Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์14 กรกฎาคม 2553
อัป-พรินต์รูปผ่านนิวมีเดีย 'โกดัก' ยุคดิจิตอล             
 


   
www resources

โฮมเพจ โกดัก (ประเทศไทย)

   
search resources

โกดัก (ประเทศไทย), บจก
Kodak
Camera and Photos




ใครๆ ก็คงจะรู้จัก 'โกดัก' แบรนด์ดังที่สร้างชื่อมาจากธุรกิจฟิล์ม มาวันนี้ โกดักกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนถ่ายกลยุทธ์ทุกส่วน ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ ช่องทางการขาย โปรโมชั่น รวมไปถึงบุคลากร ตลอด 3 ปีที่ผ่านมา บริษัท โกดัก (ประเทศไทย) จำกัด ได้มีการปรับเปลี่ยนตามกลยุทธ์ของบริษัทแม่แบบค่อยเป็นค่อยไป

'ขณะนี้โกดักกำลังก้าวไปสู่ยุคดิจิตอลอย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องแบรนด์และผลิตภัณฑ์ ซึ่งแบรนด์โกดักได้ปรับภาพลักษณ์เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่มาพอสมควร' สุภาณี ชัยวัฒนายน กรรมการผู้จัดการ บริษัท โกดัก (ประเทศไทย) จำกัด ลูกหม้อแท้คนที่ 3 ในรอบ 3 ปีของโกดักที่ก้าวขึ้นมารับภารกิจอันหนักอึ้งในยุคดิจิตอล เล่าถึงความก้าวหน้าของการปรับเปลี่ยนให้ฟัง

ปัจจุบัน โกดัก ประเทศไทย แบ่งโครงสร้างธุรกิจออกเป็น 3 ส่วน ประกอบด้วย ธุรกิจแรก 'คอนซูเมอร์ ดิจิตอล โปรดักส์' ธุรกิจที่ 2 'กราฟิก คอมนิวนิเคชั่นโปรดักส์' และธุรกิจที่ 3 'ฟิล์มภาพยนตร์' ซึ่งถือเป็นกลุ่มที่สร้างรายได้ให้โกดักถึง 65 เปอร์เซ็นต์ ที่เหลือมาจากกลุ่มธุรกิจแรกกับธุรกิจที่สองรวมกัน แต่หลังจากนี้โกดักตั้งเป้าที่จะผลักดันรายได้จาก 2 ธุรกิจแรกซึ่งถือเป็นกลุ่มธุรกิจที่เป็นดิจิตอลทั้งหมดให้มีสัดส่วน 60 เปอร์เซ็นต์ภายใน 3 ปีต่อจากนี้

ไตรมาสแรกที่ผ่านมาของโกดัก สุภาณี กล่าวว่า มีอัตราการเติบโตรวมเพิ่มขึ้นประมาณ 5% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมาในช่วงเวลาเดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสินค้าประเภทดิจิตอลโปรดักส์ที่ทางโกดักนำเข้ามาทำตลาดในประเทศไทยอย่างจริงจังประมาณ 3-4 ปีที่ผ่านมา มีอัตราการเติบโตเป็น 40 เปอร์เซ็นต์ และมีนโยบายที่จะเน้นผลิตภัณฑ์ประเภทดิจิตอลมากขึ้น

ปัจจัยที่ทำให้โกดักมั่นอกมั่นใจว่าจะก้าวขึ้นมามีบทบาทในธุรกิจดิจิตอลก็คือ การนำเทคโนโลยี 'Smart Share' มาใส่ในกล้องโกดักทุกรุ่นที่ออกวางตลาด ทำให้กล้องดิจิตอลของโกดักสามารถอัปโหลดภาพถ่ายหรือวิดีโอจากกล้องไปยังเครือข่ายสังคมออนไลน์ เช่น เฟซบุ๊ก ยูทูบ ด้วยการกดปุ่มแชร์บนกล้องเท่านั้น

ที่สำคัญ โกดักค้นพบว่า กลุ่มเป้าหมายที่มีบทบาทต่อการถ่ายภาพก็คือ กลุ่มผู้หญิงที่มีอายุระหว่าง 16-35 ปี ซึ่งทางโกดักเรียกกลุ่มเป้าหมายใหม่นี้ว่า Chief Memory Officer ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีเพาเวอร์ทั้งกำลังซื้อและกำลังพรินต์ภาพ

นอกจากที่จะปรับความพร้อมในตัวผลิตภัณฑ์ที่เป็นกล้องดิจิตอลแล้ว โกดักยังได้ปรับช่องทางขายที่เป็นร้านโกดัก เอ็กซ์เพรส หลังจากที่การซื้อฟิล์มของผู้บริโภคลดลง อันเป็นผลจากเทคโนโลยีดิจิตอลมาเน้นการขายอุปกรณ์สำหรับกล้องดิจิตอลเพิ่มขึ้น ขณะเดียวกันก็ได้เพิ่มช่องทางการพิมพ์ภาพถ่าย หรือโกดัก พิกเจอร์ คีออส ที่เป็นบริการพิมพ์รูปถ่ายด้วยตนเอง ให้สามารถรองรับสื่อดิจิตอลต่างๆ รวมทั้งโทรศัพท์มือถือที่ผู้บริโภคสามารถเลือกพิมพ์ภาพได้ด้วยตนเอง รวมถึงการพิมพ์ผ่านโซเชียลเน็ตเวิร์ก ด้วยการเพิ่มจุดวางคีออสขึ้นเป็น 400 กว่าจุดทั่วประเทศ โดยปัจจุบันโกดักมีคีออสอยู่ทั่วโลก 26,000 จุด ในประเทศแถบเอเชียแปซิฟิก 11,000 จุด

ส่วนแผนรุกตลาดที่โกดักเตรียมไว้ในปีนี้ จะให้ความสำคัญกับการทำตลาดเชิงรุกมากขึ้นเมื่อเทียบกับเมื่อ 2 ปีที่ผ่านมาของโกดัก โดยจะเห็นโกดักมีการโฆษณาประชาสัมพันธ์ที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายโดยตรง การจัดกิจกรรมโรดโชว์ตามเมืองใหญ่ต่างๆ เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ครอบคลุมกับทุกตลาด ทุกกลุ่มเป้าหมาย และมีการพัฒนาทางด้านซอฟต์แวร์ และเทคโนโลยีเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค

สุภาณี มั่นใจว่ากลยุทธ์ดังกล่าวจะทำให้โกดักสามารถทำยอดขายได้เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมาประมาณ 5 เปอร์เซ็นต์ คิดเป็นมูลค่ารวมทั้งสิ้นกว่า 2,100 ล้านบาท และหลังจากนี้ไปอีก 3 ปี โกดักจะขึ้นเป็นผู้นำในทุกๆ ประเภทธุรกิจหลักที่มีอยู่   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us