Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2527








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2527
ชุมพล ณ ลำเลียง ทำวงแตกมาแล้ว             
 


   
search resources

ชุมพล ณ ลำเลียง




ถ้าดูการแต่งเนื้อแต่งตัวของชุมพล ณ ลำเลียง แล้ว คนที่ไม่รู้จักว่าเขาเป็นใครก็คงจะคิดว่าเป็นเซลส์ขายส่งของบริษัท ลีเวอร์ หรือคอลเกต ก็ได้

ปี 2527 ชุมพลอายุ 39 เป็นคนหนุ่มที่สุดในบรรดาผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ของเครือซิเมนต์ไทย

แต่เบื้องหลังของความหนุ่มที่สุดคือหัวสมองที่เหมือนกับมีชิ้นส่วน Memory ของ Computer Chip ฝังอยู่ข้างใน

"ชุมพลเป็นคนมีความจำเลอเลิศในเรื่องตัวเลข" ผู้ที่สนิทสนมกับชุมพลคนหนึ่งเล่าให้ "ผู้จัดการ" ฟัง

"ครั้งหนึ่งหลายปีมาแล้วในช่วงที่ชุมพลกำลังมีปัญหาส่วนตัว เขาก็ไปเที่ยวพักผ่อนที่พัทยาและเผอิญโรงแรมที่ไปพักนั้นเกิดมีการสัมมนาด้านการบริหารขึ้น ผู้นำสัมมนาคือ ดร.ศรีปริญญา รามโกมุท จากนิด้า ชุมพลเองก็คงอยากจะทำอะไรที่หายเซ็งก็เลยเข้าสมัครขอสัมมนาด้วย ผมบอกเขาว่าอย่าเข้ามา ระดับสัมมนานี่มันกระจอกเกินไปสำหรับคุณ ชุมพลเขาบอกว่า "ไม่ต้องห่วงหรอกเขาขอฟังเฉยๆ" ผู้ไม่ประสงค์จะออกนามเล่าเรื่องชุมพลให้ฟัง

"ตอนแรกๆ ก็ทำท่าดีหรอก ชุมพลเขานิ่งฟังเงียบๆ มาตลอดแล้วก็ถึงคราวแบ่งกลุ่มทำ case study เพื่อเสนอวันนี้เป็น case ของบริษัทรองเท้าบาจา ทุกคนแต่ละกลุ่มก็เสนอ พอถึงกลุ่มชุมพล พระเอกเราก็ลุกขึ้นมาไม่พูดพล่ามทำเพลง พูดสั้นๆ ว่าตัวเลขที่ให้มาใน case นี้เป็นไปไม่ได้ ผิด เพราะถ้ายอดขายเท่านี้และต้นทุนการขายเท่านี้ ตัวเลขสุดท้ายมันไม่ควรเป็นแบบนี้ สรุปง่ายๆ ตัวเลขนี้ไม่ใช่ตัวเลขที่มีเหตุผล แสดงว่า case นี้เตรียมมาไม่ดี"

ปรากฏว่าสัมมนาวันนั้นก็เลยวงแตก ส่วน ดร.ศรีปริญญา รามโกมุท ยังอยู่ต่างประเทศ รายงานข่าวแซวมาว่าอาจจะเสียขวัญตั้งแต่วันนั้นเลยยังไม่ยอมกลับมาเมืองไทยอีก

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us