Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน13 ตุลาคม 2546
เมืองไทยฯใช้5กลยุทธ์รับมือเสรีธุรกิจประกัน             
 


   
www resources

โฮมเพจ เมืองไทยประกันภัย

   
search resources

เมืองไทยประกันภัย, บมจ.
นวลพรรณ พรรณเชษฐ์
Insurance




เมืองไทยประกันภัย แนะ 5 วิธี รับมือเสรีประกันเพื่อธุรกิจอยู่รอดให้น้ำหนักสำคัญที่งานบริการ พร้อมการพัฒนาเทคโนโลยีทันสมัยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแบ็กออฟฟิศ ควบคู่อู่ออนไลน์ กว่า 50 แห่งในปัจจุบัน จากเครือข่ายที่มีอยู่ 200 แห่ง ทั่วประเทศ

นางนวลพรรณ พรรณเชษฐ์ กรรมการ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัทเมืองไทยประกันภัย จำกัด เปิดเผยว่า เมื่อมีการเปิดเสรีธุรกิจประกันภัยขึ้นมาแล้วจะทำให้มีการแข่งขันมากขึ้น บริษัทที่จะอยู่รอดได้จะต้องมีการปรับตัวเพื่อให้สามารถอยู่รอดในธุรกิจนี้ โดยตนมองว่าธุรกิจประกันภัยที่จะแข่งขันกันให้อยู่รอดได้ในปัจจุบันนี้ต้องประกอบไปด้วยสิ่งสำคัญ 5 ประการ สิ่งแรกคือ บริษัทจะต้องพัฒนาสินค้าของตนเองให้มีความทันสมัย และตรงต่อความต้องการของลูกค้า 2. เรื่องราคา และเงื่อนไขจะต้องเป็นธรรมกับทั้งบริษัทประกันและผู้ซื้อ

3. ความมั่นคงของบริษัท เพราะลูกค้าปัจจุบันไม่ได้มองที่ราคาเพียงอย่างเดียวเท่านั้นแต่มองถึงความมั่นคงด้วย โดยนางนวลพรรณ กล่าวว่า เรื่องเงินทุนของบริษัทเป็นสิ่งที่ลูกค้าได้ถามถึงเช่นกันเวลา ที่ตนเข้าไปเสนองาน ส่วนข้อที่ 4. นั้นถือเป็นหัวใจของ ธุรกิจทุกตัวก็คือ การบริการ และ 5. เทคโนโลยีที่ทุกบริษัทจะต้องมีการปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่เสมอ

นางนวลพรรณ กล่าวว่า สำหรับการลงทุนในระบบเทคโนโลยีนั้น บริษัทได้นำมาใช้กับอู่ด้วยการพัฒนาให้เป็นอู่ออนไลน์ ซึ่งปัจจุบันมีทั่วประเทศประมาณ 50 แห่ง จากอู่ในเครือทั้งสิ้นประมาณ 200 แห่ง โดยมีอู่อีกหลายแห่งที่สนใจร่วมลงทุนกับบริษัทเพื่อพัฒนาระบบการดำเนินงานให้เป็นแบบออนไลน์

บริษัทพยายามที่จะขยายอู่ออนไลน์ออกไปในพื้นที่ต่างจังหวัด โดยจะเลือกจังหวัดใหญ่ เพราะมีศักยภาพเพียงพอที่จะขยายงานได้ และบริษัทยังนำระบบดังกล่าวมาใช้กับสำนักงานตัวแทนประกันภัยตามต่างจังหวัดด้วย นอกจากนี้ บริษัทยังได้เพิ่มความ สะดวกสบายแก่ลูกค้าประกันภัยทางทะเลและการขนส่งด้วยการทำแบบประกัน อี-คาร์โก ซึ่งจุดนี้จะทำให้ลูกค้าสามารถออกกรมธรรม์ได้เอง
   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us