Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤศจิกายน 2552
GM จะรอดหรือไม่             
 


   
www resources

โฮมเพจ เจนเนอรัล มอเตอร์ส คอร์ปอเรชั่น

   
search resources

เจเนอรัล มอเตอร์
Auto Manufacturers




จากสูงสุดร่วงลงสู่สามัญ GM ค่ายรถยักษ์ใหญ่สุดของอเมริกาจะกลับมาแข็งแรงจนสามารถอยู่รอดได้ต่อไปหรือไม่ หลังเพิ่งผ่านพ้นการล้มละลาย

General Motors (GM) ค่ายรถใหญ่ที่สุดของสหรัฐฯ ผ่านร้อนผ่านหนาวมานานถึง 101 ปี เคยผ่านยุครุ่งเรืองที่สุดในช่วงสิ้นทศวรรษ 1920 เมื่อสามารถแซงหน้าคู่แข่งอย่าง Ford และก้าวขึ้นเป็นบริษัทผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกได้

มาบัดนี้ GM กลายเป็นบริษัทที่ล้มละลายและต้องเปลี่ยนหัวเรือใหม่ Fritz Henderson ก้าวขึ้นมาเป็น CEO พ่วงด้วยตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่คนใหม่ของ GM แผนยุทธศาสตร์ของ Henderson ไม่มีอะไรซับซ้อน นั่นคือ กลับไปสู่ธุรกิจรถยนต์อีกครั้ง หลังจากที่ CEO คนก่อนๆ มัวแต่ปวดหัวอยู่กับการจัดการเรื่องค่าใช้จ่ายและภาระหนี้สินมหาศาล ไปจนถึงเรื่องยุ่งยากทางกฎหมาย และระบบการทำงานที่อืดอาดล่าช้า เต็มไปด้วยระเบียบกฎเกณฑ์ของ GM จนแทบไม่มีเวลาเหลือสำหรับการบริหารธุรกิจอย่างแท้จริง

แต่ขณะนี้ภาระหนักอึ้งเก่าๆ ทั้งหมดถูกลบล้างไปหมดสิ้น แล้ว เมื่อ GM เข้าสู่กระบวนการล้มละลายและ CEO คนใหม่จะสามารถทุ่มเทเวลาและพลังงานทั้งหมดไปกับสิ่งที่สำคัญต่อบริษัทอย่างแท้จริงได้

Henderson คงจะพยายามค้นหาว่าลูกค้าคิดอย่างไร ด้วยการออกไปพูดคุยกับลูกค้าและผลักดันให้ทีมบริหารใหม่ของเขาใส่ใจกับการแข่งขันมากกว่านี้ พร้อมทั้งทุ่มเททุนทั้งที่เป็นตัวเงินและสติปัญญาไปกับการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

เมื่อ GM เหลือแบรนด์เพียง 4 แบรนด์ คือ Chevrolet, Cadillac, Buick และ GMC ความท้าทายของ Henderson ก็คือ ทำอย่างไรจึงจะสามารถดึงดูดลูกค้าให้เหลียวมามองรถรุ่นใหม่ๆ ของ GM ได้ รถรุ่นใหม่ของ GM ที่น่าจับตามองในปีนี้ อาจไม่ใช่ Chevy Volt รถ hybrid พลังงานไฟฟ้าซึ่งมีราคาแพงอย่างที่หลาย คนเชื่อ แต่น่าจะเป็นรถขนาดเล็กอย่าง Chevy Cruze มากกว่า

นับตั้งแต่ทศวรรษ 1960 เป็นต้นมา GM ล้มเหลวมาตลอด กับรถรุ่นเล็กที่สามารถจะแข่งขันกับค่ายรถต่างชาติได้ ถ้าหาก GM ยังล้มเหลวกับ Cruze อีก ก็อาจต้องยอมยกธงขาวกับการผลิตรถขนาดเล็กไปเลย

ปัญหาท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของ Henderson คือ หาทางเปลี่ยนวิธีคิดของ GM และอาจต้องหาคนเก่งจากข้างนอกเข้ามาช่วย แต่จนถึงตอนนี้ก็ยังหาไม่ได้ Henderson สัญญาว่า จะหาคนเก่งๆ จากบริษัทอื่นๆ เข้ามา แต่อ้างว่าการที่รัฐบาลสหรัฐฯ จำกัดการจ่ายค่าตอบแทนแก่ผู้บริหารของ GM ทำให้หาคนเก่งๆ มาทำงานด้วยยาก

แต่ Alan Mulally CEO ของ Ford เคยทำได้มาแล้ว เขาวางวิสัยทัศน์อนาคตของ Ford อย่างชัดเจน และสามารถทำให้ทีมบริหารทุกคนสนับสนุนวิสัยทัศน์นั้น พร้อมกับสร้างวัฒนธรรม "ไม่มีข้อแก้ตัว" ขึ้นมา ทีมบริหารของ Ford กำลังจัดการกับโลกอย่างที่มันเป็น ไม่ใช่โลกที่อยากให้เป็น

Henderson จะทำได้สำเร็จเหมือน Ford หรือไม่ และถึงแม้ตัวเขาจะทำได้ แต่ GM จะทำได้ด้วยหรือไม่ จนถึงบัดนี้ยังมอง ไม่เห็นสัญญาณของการเปลี่ยนวิธีคิดใหม่ๆ ของ GM เลย และยังไม่มีสัญญาณใดๆ ที่จะบ่งชี้ว่า GM โฉมใหม่หลังผ่านพ้นกระบวน การล้มละลายจะสามารถกลับมาเป็นผู้ชนะได้อีกครั้ง ทั้งๆ ที่ทุกอย่างที่ GM ต้องการเพื่อการกลับมาชนะนั้น มีอยู่พร้อมหมดแล้ว ขาดแต่เพียงการจับมาผสมผสานกันให้ลงตัวเท่านั้น เพื่อที่จะนำ GM ก้าวไปสู่ชัยชนะได้อีกครั้ง

แปล/เรียบเรียง เสาวนีย์ พิสิฐานุสรณ์
เรื่อง ฟอร์จูน 12 ตุลาคม   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us