|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
Eva Cheng ประธาน Amway China ไต่เต้าขึ้นมาจากตำแหน่งเลขานุการที่สำนักงาน Amway ในฮ่องกงตั้งแต่ปี 1977 จนถึงตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด ดูแลธุรกิจของ Amway ใน Greater China (จีน+ไต้หวัน+ฮ่องกง) จนถึงเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งสร้างรายได้มากกว่า 1 ใน 3 ของรายได้ทั้งหมด 8,400 ล้านดอลลาร์ของ Amway ในปี 2009 เมื่อ 10 ปีก่อน การขายตรงยังเป็นสิ่งที่ผิดกฎหมายในจีนนานถึง 7 ปี ซึ่งส่งผลกระทบต่อการทำธุรกิจในจีนของ Amway Cheng กล่าวถึงบรรยากาศการทำธุรกิจในจีนในปัจจุบันและวิธีที่ดีที่สุดในการทำธุรกิจในจีน รวมถึงบทบาทของผู้หญิงในบริษัทจีน
จีนถูกมองว่าเป็นประเทศที่ไม่ง่ายที่บริษัทต่างชาติจะเข้าไปทำธุรกิจ Amway คิดอย่างไรกับบรรยากาศทางธุรกิจในจีนในปัจจุบัน
แม้ว่าจีนจะทันสมัยมากขึ้น มีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาในหลายด้าน แต่โดยรวมแล้ว จีนยังคงเป็นชาติกำลังพัฒนา และไม่เคยเป็นประเทศที่จะทำธุรกิจได้ง่ายๆ
วัฒนธรรมธุรกิจในจีนเป็นแบบทำตามคำสั่ง วัฒนธรรมแบบนี้กระทบกับตัวคุณและการติดต่อธุรกิจในจีนหรือไม่
สมัยก่อน ถ้าเจ้านายสั่งอะไรมา พนักงานจะต้องปฏิบัติตามแม้จะไม่เข้าใจเหตุผลและไม่มีสิทธิ์ตั้งคำถาม เจ้านายสมัยก่อนจึงต้องเป็นคนที่เก่งมาก แต่วันนี้คนรุ่นใหม่ต้องการการสื่อสารมากขึ้น คุณไม่สามารถสั่งแล้วคาดหวังให้พวกเขาทำตามโดยไม่มีข้อสงสัยได้
คุณจะแนะนำผู้หญิงจีนให้ก้าวขึ้นเป็นผู้นำอย่างไร
ผู้นำหญิงจะต้องเพิ่มความแข็งแกร่งให้ตัวเอง รวมทั้งความรู้และประสบการณ์ เพื่อให้มีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งผู้นำ อย่าคาดหวังความช่วยเหลือจากรัฐบาลหรือสังคมหรือจากใครก็ตาม ที่จะช่วยให้ผู้หญิงก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำได้ แต่พวกเธอจะต้องต่อสู้ด้วยตนเอง พิสูจน์ตัวเองด้วยผลงาน ประสบการณ์ และความทุ่มเท เพื่อแสดงให้เห็นว่าเธอมีค่าพอกับตำแหน่งระดับสูงในรัฐบาล
Amway เจอปัญหาหนักในปี 1998 เนื่องจากรัฐบาลจีนกลัวว่าจะเป็นลัทธิเหมือนกับฝ่าหลุนกง คุณทำอย่างไรจึงสามารถทำให้รัฐบาลจีนเข้าใจว่า Amway ไม่ได้เป็นลัทธิ และคุณคิดว่าปัญหาทำนองนี้เป็นอุปสรรคของการก้าวไปข้างหน้าหรือไม่
รัฐบาลจีนเกิดความหวาดระแวง เพราะไม่มีความเข้าใจเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมขายตรงทั่วโลก เรื่องสำคัญที่สุดคือสื่อสารให้รัฐบาลมีความรู้และเข้าใจความแตกต่างของบริษัทที่ใช้กลโกง กับบริษัทขายตรงที่ถูกต้องและมีจริยธรรม อีกอย่างหนึ่งที่เราทำในตอนนั้นคือเพิ่มความโปร่งใส เราตั้งร้านของ Amway ทั่วทุกเมืองใหญ่ของจีน เพื่อให้รู้ว่าเรามีตัวตนจริงๆ และทำทุกอย่าง เพื่อทำให้รัฐบาลรู้ว่า เราเป็นบริษัทที่โปร่งใส และธุรกิจของเราไม่ได้ แตกต่างจากบริษัทข้ามชาติอื่นๆ ในจีนที่พวกเขารู้จักและคุ้นเคย
มีข่าวว่าบริษัทต่างชาติในจีนไม่กล้าวิจารณ์จีนอย่างเปิดเผย
เพราะกลัวจะถูกแก้แค้น Amway รู้สึกอย่างนั้นหรือไม่
เราเห็นว่า ยังมีอีกหลายอย่างที่เราต้องการให้รัฐบาลจีนช่วยเหลือ ทั้งในระดับบริษัทและระดับอุตสาหกรรม Amway จะพูดออกมาเสมอ และชอบแสดงความคิดเห็นของเราให้รัฐบาลจีนรับรู้ แต่ช่องทางการพูดมีหลายช่องทาง คุณจะพูดผ่านสื่อ หรือเลือกจะพูดกับเจ้าหน้าที่รัฐบาลที่เกี่ยวข้องโดยตรง ขึ้นอยู่กับคุณที่จะคิดว่า ช่องทางไหนที่จะดีกว่าและได้ผลมากกว่า
สิ่งที่คุณเห็นว่าจะเป็นสิ่งเลวร้ายที่สุด หากเกิดกับธุรกิจของ Amway ในจีน
ดิฉันจะไม่เสียเวลาไปกับการมัวแต่คิดว่าจะเกิดอะไรที่เลวร้ายที่สุดกับเราหรือไม่ จีนเป็นประเทศใหญ่มาก ดังนั้น ธุรกิจของเราอาจสะดุด เพราะสาเหตุจากภายนอกที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา ทั้งภัยธรรมชาติ การเมือง สงคราม การปฏิวัติหรืออะไรก็ตาม แต่ถ้าคุณถามว่า ธุรกิจของเราจะเสียหายเพราะสาเหตุภายในได้หรือไม่ ดิฉันไม่คิดว่าจะมีวิกฤติใดที่จะทำให้เราเสียหายหรือทำลายเราได้ แต่ถ้าหากเราไม่เอาใจใส่ ไม่พยายามสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือปรับปรุงตัวเองทุกวัน นั่นแหละคือสิ่งที่จะทำให้รากฐานธุรกิจของเราพังทลาย โดยที่เราอาจไม่ทันรู้ตัว
แปล/เรียบเรียง เสาวนีย์ พิสิฐานุสรณ์
เรื่อง นิวสวีค
|
|
|
|
|