Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กุมภาพันธ์ 2553
Hydro Solar Wind ขาหยั่งที่ 3 ของกลุ่มสามารถ             
โดย นภาพร ไชยขันแก้ว
 

   
related stories

ถึงเวลาที่โลกต้องตระหนัก!!
หลากทฤษฎีที่อธิบายความแปรปรวน
ธุรกิจ+สิ่งแวดล้อม
Gasification กระบวนการผลิตไฟฟ้าที่ทั้ง win-win และยั่งยืน
โซลาร์ฟาร์ม ธุรกิจใหม่ของกลุ่มบางกอก เคเบิล
โรงงานไฟฟ้านิวเคลียร์ ไกลเกินเอื้อมสำหรับประเทศไทย?

   
www resources

โฮมเพจ กลุ่มบริษัทสามารถ

   
search resources

สามารถคอร์ปอเรชั่น, บมจ.
Electricity
Environment




รายได้ช่วงระยะเวลา 4-5 ปีที่ผ่านมาของกลุ่มบริษัทสามารถค่อนข้างไม่แน่นอน เพราะธุรกิจอิงอยู่กับปัจจัยเศรษฐกิจและงบประมาณใช้จ่ายของภาครัฐ บริษัทจึงพยายามแสวงหาธุรกิจใหม่ กระทั่งล่าสุดบริษัทหวังพึ่งพิงธุรกิจสาธารณูปโภคให้เป็นธุรกิจยั่งยืน

ปัจจุบันกลุ่มบริษัทสามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) มีธุรกิจหลักอยู่ 4 กลุ่ม คือธุรกิจโทรศัพท์มือถือไอโมบาย ธุรกิจสามารถเทลคอม ให้บริการสื่อสารด้านโทรคมนาคม ธุรกิจเชื่อมโยงเทคโนโลยี บริการติดตั้งและจำหน่ายจานดาวเทียมและธุรกิจสาธารณูปโภค

ในปีนี้สามารถกรุ๊ปมีอายุครบ 55 ปี ปัจจุบันรายได้หลักของกลุ่มบริษัทสามารถยังพึ่งพิงอยู่สองธุรกิจหลัก คือธุรกิจโทรศัพท์มือถือไอโมบาย ที่มีรายได้มากที่สุด ราว 1-2 หมื่นล้านบาท ส่วนอีกหนึ่งธุรกิจคือธุรกิจสามารถเทลคอม มีรายได้จากการให้บริการสื่อสาร โทรคมนาคมให้กับภาครัฐเป็นหลัก มีรายได้ขึ้นๆ ลงๆ ประมาณ 1 หมื่นล้านบาท

ในปี 2552 กลุ่มบริษัทสามารถคาดว่าจะมีรายได้ 25,000 ล้านบาท และคาดหวัง จะมีรายได้จากกลุ่มสามารถเทลคอม 10,300 ล้านบาท รายได้จากโทรศัพท์มือถือไอโมบาย 12,000 ล้านบาท

จากการพิจารณาจะเห็นว่ากลุ่มสามารถหวังพึ่งพิงรายได้เพิ่มจากธุรกิจสามารถเทลคอมในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา เพราะรัฐมีนโยบายขยายโครงการค่อนข้างมากในช่วงนี้

ในขณะที่ธุรกิจโทรศัพท์มือถือ แม้ว่าจะมีรายได้มากกว่าก็ตาม ทว่ารายได้ของธุรกิจมือถือลดน้อยลงเมื่อเทียบกับ 3-4 ปีที่ผ่านมา ก่อนหน้านี้รายได้เคยพุ่งทะยานเกือบ 2 หมื่นล้านบาท

แม้ว่าทั้งสองกลุ่มธุรกิจจะสลับสับเปลี่ยนสร้างรายได้ให้กับกลุ่มสามารถก็ตาม วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทสามารถคอร์ป ตระหนักดีว่ารายได้จะมากหรือน้อยขึ้นอยู่กับปัจจัยสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยเศรษฐกิจ การ เมือง และงบประมาณ ค่าใช้จ่ายจากภาครัฐ ทำให้กลุ่มสามารถต้องแสวงหาธุรกิจใหม่เพื่อสร้างรายได้อย่างยั่งยืน

กลุ่มธุรกิจสาธารณูปโภคเป็นกลุ่มธุรกิจใหม่มีเป้าหมายให้บริการด้านสิ่งแวด ล้อม ระบบขนส่ง และพลังงานทางเลือก โดยเฉพาะในปีนี้ มีแผนสร้างโรงงานไฟฟ้าผลิตและจำหน่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศ

ธุรกิจสาธารณูปโภคจึงกลายเป็นธุรกิจขาที่ 3 ของกลุ่มสามารถ รองจากธุรกิจโทรศัพท์มือถือ และธุรกิจสามารถเทลคอม ที่เป็นขาที่ 1 และขาที่ 2

ธุรกิจสาธารณูปโภคมี 3 ส่วนหลัก คือธุรกิจระบบขนส่ง ธุรกิจด้านสิ่งแวดล้อม และธุรกิจพลังงานทางเลือก

ธุรกิจที่เปิดให้บริการอยู่ ได้แก่บริการฉายรังสีพืช ผัก ผลไม้ และอุปกรณ์ การแพทย์ โดยอยู่ภายใต้การบริหารของบริษัทเรดดี้เท็กซ์ จำกัด ส่วนบริษัทแคมโบ เดีย แอร์ทราฟฟิค เซอร์วิส จำกัด ให้บริการ ระบบการจราจรทางอากาศให้กับประเทศกัมพูชา

