Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ตุลาคม 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546
"ปิยะเวท" โรงพยาบาลในแนวคิดใหม่             
โดย อรวรรณ บัณฑิตกุล
 

   
related stories

The Leading Specialist Healthcare Hub
โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ "World Class Service"
Specialized at Bangkok Hospital
ธนบุรี โรงพยาบาลเพื่อ "คนไทย"
ศูนย์แพทย์ทางเลือกในปิยะเวท
โรงพยาบาลเด็ก สมิติเวช ศรีนครินทร์
วัฏจักรหุ้นกลุ่มโรงพยาบาลไทย
Exclusive

   
www resources

โฮมเพจ โรงพยาบาลปิยะเวท

   
search resources

โรงพยาบาลปิยะเวท
บุญ วนาสิน
สมศักดิ์ ฮุนตระกูล
เฉลียว อยู่วิทยา
Hospital




เมื่อบุญ วนาสิน ประธานโรงพยาบาลธนบุรี และเฉลียว อยู่วิทยา ประธานบริษัทเครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด พร้อมทุ่มเงินและร่วมกันวางแผนให้ "ปิยะเวท" เป็นโรงพยาบาลเพื่อสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดในโลก เรื่องที่กำลังร้อนแรงและน่าสนใจที่สุดในวงการแพทย์ จึงเกิดขึ้นบนถนนพระราม 9

การเกิดขึ้นของโรงพยาบาลปิยะเวท เมื่อ 8 ปีที่แล้ว มีรูปแบบที่ "ท้าทาย" การตลาดโรงพยาบาลในยุคนั้นอย่างมากๆ หลายคนในวงการธุรกิจได้สรุปว่า "สมศักด์ ฮุนตระกูล" ผู้ก่อตั้งโรงพยาบาลแห่งนี้มองข้ามช็อตการตลาดไปหลายปีทีเดียว เพราะ เป็นการลงทุนสร้างโรงพยาบาลที่ทันสมัยขนาด 500 เตียง ในอาคารสูง 27 ชั้น มีการตกแต่งโรงพยาบาลอย่างใหญ่โตหรูหรา ใช้งบประมาณการก่อสร้างไปเกือบ 2,000 ล้านบาท

ด้วยความมั่นใจในคอนเซ็ปต์ ให้ คนป่วยได้รับความสะดวกสบาย เฉกเช่นเดียวกับโรงแรมชั้นดี จะสามารถดึงลูกค้ามาใช้บริการได้แน่นอน โดยไม่ได้คำนึงว่า ณ พื้นที่ตรงนั้นโดดเดี่ยวเกินไปไม่มีชุมชนมาซัปพอร์ต ในขณะเดียวกันยังมีโรงพยาบาลดังอื่นๆ ตั้งอยู่รายรอบเช่นโรงพยาบาลกรุงเทพ โรงพยาบาลพระราม 9 โรงพยาบาลรามคำแหง

และแล้วบทสรุปของความผิดพลาด ก็เกิดขึ้นให้เห็นเร็วกว่าที่คาดคือ ความเป็น โรงพยาบาลแห่งใหม่ที่ยังไม่ได้การยอมรับ ประกอบกับช่วงวิกฤติเศรษฐกิจส่งผลให้ระยะเวลาเพียง 5 ปี ปิยะเวทมีหนี้สินเพิ่มขึ้นถึง 1,800 ล้านบาท

เมื่อนายแพทย์บุญ วนาสิน ประธานกรรมการโรงพยาบาลธนบุรี สนใจเข้ามาดำเนินการต่อในปี พ.ศ.2543 นั้น เขาได้มองไปยังทรัพย์สินของโรงพยาบาลปิยะเวท ที่มีทั้งอาคารสถานที่ และเครื่องมือแพทย์ที่ทันสมัยครบครัน ดังนั้น ปัญหาเรื่องหนี้สินไม่ใช่ปัญหาหลัก แต่โจทกย์อยู่ตรงที่ว่าจะโฟกัสไปยังตลาดลูกค้ากลุ่มไหน จะขายความแตกต่างในเรื่องอะไรจึงจะสร้างเม็ดเงินและทำให้โรงพยาบาลแห่งนี้ฟื้นตัวขึ้นมาและอยู่รอดได้

