Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTVผู้จัดการรายวัน3 สิงหาคม 2552
“ทิปโก้”แก้เกมฟังก์ชันนัลดริงก์ ยกเครื่อง“ดาการะ”-ชะลอตัวใหม่             
 


   
www resources

โฮมเพจ ทิปโก้

   
search resources

ทิปโก้ฟูดส์, บมจ.-TIPCO
Soft Drink




“ทิปโก้ –ซันโตรี่” ชะลอแผนปั้นฟังก์ชันนัลดริงก์ตัวใหม่ลงตลาด ทุ่ม 50 ล้านบาท ยกเครื่องดาการะใหม่ในไตรมาส 4 หวังปลุกปั้นให้ติดตลาด ก่อนสยายปีกบุกอาเซียน จ่อคิวเปิดตลาดฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย โอดเศรษฐกิจถดถอย ไข้หวัด 2009 ระบาด ลุ้นสิ้นปีนี้ยอดขายโต 2 หลัก จากรายได้ปีที่ผ่านมา 5,130ล้านบาท

นายวิวัฒน์ ลิ้มศักดากุล รองประธานและกรรมการผู้จัดการ บมจ.ทิปโก้ฟูดส์ (ประเทศไทย) ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลไม้ทิปโก้และฟังก์ชันนัลดริงก์ดาการะ เปิดเผยว่า บริษัทได้ทุ่มงบ 50 ล้านบาท รีลอนช์ฟังก์ชันนัลดริงก์ภายใต้แบรนด์ “ดาการะ” ใหม่ หลังจากทำตลาด 5-6 เดือนที่ผ่านมา แต่การตอบรับไม่ได้ดีมากนัก โดยจะมีการปรับรสชาติใหม่ และการสื่อสารที่สร้างการรับรู้ในง่ายมากขึ้น ซึ่งคาดว่าจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการในไตรมาส 4

สำหรับแผนการทำตลาดฟังก์ชันนัลดริงก์ ด้วยการเปิดสินค้าใหม่ๆ คงต้องชะลอจากแผนเดิมออกไปก่อนเป็นปีหน้านี้ เพราะบริษัทต้องการโฟกัสดาการะแจ้งเกิดก่อน เนื่องจากเป็นสินค้าฟังก์ชันนัลดริงก์ตัวแรก ที่เป็นการร่วมทุนระหว่างทิปโก้กับซันโตรี่ ผู้ประกอบการเครื่องดื่มในญี่ปุ่น อีกทั้งยังมีเป้าหมายปั้นดาการะบุกตลาดอาเซียนในปีหน้านี้ อาทิ ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย จากแผนที่บริษัทต้องการขยายตลาดในช่วง 3 ปี

“การทำตลาดฟังก์ชันนัลดริงก์ในอาเซียน อย่างประเทศฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย มองว่ามีความง่ายมากกว่าในประเทศไทย โดยเฉพาะในแง่ของการสื่อสารเมื่อเทียบกับไทยยังมีข้อจำกัดมากกว่า อีกทั้งพฤติกรรมผู้บริโภค ก็พร้อมยอมรับกับฟังก์ชันนัลดริงก์แล้ว อย่างไรก็ตามบริษัทมองว่าเทรนด์ตลาดฟังก์ชันนัลดริงก์ ยังเป็นตลาดที่มีศักยภาพในไทย แต่ยังอยู่ในช่วงเวลาสร้างตลาด”

นายวิวัฒน์ กล่าวว่า การทำตลาดกลุ่มน้ำผลไม้ บริษัทได้หันมามุ่งเน้นการจัดกิจกรรม ณ จุดขาย และ และปรับบรรจุภัณฑ์ใหม่ให้มีความสะดุดตา เพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดของทิปโก้ ด้วยการครองส่วนแบ่ง 49-51% ส่วนมาลี 17% และยูนิฟ 15% จากสถานการณ์ตลาดน้ำผลไม้แข่งขันการใช้กลยุทธ์ราคาอย่างรุนแรง และยังทำลายภาพลักษณ์น้ำผลไม้ และผู้บริโภคคุ้นเคยกับราคาจากการทำโปรโมชัน

“เราต้องปรับกลยุทธ์ใหม่ เพื่อรองรับกับปัจจัยลบหลายด้าน ทั้งจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย ผู้บริโภคมีความระมัดระวังการจับจ่ายใช้สอย หรือกระทั่งการแพร่ระบาดไข้หวัด 2009 ส่งผลให้คนลดกิจกรรมนอกบ้าน ส่วนสถานการณ์ตลาดต่างประเทศ ขณะนี้การส่งออกยังได้ราคาดีอยู่ แต่กำลังการซื้อหดตัว โดยเฉพาะในยุโรป แต่คาดว่าจะฟื้นตัวดีขึ้นในช่วงครึ่งปีหลัง”

สำหรับกลุ่มเครื่องดื่มธัญพืชเนเจอร์ อัพ บริษัทได้เปิดตัวสินค้าผงสำเร็จรูปพร้อมดื่ม เพื่อขยายการดื่มภายในบ้าน หรือรูปแบบเครื่องดื่มชนิดร้อน จากปัจจุบันมีบรรจุภัณฑ์เป็นรูปแบบพร้อมดื่ม พร้อมกันนี้ยังได้เตรียมเปิดตัว 2 รสชาติใหม่ เพื่อสร้างความหลากหลาย สำหรับผลประกอบการในช่วงครึ่งปีแรก ไม่มีอัตราการเติบโต เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา และรายได้ทั้งปีคงต้องรอลุ้นว่าจะเติบโตมากกว่า 10% ตามเป้าหมายหรือไม่ จากปีที่ผ่านมามีรายได้ 5,130 ล้านบาท   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us