|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
เซ็นทรัลควบบัตรสปอตรีวอร์ดการ์ดกับเดอะวันการ์ดเข้าเป็นหนึ่งเดียว ชูสิทธิพิเศษเหนือใคร มั่นใจเพิ่มฐานลูกค้าถือบัตรเพิ่มอีก 1 ล้านรายใน 1 ปี เพิ่มยอดการจับจ่ายอีก 20% พร้อมเล็งเชื่อมต่อกับธุรกิจอื่นในเครือเซ็นทรัลกรุ๊ปทั้งหมดต่อไป
นางภัทรพร เพ็ญประพัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่สายการตลาดและประชาสัมพันธ์ บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ผู้บริหารเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตท็อปส์ ในเครือเซ็นทรัลรีเทล กล่าวว่า บริษัทฯใช้เวลา 2 ปี ในการศึกษาและควบรวมบัตร สปอตรีวอร์ดการ์ดกับบัตรเดอะวันการ์ดของเซ็นทรัลรีเทล และใช้งบลงทุนรวม 30 ล้านบาทในการทำระบบไอทีและการตลาดจากนี้ไปโดยจะมีผลตั้งแต่วันที่ 25 สิงหาคมนี้
สำหรับปัจจุบันสปอตรีวอร์ดกร์ด เปิดบริการมา 6 ปี มีสมาชิก 4.5 ล้านคน ยอดขาย 84% มาจากบัตรนี้ พบว่าสมาชิกมีการนำคูปองส่วนลด เงินสด กลับมาใช้ หรือ Redemption Rate ประมาณ 40% ซึ่งถือเป็นตัวเลขที่สูงในระดับเวิลด์ลาส ซึ่งในธุรกิจค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตนี้ หากมีตัวเลขเกินกว่า 20% ก็จัดอยู่ในระดับเวิลด์คลาสแล้ว ใช้ได้กับร้านค้าเฉพาะเครือข่ายซูเปอร์มารเก็ตของท็อปส์คือเซ็นทรัลฟู้ดฮอลล์ ท็อปส์มาร์เก็ต ท็อปส์ซูเปอร์ ท็อปส์เดลี่เท่านั้น หรือประมาณ 124 สาขา
ขณะที่เดอะวันการ์ดนั้น นายระวี พัวพรพงษ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายบริหารลูกค้าสัมพันธ์ บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด กล่าวว่า เดอะวันการ์ดเปิดตัวมา 4 ปี มีฐานสมาชิก 2.7 ล้านราย แอคทีฟ 72% มีการใช้จ่ายผ่านบัตรนี้ 72% ใช้ได้กับบิสซิเนสยูนิตของซีอาร์ซีคือ ห้างเซ็นทรัล ห้างโรบินสัน ห้างเซน เพาเวอร์บาย ซูเปอร์สปออร์ต บีทูเอส โฮมเวิร์คออฟฟิศดีโป้ รวมกว่า 280 สาขา และเครือข่ายพันะมิตรอีกจำนวนหนึ่ง
การรวมบัตรกันครั้งนี้ผู้บริหารทั้งสองรายเชื่อว่า การทำตลาดผ่านรอยัลตี โปรแกรมจากนี้ไปจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยอาศัยจากฐานข้อมูลลูกค้า ที่นำมาใช้ในการทำตลาและและการวิเคราะห์พฤติกรรมของผู้บริโภค และการใช้โปรแกรมส่งเสริมการขายร่วมกัน รวมทั้งทำให้สิทธิพิเศษของสมาชิกเพิ่มขึ้นด้วย ในขณะที่สิทธิพิเศษเดิมก็ยังคงอยู่
บัตรนี้จะทำให้การใช้จ่ายของสมาชิกเพิ่มขี้นทั้งในแง่การจับจ่ายประมาณ 15-20% และการพิ่มความถี่ในการเข้าร้านเครือข่าย รวมทั้งจะทำให้บัตรแอคทีฟมากถึง 85-90% จากปัจจุบันที่ลูกค้าสปอตรีวอรด์การ์ดมียอดซื้อเฉลี่ย 450 บาทต่อครั้ง และมีความถี่ใช้บริการ 2.9-3 ครั้งต่อเดือน ส่วนของเดอะวันการ์ด มียอดการซื้อประมาณ 17,000 บาทต่อคนต่อปี หรือประมาณ 1,600 บาทต่อบิลและมีความถี่ใช้บริการเฉลี่ย 2 ครั้งต่อเดือน
“ยอมรับว่าบัตรทั้งสองใบนี้เดิมทีอาจจะมีซ้ำซ้อนหรือโอเวอร์แลปกันบ้างประมาณ 7 แสนราย โดยคาดว่าการควบรวมบัตรนี้จะทำให้สามารถเพิ่มฐานลูกค้าผู้ถือบัตรใหม่เพิ่มอีก 1 ล้านรายภายใน 1 ปีจากนี้ รวมเป็น 8.2 ล้านใบ หรือเพิ่มเร็วขึ้น 50% จากเดิมที่อาจต้องใช้เวลามากกว่านี้ เช่น แต่ละปีสปอตรีวอร์ดการ์ดจะมีสมาชิกเพิ่ม 10-15% คือปีแรกมีสมาชิก เริ่มต้นที่ 1.8 ล้านราย"
นายระวี กล่าวว่า ในอนาคตมีความเป็นไปได้ที่ทางกลุ่มเซ็นทรัลรีเทลจะผนวกสิทธิประโยชน์กับบัตรอื่นของธุรกิจเครือเซ็นทรัลกรุ๊ปทั้งหมด ซึ่งต้องมีการศึกษาและเตรียมการเพิ่มเติม เนื่องจากว่าแต่ละธุรกิจอาจจะมีความแตกต่างกันในรายละเอียด ส่วนที่เริ่มกับสปอร์ตรีวอรด์การ์ดนี้ได้ก่อน เพราะเป็นเรื่องของสินค้าที่ใกล้ตัวในชีวิตประจำวัน อีกทั้งค้าปลีกก็มีการแข่งขันที่รุนแรงด้วย เราทำแบบนี้ก้าวไกลเกินกว่าคู่แข่งมากขึ้น
นางภัทรพร ยังกล่าวถึงการลงทุนช่วงโค้งสุดท้ายปีนี้ด้วยว่า จะเปิดสาขาใหม่อีกรวม 30 สาขา โดยจะเน้นไปที่แบรนด์ ท็อปส์ซูเปอร์ที่ปัจจุบันมี 56 สาขา และท็อปส์เดลี่ที่ปัจจุบันมี 27 สาขา ส่วนท็อปส์มาร์เก็ตปัจจุบันมี 34 สาขา เซ็นทรัลฟู้ดฮอล์มี 4 สาขา ไวน์เซลล่าร์มี 3 สาขา โดยวันที่ 28 กันยายนนี้จะเปิดเซ็นทรัลฟู้ดฮอลล์ที่เซ็นทรัลเวิลด์หลังจากที่ปรับปรุงใหม่ โดยวางแผนสิ้นปีรายได้จะเติบโตรวม 10-15%
|
|
|
|
|