ธุรกิจพลังงานทางเลือกปัจจุบันให้ บริการโรงงานไฟฟ้ากัมปอต ประเทศกัมพูชา เมื่อปี 2549 ที่ผ่านมาในแผนธุรกิจ ระบุว่าบริษัทจะผลิตไฟฟ้าจำนวน 23 เมกะวัตต์ให้กับโรงงานปูนซีเมนต์กัมปอตของเครือซิเมนต์ไทย

ล่าสุดกลุ่มบริษัทสามารถมีแผนก่อตั้งโรงงานไฟฟ้าในประเทศไทย 5-10 แห่งในปีนี้

บริษัทสามารถมองเห็นโอกาสของธุรกิจว่าประเทศไทยยังแสวงหาพลังงานเพิ่มทุกปี และไฟฟ้าเป็นแนวโน้มที่ประเทศไทยใช้เพิ่มขึ้นทุกปี และยิ่งกว่านั้นเมื่อโรงงานของกลุ่มสามารถสร้างแล้วเสร็จ บริษัทมีลูกค้า คือการไฟฟ้าภูมิภาค และการไฟฟ้านครหลวงเป็นผู้รับซื้อแน่นอน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคปรับนโยบายซื้อไฟฟ้าจากบริษัทเอกชนจาก 1 เมกะวัตต์ เพิ่มขึ้นเป็น 10 เมกะวัตต์ในปัจจุบัน

โอกาสดังกล่าวทำให้บริษัทศึกษาแผนนี้มาได้ระยะหนึ่ง ในปีนี้ได้กำหนดเงินลงทุน เพื่อสร้างโรงงานอยู่ประมาณ 500-1,000 ล้านบาท

แนวคิดการสร้างโรงงานไฟฟ้าของบริษัทสามารถจะอิงไปกับสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อม ดังนั้นนโยบายการผลิตไฟฟ้าของกลุ่มสามารถจึงเป็นการผลิตไฟฟ้าที่ใช้เชื้อเพลิงจากชีวภาพ (Biomass) และชีวมวล (Biogas)

เชื้อเพลิงจากชีวภาพจะใช้วัตถุดิบ ไม้ แกลบ ซังข้าวโพด ส่วนเชื้อเพลิงชีวมวล จะใช้พลังงานจากไอน้ำที่เกิดจากโรงงานที่ใช้เชื้อเพลิงน้ำมันปาล์ม เป็นต้น

โรงงานผลิตไฟฟ้าของกลุ่มสามารถจะมี 2 ขนาด ขนาดกลาง และขนาดเล็ก โดย ขนาดเล็กจะเป็นโรงงานผลิตไฟฟ้าชีวภาพคาดว่าจะผลิตไฟฟ้าได้ 1-2 เมกะวัตต์

ประสิทธิ์ชัย วีระยุทธวิไล Executive Vice President บมจ.สามารถ เทลคอม บอก ผู้จัดการ 360 ํ ว่า ต้องใช้ไม้หนัก 5 พันตันจึงจะสามารถผลิตไฟฟ้าได้ 1 เมกะวัตต์

ส่วนโรงงานขนาดกลางเป็นโรงไฟฟ้าชีวมวล คาดว่าผลิตไฟฟ้าได้ 4-7 เมกะวัตต์ จะเริ่มเห็นโรงงานได้ในไตรมาส 3 ปีนี้ เพราะโรงงาน 1 แห่งจะใช้เวลาสร้างประมาณ 3-4 เดือน

แม้ว่าแผนธุรกิจพลังงานทางเลือกจะมีความชัดเจนในระดับหนึ่ง แต่บริษัทสามารถยังต้องหาพันธมิตรหลายๆ ด้าน เช่นพันธมิตร ที่มีวัตถุดิบ เทคโนโลยี หรือแม้แต่เงินทุนเข้ามาเพิ่ม เพราะธุรกิจพลังงานทางเลือกยังเป็นธุรกิจใหม่ของกลุ่มสามารถ โดยเฉพาะเทคโนโลยีอยู่ระหว่างการคัดเลือกจากยุโรปและสหรัฐอเมริกา

แม้ว่าบริษัทสามารถจะมีประสบการณ์สร้างโรงงานผลิตไฟฟ้า ที่กัมปอต ประเทศกัมพูชา เมื่อ 2 ปีที่แล้วก็ตาม แต่วัตถุดิบที่ใช้ผลิตไฟฟ้ายังเป็นน้ำมันเตา

อย่างไรก็ดี บริษัทสามารถมีความคืบหน้าในการเจรจากับพันธมิตรไปแล้วบางส่วน แต่ยังไม่เปิดเผยรายชื่อ

การแสวงหาธุรกิจพลังงานทางเลือกของกลุ่มบริษัทสามารถ ไม่ได้เป็นเพียงผู้ผลิตไฟฟ้าจากวัตถุดิบชีวมวลและชีวภาพเท่านั้น แต่บริษัทได้มองหาโอกาสในการสร้างโรงงานผลิตไฟฟ้าจากพลังงาน น้ำขนาดเล็ก

แม้ว่าธุรกิจนี้จะยังไม่เป็นรูปเป็นร่างในเวลานี้ก็ตามที เพราะปัญหาแหล่งน้ำมีไม่เพียงพอ แต่โครงสร้างธุรกิจของกลุ่มสามารถก็ได้กำหนดไว้แล้ว และเรียกธุรกิจนี้ว่า Hydro Solar Wind

ธุรกิจสาธารณูปโภค โดยเฉพาะธุรกิจพลังงานทางเลือกของกลุ่มบริษัทสามารถจะเป็นธุรกิจขาที่ 3 ได้หรือไม่ คงต้องใช้เวลาอีกพักใหญ่   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us