Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2527








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2527
Management Dr.Suphot's Style             
 


   
search resources

สุพจน์ เดชสกุลธร
Financing
เกษม บัวเกิด
เยาวราชไฟแนนซ์




"สุพจน์เป็นคนที่มุมานะ กล้าได้กล้าเสีย เขาเลี้ยงลูกน้องเขาดีพอสมควร ตรุษจีนทีเขาจะให้เงินลูกน้องเป็นก้อน บางคนจะได้เป็นแสนขึ้นไป" อดีตเจ้าหน้าที่เยาวราชไฟแนนซ์กล่าว

การทำงานของสุพจน์แต่ไหนแต่ไรมาจะมีลักษณะเป็นการแสดงเดี่ยวตลอดเวลา ตั้งแต่สมัยเขายังขับแท็กซี่จนเป็นเจ้าของปั๊มน้ำมัน และเป็นเจ้าของบริษัทเงินทุน คติ "ข้ามาคนเดียว" ถูกยึดถืออย่างหนักแน่น

"เขาเป็นคนยุ่งตลอดเวลาตั้งแต่เช้ายันค่ำ ลูกน้องจะเข้าไปหาก็ลำบากเพราะจะมีคนมานั่งรออยู่หน้าประตูเป็นสิบๆ คน มีทั้งคนที่จะขอพบเพื่อขอให้ช่วยและรวมทั้งคนจีนที่เอาเงินมาฝากก็ขอพบเพื่อเป็นเกียรติแก่ตัวเองที่ได้พบกับ ดร.สุพจน์"

"การจัดองค์กรในเยาวราชไฟแนนซ์เป็นการจัดองค์กรที่มีลักษณะคนจีนแท้ๆ คือมีผู้จัดการอยู่คนเดียวคือสุพจน์ นอกนั้นเป็นเสมียนไปหมด จะไม่มีผู้จัดการตลาด, การเงิน ผู้จัดการสินเชื่อ ผู้จัดการบุคคล ฯลฯ ไม่ว่าเรื่องอะไรก็ตาม ในที่สุดแล้วก็ต้องผ่านเข้าไปในห้องของสุพจน์"

"สุพจน์จะมีคนใกล้ชิดที่ทำงานด้วยอยู่ 2-3 คน แต่ก็ไม่มีตำแหน่งอะไร และก็ไม่ได้รับมอบหมายให้ตัดสินใจ เพียงแต่ว่าออกความเห็นส่งเข้าไปการตัดสินใจอยู่กับสุพจน์"

คนแรกที่ใกล้ชิดคือ เกษม บัวเกิด ซึ่งอดีตทำงานธนาคารกรุงศรีอยุธยาสาขาพระประแดง ซึ่งปั๊มน้ำมันที่สุพจน์ติดต่อมาก่อน สุพจน์เอาเข้ามาเป็นกรรมการบริษัทและทำงานเหมือนกับที่ปรึกษาทางด้านการลงทุน คนที่สองชื่อ แคล้ว แดงดี คนที่สามเป็นเหมือนเลขาหน้าห้องชื่อ สุรพล วงศ์ปิยชน คนหลังนี่จบนิติศาสตร์จุฬาฯ เริ่มงานกับสุพจน์เป็นคนแปลจีนเป็นไทยและไทยเป็นจีน กินเงินเดือนไม่กี่พันบาท สุพจน์เห็นหน่วยก้านดีก็เลยเอาเข้ามาเป็นเลขาฯ ขึ้นเงินเดือนให้ทีเดียวเป็น 15,000 บาท และทำหน้าที่สกรีนเรื่องให้สุพจน์และเป็นกรรมการบริษัทด้วย

"ในช่วง 2 ปีหลังของบริษัทเยาวราชไฟแนนซ์ สุพจน์แทบจะไม่ได้เซ็นชื่ออะไรไว้เลย การทำนิติกรรมแทบจะทุกประเภท เซ็นโดยกรรมการสองคนคือ เกษม บัวเกิด และสุรพล วงศ์ปิยชน เท่านั้น"

"สุพจน์ตั้งกรรมการไว้รวม 20 คน และแก้ระเบียบข้อบังคับใหม่เป็นว่าการผูกพันทางนิติกรรมให้กรรมการ 2 คนใดก็ได้ใน 20 คนเซ็นชื่อร่วมกัน"

"บริษัทเยาวราชไฟแนนซ์ตั้งมาตั้งแต่ปี 2519 ถึง 2526 ร่วม 7 ปีได้ แต่สุพจน์มีการเปลี่ยนแปลงกรรมการและอำนาจกรรมการรวม 14 ครั้ง เริ่มด้วยมีกรรมการ 3 คนต้องเซ็นชื่อ 2 ใน 3 แล้วมาถึงสุพจน์เป็นหลักเซ็นร่วมกับกรรมการคนไหนก็ได้ จนถึงกรรมการสองคนใน 20 คนเซ็นร่วมกัน ครั้งหนึ่งบริษัทมีกรรมการถึง 32 คน ในตอนหลังอย่างต่ำๆ ก็ประมาณ 20 คน แต่การเซ็นชื่อจะมีเกษม บัวเกิด และสุรพล ปิยวงศ์ชน เป็นหลัก ชื่อสุพจน์ไม่มี แต่สุพจน์จะเป็นคนสั่งงาน"

ไม่ทราบว่า MBA จากเมืองนอกคนไหนจะลอง comment ดูไหม?

"ผู้จัดการ" รู้แต่ว่า Management-Dr.Suphot's Style คือ "ข้ามาคนเดียว" และก็ "ข้าขอเอาตัวรอดคนเดียว"

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us