ก่อนหน้าที่นายแพทย์บุญจะเข้ามาบริหารโรงพยาบาลปิยะเวทมีผู้ถือหุ้นใหญ่คนหนึ่ง ที่น่าสนใจอย่างมากๆ คือ เฉลียว อยู่วิทยา ประธานบริษัท เครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด

ช่วงเวลาที่เฉลียวเข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ใน รพ.ปิยะเวทนั้นเขาอายุประมาณ 76-77 ปี (ปัจจุบันอายุ 81 ปี) เป็นผู้มีรายได้มหาศาลจากยอดขายกระทิงแดงในต่างประเทศ ธุรกิจ โรงพยาบาลจึงไม่น่าใช่ธุรกิจที่คนวัยเขาจะสนใจบุกเบิกทำขึ้นมาใหม่แน่นอน

บุญ วนาสิน เล่าให้ "ผู้จัดการ" ฟังถึงสาเหตุการเข้ามาของเฉลียวว่า เขามีเจตนา ที่จะช่วยเหลือแพทย์กลุ่มหนึ่งที่เข้าไปหาและบอกว่า ต้องการสร้างศูนย์โรคหัวใจ แต่ขาดแหล่งเงินทุน เฉลียวก็เลยได้ให้เงินมาหลายร้อยล้านบาท ต่อมาเมือโครงการนี้ไม่สำเร็จตามวัตถุประสงค์ เขาเลยต้องกลายมาเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่คนหนึ่งนับแต่นั้นมา

ปัจจุบัน รพ.ปิยะเวท มีนายแพทย์บุญและโรงพยาบาลในเครือถือหุ้นอยู่ 45% เท่ากับ กลุ่มของเฉลียว อยู่วิทยา ซึ่งถืออยู่ 45% เช่นกัน

"ตอนแรกเลยที่ผมเข้ามาได้มีความเห็นตรงกับคุณเฉลียว คือ อยากทำเป็น non-profit คือไม่เอากำไรเลย ผมก็ไปหาคณบดี ทั้งที่รามา ศิริราช จะยกให้เป็นศูนย์โรคหัวใจแทน แล้วให้ที่ทั้งหมด 20 ไร่ด้วย ตรงนั้นเรามีที่ดินรวมทั้งหมดประมาณ 23 ไร่แล้ว ยังมีตึกอีก เป็นเงินตอนนี้ก็ 3 พันล้านบาทเข้าไปแล้ว ผมก็บอกว่าไม่ต้องไปสร้างใหม่ ให้มาอยู่ที่นี่ แต่เขาไม่รับ

เมื่อเขาไม่รับ ก็มานั่งดูตัวเลข คือเรามีหนี้ 1,800 ล้านบาท ตอนนี้เหลือเพียง 620 ล้าน ได้ส่วนลดไปเยอะแล้วเราก็เพิ่มทุนอีก 200 ล้าน แสดงว่า หนี้ปิยะเวทภายในสิ้นเดือน กันยายนนี้จะเหลือเพียง 400 ล้านบาทเท่านั้นเอง นับว่าน้อยมากในกลุ่มโรงพยาบาล" นายแพทย์บุญ วนาสิน ประธานโรงพยาบาลปิยะเวท เล่าให้ "ผู้จัดการ" ฟัง และเพิ่มเติมว่า

ในแผนการตลาดกลุ่มผู้บริหารได้ตัดสินใจรุกตลาดต่างประเทศเต็มตัวโดยมีนโยบายที่จะพัฒนาพื้นที่ด้านหลังอีก 20 ไร่ให้เป็นที่ตั้งของศูนย์แพทย์ทางเลือก เพื่อดูแลสุขภาพโดยวิธีการดูแลในเรื่องอาหาร การออกกำลังกาย และการบำบัดความเครียดด้วยวิธีการต่างๆ แทนที่จะเป็น การรักษาด้วยยาและเครื่องมือสมัยใหม่ทางด้านการแพทย์อย่างเดียว โดยหวังจะให้เป็นศูนย์กลางทางด้านวิชาการในเรื่องแพทย์ทางเลือกที่ดีที่สุดของเอเชีย

ส่วนในพื้นที่โรงพยาบาลเดิมจะโฟกัสตลาดชัดเจนในเรื่องศูนย์กระดูก, ศูนย์รักษาโรคอ้วน และศูนย์ความงาม

