Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์9 กันยายน 2553
โน้ตบุ๊กมี “คาแรกเตอร์” เลอโนโวขายความแตกต่าง             
 


   
search resources

Notebook
เลอโนโว (ประเทศไทย), บจก.




ระยะเวลาเพียงไม่กี่ปีหลังจาก “เลอโนโว” ยักษ์คอมพิวเตอร์สัญชาติจีน ซื้อกิจการคอมพิวเตอร์ของ “ไอบีเอ็ม” ได้มีการปรับทิศทางธุรกิจนี้จนเข้ารูปเข้ารอยจนเป็นที่รู้จักของคนทั่วโลก ด้วยการสร้าง “คาแรกเตอร์” ใหม่ให้กับแบรนด์เลอโนโวแตกต่างจากความเข้าใจความต้องการของผู้บริโภค และกำลังเดินหน้าเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดในปีนี้

การก้าวสู่การทำตลาดปีที่ 5 ของเลอโนโวในประเทศไทย กำลังสร้างความท้าทายใหม่ๆ ให้เกิดขึ้นกับแบรนด์นี้ยิ่งชัดเจนขึ้น จากความยิ่งใหญ่ในตลาดโลกที่สามารถปั้นแบรนด์จนประสบความสำเร็จยืนอยู่ในผู้ผลิตคอมพิวเตอร์อันดับที่ 3 ของโลก อันดับ 1 ในเอเชียแปซิฟิก และอันดับ 1 ตลอดระยะเวลา 8 ปีในประเทศจีน ทั้งหมดคือความสำเร็จของบริษัทที่มีอายุเพียง 20 ปีเท่านั้น

“เลอโนโวไม่ใช่แบรนด์ที่ทุกคนไม่รู้จักอีกต่อไป”

เป็นคำกล่าวของ ขจรเกียรติ อร่ามรัศมีกุล ผู้จัดการประจำประเทศไทย ฝ่ายผลิตภัณฑ์สำหรับใช้ในบ้าน ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม บริษัท เลอโนโว ประเทศไทย จำกัด

เลอโนโวใช้เวลา 5 ปีในการวางฐานธุรกิจในประเทศไทย เริ่มจากปี 2549-2550 เป็นปีที่เลอโนโวในเวลาไปกับการปูรากฐานของธุรกิจหลังการควบรวมกิจการกับไอบีเอ็ม โดยเฉพาะการจัดการเรื่องของแบ็กออฟฟิศ ส่วนผลิตภัณฑ์หลักยังใช้ “Think” ของไอบีเอ็มทำตลาด และยังคงอาศัยช่องทางการทำตลาดรูปแบบเดิมอยู่ พอมาในปี 2551-2552 เลอโนโวเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงด้วยการเข้าใจความต้องการของลูกค้ามากขึ้น เลอโนโวเน้นการสร้างแบรนด์มากยิ่งขึ้น ด้วยการเพิ่มการรับรู้แบรนด์เลอโนโวให้กับลูกค้ายิ่งขึ้น

และในช่วงปี 2553 นี้ เลอโนโวมีเป้าหมายสำคัญที่จะเดินหน้ากลยุทธ์ทางธุรกิจด้วยการเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด โดยมีเป้าใหญ่ที่จะขึ้นสู่ 1 ใน 3 ของผู้นำตลาดในประเทศไทย

กลยุทธ์หลักที่เลอโนโวจะนำมาใช้ในปีนี้นั้น เน้น 4 ปัจจัยหลัก ได้แก่ 1.กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์และพันธมิตร เลอโนโวมองว่าผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดไม่จำเป็นต้องสวยที่สุด และนั่นคือจุดขายสำคัญที่ทำให้ผู้ใช้คอมพิวเตอร์รับรู้ว่าผลิตภัณฑ์ของเลอโนโวมีคุณภาพดี 2.กลยุทธ์ช่องทางการจัดจำหน่าย เน้นพัฒนาช่องทางให้มีความแข็งแกร่งขึ้น ด้วยการโฟกัสตลาดต่างจังหวัด โมเดิร์นเทรดและกลุ่มเอสเอ็มบี 3.กลยุทธ์ด้านพาร์ตเนอร์ ที่จะมีการปรับปรุงทีมขาย การจัดพื้นที่ขายและเพิ่มพนักงานหน้าร้านให้มีความรู้ยิ่งขึ้น รวมถึงการเพิ่มศูนย์บริการ และ 4.กลยุทธ์การตลาดแบบครบวงจร ภายใต้แนวคิด “What's your idea of fun” ซึ่งเป็นแนวคิดสนุก สะดวก สบายของเลอโนโว ที่จะเน้นพุ่งเป้าไปที่กลุ่มนักศึกษาและผู้เริ่มทำงาน และในการตลาดแบบครบวงจรของเลอโนโวนั้นจะมีการให้ความสำคัญกับโซเชียลมีเดียมากขึ้นด้วย

เลอโนโวยังมีการจัดแคมเปญฉลอง 5 ปีแห่งความสำเร็จทั่วประเทศไทย ภายใต้คอนเซ็ปต์ “เต็มร้อยตลอด 5 ปี เต็มที่ทุกไลฟ์สไตล์คุณ” ด้วยการจัดกิจการข้อเสนอพิเศษและโปรโมชั่นต่างๆ จนถึงสิ้นเดือนกันยายนนี้ ยิ่งไปกว่านั้นยังมีการเปิดตัวดีเจโอปอล์และดีเจเชา เชา เป็นแอมบาสเดอร์ประจำแคมเปญ

“สิ่งที่เลอโนโวอยากได้จากแอมบาสเดอร์คือการตอกย้ำให้เห็นถึงคาแรกเตอร์ของโน้ตบุ๊กที่มีจุดเด่นเรื่องของความสนุกสนานเป็นไลฟ์สไตล์ที่แสดงให้เห็นถึงแนวบวก ซึ่งคาแรกเตอร์ของโอปอล์และเชา เชา บ่งบอกถึงเลอโนโวได้เป็นอย่างดีและเป็นการสร้างจุดแตกต่างกับแบรนด์อื่นๆ ที่ใช้พรีเซนเตอร์ที่สวยงามเพียงอย่างเดียว” ขจรเกียรติกล่าว   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us