเร่งการเจริญเติบโตจะพบว่าผู้นำทยอยออกจากองค์กรกันหมด เพราะทนไม่ได้กับความเครียด เพราะความไม่พร้อมของวุฒิภาวะ (Maturity Sickness)

การสร้างแผนที่ทางเดินของผู้นำที่สามารถปลดปล่อยพลังที่เป็นธรรมชาติ ก่อให้เกิดความสนุกในการเดินทางทั้งยังสอดคล้องกับความต้องการธุรกิจเป็นความสมดุลย์ของความสอดคล้องที่สามารถเลือกสรรได้

กระบวนการเลือกสร้างแผนที่ทางเดินของผู้นำ (Strategic Map for Leadership Voyage)จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจธรรมชาติของขุมพลังที่ซ่อนอยู่ภายใน ทั้งยังต้องเข้าใจธรรมชาติของความต้องการของสิ่งแวดล้อมที่จะเป็นปัจจัยเสริมที่เป็นเสมือนลมส่งท้ายที่ทำให้การเจริญเติบโตเกิดขึ้นอย่างสอดคล้อง

กระบวนการในการเลือกสร้างแผนที่ทางเดินของผู้นำนั้นเริ่มจาก

1. หยุดค้นหาและสะกิดต่อมสุขใจ (Assess and Awake Happiness Sweet Spot)

ผู้นำหลายคนที่สนุกกับเส้นทางที่เลือกมักจะมีสารเอ็นโอฟินส์หลั่งออกมาจากต่อมสุขใจ ทำให้มักมีรอยยิ้มและมักจะเก็บเกี่ยวประสบการณ์ที่สามารถเพิ่มพูนความเก่งได้อย่างมีความสุขการหยุดถามใจตัวเองว่า ต่อมสุขใจที่เป็นขุมพลังในการเดินทางของตัวเราคืออะไรเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ

ผู้เขียนมีโอกาสไปช่วยเหลือองค์กรชั้นนำหลายองค์กรที่ต้องการจะเร่งสร้างวุฒิภาวะของผู้นำโดยให้ผู้เขียนนำเอาแบบสอบถาม Multi-Dimension Intelligence Profile (MIP) ไปเป็นเสมือนกระจกส่องสะท้อนตัวตนในการค้นหาต่อมสุขใจที่เป็นบ่อเกิดของพลังบวก ในขณะเดียวกันก็เข้าใจธรรมชาติของต่อมเครียดที่ควรจะต้องบริหารจัดการเพื่อไม่ให้สร้างอารมณ์ลบระหว่างเดินทาง

2. สร้างทางเลือกที่หลากหลาย (Architect Strategic choice)

เมื่อเข้าใจต่อมสุขใจที่อยู่ภายในการสร้างทางเลือกที่หลากหลายเพื่อสะท้อนทางเดินที่บ่มให้เมล็ดพันธุ์ของศักยภาพให้เจริญเติบโตในบรรยากาศที่เหมาะสมเป็นกระบวนการต่อมาที่สำคัญเป็นอย่างยิ่ง ถ้าเมล็ดพันธุ์ของเราเป็นเสมือนดอกบัวการได้เจริญเติบโตในน้ำก็จะเป็นสมดุลย์ที่ทำให้เกิดการเจริญเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติ

ผู้เขียนมีโอกาสสร้างโครงการ Leadership Voyage ให้กับว่าที่ CEO หลายองค์กร และช่วยจำลองสภาวะของสิ่งแวดล้อมที่เกื้อกูลการเจริญเติบโตไม่ว่าจะเป็นการนำเอาเทคโนโลยี่ในการพัฒนาการบริหารสมองร่วมกับศิลปะในการปลุกพลังของจิตใต้สำนึกพร้อมทั้งจำลองทางเลือกของทางเดินที่เป็น Action Scenario Experienced base learning เพื่อให้ว่าที่ CEO เหล่านั้นได้สัมผัสของทางเดินที่หลายหลายและมีโอกาสวัด SMILE และ Maturity Fitness Index หรือดัชนีรอยยิ้มและความพร้อมของความแข็งแกร่งทางวุฒิภาวะที่เกิดขึ้นในแต่ละทางเดิน

3. ปรับแต่งวุฒิภาวะให้เกิดดุลยภาพใหม่ (Align and Attune Maturity fitness)

ในการเดินทางในเส้นทางสายใหม่การปรับแต่งดุลยภาพของวุฒิภาวะไม่ว่าจะในด้านการบริหารสมอง การสร้างแรงบันดาลใจ ตลอดจนความแข็งแกร่งของร่ายการบนเส้นทางที่เลือกเดินเป็นเสมือนการสร้างภูมิต้านทานใหม่ในการเดินทาง การเรียนรู้การพัฒนาวุฒิภาวะจากผู้นำที่มีธรรมชาติของอุปนิสัยพื้นฐานที่คล้ายคลึงกับเราจะสร้างการก้าวกระโดดของการปรับแต่งที่สำคัญ

ในโครงการ Leadership Voyage การจับคู่ของพี่เลี้ยงที่เป็นโค้ชเป็นลมส่งท้ายที่สำคัญ ถ้าเราสามารถกระตุ้นสมองส่วนการเรียนรู้จากผู้นำต้นแบบที่ทำให้เซลล์กระจกเงาในสมอง ( Mirror Neuron) ทำงานอย่างเต็มที่แล้วการพัฒนาจะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว

การสร้างแผนที่เส้นทางเดินของผู้นำที่เหมาะสมก็เปรียบเสมือนการการสร้างกระบวนการเพาะบ่มเมล็ดพันธุ์ให้สอดคล้องกับภูมิอากาศ การใส่น้ำใส่ปุ๋ยที่เหมาะสมกับความต้องการในการเจริญเติบโตที่เกิดจากแรงขับของเมล็ดพันธุ์ที่อยู่ภายในดุลยภาพที่เหมาะสมของเส้นทางที่เลือกเดิน จะทำให้การเจริญเติบโตเกิดขึ้นอย่างเหมาะสมและยั่งยืน   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us