เมื่อแผนการออกมาชัดเจน การดำเนินการส่วนหนึ่งก็ได้เริ่มต้นหมอไทยที่เก่งทางด้านกระดูก 4-5 คนในต่างประเทศ ถูกซื้อตัวกลับมาในอัตราเงินเดือนไม่ต่ำกว่า 5 แสนบาทต่อเดือน

สำหรับศูนย์โรคอ้วนได้ยึดโมเดลการทำงานมาจากโรงพยาบาลในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งกำลังเป็นที่นิยมอย่างมาก มีตัวเลขการเข้ารักษาเพิ่มขึ้นทุกปี รวมทั้งการเข้าเป็นสมาชิกของ Albert Einstein College of Medicine เพื่อรับรู้ข่าวคราวและเทคโนโลยีใหม่ๆ ด้านการแพทย์เกี่ยวกับโรคนี้

แพทย์เก่งๆ ที่โรงพยาบาลปิยะเวท ไปทาบทามมาจะได้รับการรับรองว่าที่นี่จะเป็นศูนย์กลางในการรักษาโรคอ้วนที่ดีที่สุดในเอเชีย กลยุทธ์การตลาดอย่างหนึ่งที่กำลังท้าทายความพร้อมของทีมแพทย์ โรงพยาบาลปิยะเวทก็คือ ขณะนี้กำลังติดต่อไปยังคนอ้วนคนหนึ่งในไทเป น้ำหนักประมาณ 400 กิโลกรัม เดินไม่ได้ ให้มาทำการผ่าตัดรักษาตัวที่ รพ.ปิยะเวท โดยทางโรงพยาบาลจะออกค่าใช้จ่ายให้ทั้งหมด

ในกรณีนี้ทางโรงพยาบาลจะต้องยอมเสียค่าใช้จ่ายประมาณ 2 ล้านบาท เพราะต้องเริ่มตั้งแต่พาคนไข้มาตรวจ และรักษาสุขภาพก่อนทำการผ่าตัดอย่างน้อย 3 เดือน รวมทั้งต้องดูแลหลังการผ่าตัดไปอีกระยะหนึ่ง แต่หากผ่าตัดสำเร็จ การยอมรับและชื่อเสียงจะเกิดขึ้นตามมาอย่างรวดเร็วเช่นกัน

ศูนย์โรคอ้วนในโรงพยาบาลปิยะเวทจะเปิดตัวประมาณเดือนธันวาคมที่จะถึงนี้ โดยขณะนี้ได้ส่งหมอไทยไปเทรนที่ Albert Einstein College of Medicine จำนวน 2 คน ในปีแรกแพทย์ผู้เชี่ยวชาญจากที่นั่นต้องมาเป็นผู้ช่วยทีมงานในห้องผ่าตัด หลังจาก นั้นจะมีการตั้งโทรทัศน์วงจรปิดไปที่อเมริกา เพราะโดยนโยบายในการเข้าเป็นสมาชิกของ สถาบันแห่งนี้ ต้องคอยดูแลและให้คำแนะนำตลอดเวลาในช่วงเวลาสำคัญในห้องผ่าตัด

ในเรื่องศูนย์ความงาม สิ่งที่ทำไปแล้วคือการดึงเอาสมาพันธ์คอสเมติกประเทศไทยมาอยู่บนชั้น 2 ของโรงพยาบาลปิยะเวท มีโครงการให้ทุนเพื่อทำการวิจัย มีโครงการฝึกอบรมให้ความรู้ในเรื่องต่างๆ เช่น เรื่องการผ่าตัดเต้านม รวมทั้งตั้งเป้าหมายให้ที่นี่เป็นศูนย์ศัลยกรรมพลาสติกที่มีชื่อของโลก

ภาพคนงานกำลังเร่งมือก่อสร้างศูนย์แพทย์ทางเลือกแห่งใหม่ กำลังปรากฏต่อสายตา พร้อมๆ กับการรุกคืบซื้อเครื่องมือที่ทันสมัย รวมทั้งทีมแพทย์ที่เชี่ยวชาญมาประจำในศูนย์ฯ ทั้งหมดเป็นส่วนประกอบสำคัญในการทำตลาดของโรงพยาบาลปิยะเวท หากไม่มี อะไรผิดพลาด อีกไม่นาน โรงพยาบาลปิยะเวทโฉมใหม่จะปรากฏต่อสายตา

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us