|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
ทิสโก้เมินทำไมโครไฟแนนซ์ หวั่นต้นทุน-หนี้เสียพุ่ง ยันเดินหน้าซื้อพอร์ตเช่าซื้ออีก 1-2 ราย ขนาดเล็ก 1-2 พันล้าน ส่วนแผนปีหน้ายังเน้นเช่าซื้อรถยนต์ หวังปีหน้าโตตามยอดขายรถยนต์
นายปลิว มังกรกนก ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มทิสโก้ จำกัด (มหาชน) (TISCO)เปิดเผยว่า ธนาคารยังมีแผนที่จะซื้อพอร์สินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์อยู่ โดยขณะนี้ที่ได้ติดต่ออยู่ 1-2 ราย ขนาดของพอร์ตถือว่ายังเป็นขนาดเล็กคือประมาณ 1-2 พันล้านบาท แต่ยังไม่สามารถเปิดเผยได้ว่าเป็นรายใด คงต้องรอให้การเจรจาเสร็จสิ้นก่อน โดยสินเชื่อเช่ารถยนต์ในปีหน้านั้น คาดว่าคงจะขยายตัวได้มากกว่าปีนี้ตามอัตราการขยายตัวของยอดขายรถยนต์
สำหรับแนวทางในการดำเนินธุรกิจของธนาคารต่อไปนั้น ยังคงยึดมั่นในแนวนโยบายเดิม คือมีการบริหารเสี่ยงที่ดี มีการบริหารค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม และมีการดำเนินธุรกิจในช่องที่เหมาะสม ซึ่งทั้ง 3 ส่วนที่ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพทำให้ธนาคารมีผลประกอบการขยายตัวเป็นอันดับหนึ่ง แม้ว่าจะไม่ได้มีขนาดสินเชื่อที่ใหญ่ที่สุด
"ธนาคารยึดหลักการบริหารความเสี่ยงทำให้เกิดหนี้เสียน้อยที่สุด เพราะถ้าเกิดขึ้นรายหนึ่งแล้ว ธนาคารต้องปล่อยกู้ให้ได้อีก 20 รายจึงจะชดเชยกันได้ ด้านการบริหารต้นทุนก็เช่นกันถ้าค่าใช้จ่ายมากเกินไป ปล่อยกู้มากเท่าไหร่ก็รายได้ก็จะไม่พอกับค่าใช้จ่าย และด้านการขยายธุรกิจ ซึ่งต้องปล่อยกู้เพิ่มให้ได้ไม่อย่างนั้นก็จะไม่มีเงินไปให้ดอกเบี้ยเงินฝาก แต่จะเน้นปล่อยกู้ในธุรกิจไหน เช่าซื้อ หรืออื่นๆ ก็ต้องพิจารณาตามสถานการณ์ที่เป็นอยู่ว่าเหมาะสมที่จะเน้นไปทางใด"
ส่วนการดำเนินธุรกิจไมโครไฟแนนซ์ ซึ่งเป็นนโยบายที่ธนาคารแห่งประเทศไทย(ธปท.)อยากส่งเสริมให้ธนาคารพาณิชย์ดำเนินการนั้น นายปลิวกล่าวว่า ขณะนี้กลุ่มลูกค้าไมโครไฟแนนซ์ไม่ใช่กลุ่มเป้าหมาของธนาคาร และหากธนาคารจะหันมาทำธุรกิจดังกล่าวก็คงต้องพิจารณาในรายละเอียดให้รอบคอบก่อน
นายสุทัศน์ เรืองมานะมงคล กรรมการอำนวยการ ธนาคารทิสโก้ กล่าวเสริมว่า การดำเนินธุรกิจไมโครไฟแนนซ์จะต้องมีการหารือในอีกหลายด้าน ที่สำคัญที่สุดคือด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากเป็นธุรกิจที่มีรายละเอียดต้องใช้จำนวนพนักงานหรือเครือข่ายในการดำเนินการมาก จึงทำให้ต้องศึกษาในด้านของรายได้ให้สมดุลกับการค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้น
"ปล่อยกู้ไมโครไฟแนนซ์จะมีขนาดที่เล็กกว่าขนาดย่อยอีก ซึ่งอาจจะต้องใช้พนักงานหรือเครือข่ายสาขาเพิ่มขึ้นอีกค่อนข้างมาก เนื่องจากเมื่อปล่อยกู้แล้วก็จะต้องมีการติดตามอย่างใกล้ชิดด้วย มิฉะนั้น ก็จะมีปัญหาในเรื่องของการหนี้เสีย ซึ่งหากทิสโก้จะทำก็จะต้องพิจารณาในรายละเอียดอย่างถี่ถ้วน เนื่องจากแนวนโยบายการดำเนินธุรกิจของธนาคารจะเน้นที่การบริหารความเสี่ยงที่ดี และการดำเนินธุรกิจที่มีความถนัดและเหมาะกับสถานการณ์ด้วย"
นางอรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล กรรมการอำนวยการ บริษัททิสโก้ไฟแนนเชียล กรุ๊ป กล่าวว่า การดำเนินธุรกิจไมโครไฟแนนซ์ น่าจะเหมาะกับรูปแบบของสหกรณ์มากกว่า เนื่องจากจะมีความเข้าถึงชุมนุมมากกว่าธนาคารพาณิชย์ ทำให้ทั้งด้านการปล่อยกู้และการติดตามมีความคล่องตัวกว่า ซึ่งในแนวทางนี้ประสบความสำเร็จดีในประเทศอินเดีย และบังคลาเทศ
ในส่วนของธนาคารทิสโก้นั้น ในเร็วๆนี้ก็จะมีการออกผลิตภัณฑ์ใหม่โดยจะเป็นที่ปรึกษาจัดการการลงทุนให้กับผู้ที่เกษียณอายุแล้ว เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าธนาคารให้ครบทุกช่วงวัย
นายปลิวกล่าวในตอนท้ายอีกว่า นอกเหนือจากการดำเนินธุรกิจแล้ว ธนาคารทิสโก้ตระหนักดีว่า สิ่งสำคัญไม่น้อยไปกว่าผลประกอบการและการเติบโตของบริษัท ก็คือความรับผิดชอบต่อสังคม โดยในโอกาสครบรอบ 40 ปีทิสโก้ในปีนี้ธนาคารดำเนินโครงการพิเศษ โดยการสร้างอาคารเรียนหลังใหม่ "อาคารเรียน 40 ปีทิสโก้" ให้แก่ โรงเรียนบ้านกิ่วดงมะไฟ จังหวัดอุดรธานี เนื่องจากอาคารเรียนเดิมแบบ 2 ชั้นชำรุดทรุดโทรมมาก ขณะที่ทางโรงเรียนเองก็ขาดกำลังและงบประมาณสนับสนุน ธนาคารจึงร่วมกับพนักงานและลูกค้ารวบรวมเงินจำนวน 2.8 ล้านบาท เพื่อสร้างอาคารใหม่ รวมถึงอุปกรณ์อื่นๆให้แก่โรงเรียนแห่งนี้ด้วย
|
|
|
|
|