Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กันยายน 2553
“บ้านปู” ณ ปัจจุบัน             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์ ปิยาณี รุ่งรัตน์ธวัชชัย
 


   
www resources

โฮมเพจ บ้านปู

   
search resources

บ้านปู, บมจ.
Mining




“ทุกวันนี้ ทุกคนในหมู่บ้านสามารถรับผิดชอบตัวเองได้หมดแล้ว บริษัทไม่ต้องเข้าไปดูแลมากเหมือนช่วงแรกๆ แต่ความสัมพันธ์ระหว่างเราก็ยังดีอยู่เหมือนเดิม เวลาหน้าเทศกาลมีงานบุญแต่ละครั้ง เขาก็จะมาเชิญเราไปร่วมด้วยตลอด” สิทธิชัย เตชาธรรมนันท์ ผู้จัดการเหมือง บริษัทบ้านปู จำกัด (มหาชน) พูดถึงชีวิตความเป็นอยู่ในปัจจุบันของชาวบ้าน หมู่บ้าน “บ้านปู” หมู่บ้านที่เป็นพื้นที่สัมปทานทำเหมืองถ่านหินเหมืองแรกของบริษัทบ้านปูเมื่อ 27 ปีที่แล้ว

ประชากรของหมู่บ้าน “บ้านปู” ปัจจุบันมีอยู่ประมาณ 150 หลังคาเรือน เปลี่ยนแปลงไม่มากเมื่อเทียบกับเมื่อ 27 ปีก่อน ช่วงที่มีการอพยพโยกย้ายหมู่บ้านจากการเข้าไปทำเหมืองถ่านหินใหม่ๆ ที่มีอยู่ประมาณ 100 กว่าหลังคาเรือน

ถือเป็นประสบการณ์ครั้งแรกในการดูแลชุมชนรอบข้างที่ได้รับผลกระทบจากการเข้าไปทำงานของบริษัทบ้านปู

และบริษัทบ้านปูก็ได้ประสบการณ์ ครั้งนี้มาพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนอื่นๆ ที่บริษัทต้องเข้าไปใช้พื้นที่ทำเหมืองต่อมาในภายหลัง

การโยกย้ายชุมชนในครั้งนั้น บริษัทบ้านปูต้องจัดหาพื้นที่ให้กับชาวหมู่บ้าน “บ้านปู” ทุกครอบครัวที่ยินยอมย้าย โดยแบ่งเป็นพื้นที่สำหรับใช้สร้างบ้านพักอาศัย ครอบครัวละประมาณ 200 ตารางวา มีการวางผังหมู่บ้าน สร้างสาธารณูปโภคพื้นฐาน อาทิ การตัดถนน แบ่งแยกซอยต่างๆ ในหมู่บ้าน สร้างวัด และสร้างโรงเรียนให้กับหมู่บ้าน โดยบริษัทบ้านปูเป็นผู้ลงทุนเองทั้งหมด

“งบประมาณส่วนใหญ่จะใช้มากที่สุดก็คือเรื่องโครงสร้างพื้นฐาน สร้างถนน อาคาร งานอย่างนี้จะมีให้ลงอยู่เรื่อยๆ หรือบางทีก็ต้องเข้าไป upgrade แต่เราจะเน้นในเรื่องของ softside เพราะเราเอาความรู้เข้าไปให้ ไปสร้างการมีส่วนร่วมของทีมงาน ทำวิชาชีพเสริมขึ้นมา” ชนินทร์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทบ้านปู บอก

หลังจากช่วยเป็นพี่เลี้ยงในการดูแลและจัดการช่วงต้นๆ เมื่อ 15 ปีที่แล้ว บริษัทบ้านปูได้โอนเงินก้อนจำนวนหนึ่งให้กับโรงเรียนบ้านปู จัดตั้งเป็นมูลนิธิบ้านปูอุปถัมภ์ เพื่อให้โรงเรียนสามารถนำดอกผลจากเงินก้อนนี้ไปใช้ประโยชน์ในการบริหารจัดการด้วยตัวเอง

ปัจจุบันโรงเรียนบ้านปูเปิดการเรียนการสอนตั้งแต่ระดับอนุบาลถึงชั้นประถมปีที่ 6 มีนักเรียนซึ่งเป็นลูกหลานชาวบ้าน เข้าเรียนอยู่จำนวน 29 คน ส่วนพื้นที่ทำกิน บริษัทบ้านปูได้จัดหาพื้นที่สำหรับการทำสวนจำนวนหนึ่ง และจัดหาพื้นที่ทำนาให้กับชาวบ้าน “บ้านปู” อีกครอบครัวละประมาณ 2 ไร่ อยู่ห่างจากที่ตั้งหมู่บ้านออกไปไม่ไกลมากนัก

ในช่วงฤดูฝน หากเข้าไปในหมู่บ้าน “บ้านปู” ในช่วงเวลากลางวัน บรรยากาศในหมู่บ้านอาจดูเงียบเหงา เพราะชาวบ้านส่วนใหญ่จะไปรวมตัวช่วยกัน “ลงแขก” ทำนายังพื้นที่ที่บริษัทบ้านปูจัดเตรียมเอาไว้

คงสภาพวิถีชีวิตเดิมๆ ของชาวชนบทไทยที่นับวันจะหาดูได้ยากขึ้นเรื่อยๆ   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us