Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTVผู้จัดการรายวัน23 กรกฎาคม 2553
“ไบโอ” รุกหนักตลาดผลิตภัณฑ์เด็ก ดีนี่แตกไลน์โลชั่น-แชมพู             
 


   
search resources

ไบโอ คอนซูเมอร์, บจก.
Baby Products




ไบโอฯ ลั่นกลองรบตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กหนักรอบ 10 ปี อัดฉีดงบ 80 ล้านบาท เพิ่ม 3 เท่าตัว ส่ง “ดีนี่” เดินหน้าแตกไลน์โลชั่น แชมพู แป้ง เดินเกมมีสินค้าครบทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ท้าชนแบรนด์ดัง จอห์นสัน แคร์ เบบี้ มายด์ สิ้นปียอดขายโต 60%

นางสาวศิริสุภา ยิ่งเจริญ ผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ บริษัท ไบโอคอนซูเมอร์ จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กตราดีนี่ เปิดเผยว่า บริษัทได้ทุ่มงบการตลาด 80 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3 เท่าตัว เพื่อดำเนินการตลาดเชิงรุกในรอบ 10 ปี จากการที่บริษัทมีสินค้าสำหรับเด็กครอบคลุมเกือบทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ ด้วยแผนการแตกไลน์ผลิตภัณฑ์ใหม่ในปีนี้ ได้แก่ การเปิดตัวโลชั่นสำหรับเด็ก เมื่อเดือนพฤษภาคม และเปิดตัวแชมพูสำหรับเด็กในเดือนสิงหาคม ส่วนครึ่งปีหลังนี้รุกตลาดแป้งเด็ก จากปัจจุบันดีนี่มีผลิตภัณฑ์ซักผ้าเด็ก ปรับผ้านุ่ม และครีมอาบน้ำ ฯลฯ

ทั้งนี้ ปัจจัยที่บริษัทรุกตลาดโลชั่น แชมพู และแป้ง เนื่องจากเป็นตลาดใหญ่ ขณะเดียวกันยุทธศาสตร์การดำเนินตลาดบริษัทมุ่งเน้นกลุ่มผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคลมากขึ้น สำหรับการเปิดตัวโลชั่น บริษัทได้วางสินค้าราคาถูกกว่าคู่แข่ง 5-10% โดยตั้งเป้าดีนี่ขึ้นเป็นอันดับ 2 ของตลาดในปีหน้านี้ มีส่วนแบ่งกว่า 10% แทนที่ เบบี้ มายด์ 8-9% ส่วนผู้นำตลาดจอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน 70% ขณะที่ตลาดแป้งเด็ก บริษัทกำลังพิจารณาถึงช่วงเวลาการทำตลาดที่เหมาะสม เพื่อรองรับการแข่งขันสงครามราคา โดยแคร์เป็นผู้นำตลาดแป้งเด็กมีส่วนแบ่ง 45% และจอห์นสัน 25%

พร้อมกันนี้ บริษัทมุ่งทำตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กโต หรือตั้งแต่ 3 ขวบขึ้นไป เนื่องจากเป็นตลาดที่มีศักยภาพ หลังจากดีนี่ได้ทำตลาดมากว่า 2 ปี ยอดขายมีการเติบโตมากขึ้น ซึ่งกลยุทธ์การตลาดเน้นการป้อนข้อมูลความรู้แก่กลุ่มเป้าหมาย เนื่องจากพฤติกรรมของพ่อแม่โดยมากยังไม่มีการแบ่งแยกการใช้ผลิตภัณฑ์ในแต่ละช่วงอายุ

สำหรับตลาดผลิตภัณฑ์เด็กโต บริษัทตั้งเป้าเป็นผู้นำตลาดครีมอาบน้ำมูลค่า 50 ล้านบาท ด้วยการครองส่วนแบ่งเพิ่มจาก 27%เป็น 40% แทนที่แคร์มีส่วนแบ่ง 40%

นางสาวศิริสุภา กล่าวว่า กลยุทธ์การตลาดบริษัท ให้ความสำคัญกับการโฆษณาประชาสัมพันธ์ เพื่อสร้างการรับรู้ในวงกว้างและตอกย้ำแบรนด์ดีนี่ ตลอดจนการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์กับกลุ่มเป้าหมายซึ่งเป็นคุณแม่ ผ่านการจัดกิจกรรม เพื่อขยายฐานสมาชิกเพิ่มจาก 2 หมื่นคน เป็น 3 หมื่นคนในปีนี้

ล่าสุด ได้จัดกิจกรรมในช่วงเทศกาลวันแม่ภายใต้แนวคิด “ดีนี่ อารมณ์ ดี๊ดี” ระหว่างวันที่ 7-8 สิงหาคม นี้ ที่ สยามดิสคัฟเวอรี่ บนพื้นที่ 250 ตร.ม.คาดว่า มีผู้สนใจมาร่วมงาน 1,500-3,000 คน

สภาพตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กมูลค่า 1,500 ล้านบาท ในปีนี้คาดว่า มีอัตราการเติบโต 15% โดยไม่ได้รับผลกระทบจากความวุ่นวายของการเมืองเมื่อช่วงต้นปี เนื่องจากเป็นสินค้าที่พ่อแม่พร้อมที่จะยอมจ่าย สำหรับผลประกอบการกลุ่มผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กดีนี่ ตั้งเป้าทั้งปีเติบโต 60% จากเมื่อช่วงครึ่งปีแรกเติบโต 60% โดยปัจจุบันดีนี่เป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่สร้างรายได้สัดส่วน 20% เป็นอันดับ 3 รองจากกลุ่มผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ชายทรอส กว่า 20% และผลิตภัณฑ์ไฟน์ไลน์ สัดส่วน 55%   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us